Gjør Business Plan for å få suksess i din egen Business

Som alle liv, viser entreprenørskap opp som en tosidig mynt. Eie din egen bedrift har store fordeler – den første generasjon entreprenør kan sette sitt eget tempo, uttrykke seg helt gjennom sin virksomhet og oppleve gleden av å skape en bedrift fra bunnen av. Men den andre siden av mynten leveres også sammen – for det meste, er entreprenøren alene i beslutningsprosesser, doesn &'; t har noen sparring å sprette av ideer om, blir begrenset av sin egen motivasjon & kjøring, og har ingen å utfordre sine komfort soner

I alle resultat orientert corporate, en av de viktigste grunnene til resultater og amp; Veksten er kontinuerlig oppnådd er fordi det er en kultur "med fokus på resultater og ikke på problemer". Det er alltid mange grunner som kan finnes for å forklare hvorfor et resultat ikke kan oppnås, men en vellykket organisasjon klarer å ingrain i sin kultur resultat & løsningsorientering.

Den fordelen at da eksisterer i en stor organisasjon er at alle ansatte (inkludert CEO) har til å rapportere til noen andre som er like eller mer resultat og løsningsorienterte.

Men Med små & mellomstore bedrifter, er denne fordelen mange ganger mangler og gründer /eier til tider blir låst inn å forklare seg selv "hvorfor et resultat kan &'; t oppnås" snarere enn hvordan det kan være. Fraværet av en sjef blir en stor ulempe i slike tider for en slik en entreprenør som gir seg selv “ gyldig &"; grunner på hvorfor vekst eller et bestemt resultat kan &';. t oppnås
En måte en entreprenør kan hindre seg selv og sin virksomhet fra å falle i denne fellen er å lage en god, gjennomtenkt forretningsplan for en 3-5 års periode og deretter å lage forretningsplanen hans “ sjefen &" ;. Dette betyr at entreprenøren bør holde seg ansvarlige & ansvarlig for å oppnå planen og måle resultater vis-à -vis planen

En god liten forretningsplan er en som:.
• Setter mål som er godt balansert mellom virkelighet & aspirasjon og setter en utfordring som entreprenøren er glade for å kaste mot
• Inneholder alle tre - det store bildet (visjon, misjon, hvor vi ønsker å gå gjøre?), Strategien (hvordan vi skal komme dit?) Og alle planene (salg & markedsføringsplan, ressursplan etc)
• Er detaljert ut numerisk måned etter måned for en 3 års periode
• Er godt integrert dvs. nødvendige ressurser og kapasitet tillegg beregnes i tråd med salgsplanen
• Forwards virksomheten og inspirerer entreprenør til å gå ut for å oppnå planen.

Hvis en slik forretningsplan er laget for bedriften og deretter gjort om til en "sjef" av entreprenør, er det svært usannsynlig at Virksomheten vil bli låst inn i problemer. Etter hver månedsslutt, skal entreprenøren rapportere til "sjefen" av:
1. Plassere faktiske tall for ytelse v /s plan
to. Å gjøre en objektiv objektiv vurdering av hva som gikk rett og hva som gikk galt
3. Ved ytelses hullene, sier aksjons skritt blir tatt for å dekke opp gapet i de kommende månedene.

Hvis denne kulturen av planlegging og oppfølging mot planen er vellykket innprentet av en SMB, innprenter det automatisk en kultur av resultat & løsningsorientering som er en viktig ingrediens for å lykkes i næringslivet, som i livet
.