IFRS - et regnskaps venn, fiende eller stranger

The International Financial Reporting Standards (IFRS) reise over hele verden i sin eksisterende avatar faktisk startet i 2001 da International Accounting Standards Committee ble rekonstruert til en International Accounting Standards Board (IASB). The Journey i India startet omtrent fem /seks år siden, og kulminerte i Institute of Chartered Accountants i India slippe IFRS konseptet notat i oktober 2007.
Rhapsody startet sin IFRS reise i vinteren 2008 og formelt startet sin virksomhet i sommeren 2009.
Vi i rhapsody trodde helt fra 2008 /2009days at IFRS konvertering /gjennomføring er nært forestående. Høyre gjennom de siste tider da mange ble heve ulike problemstillinger knyttet til implementering av IFRS og det er etter /bivirkninger, hadde Rhapsody gjort sitt standpunkt veldig klart for alle forbundet med det det, er regjeringen i India forpliktet til IFRS der stadig danne og er usannsynlig å utsette
Rhapsody tanke lederskap i de områdene av IFRS konvertering og implementering i India er som følger:.
IFRS anvendbarhet hele verden forsøker å ha en (eller i det minste lignende) sett med regnskapsprinsipper verden i forhold til den eksisterende ulik praksis spenner, i den ene enden av spekteret, herske baserte standarder i USA for å absolutt konservative standarder i enkelte deler av verden som Tyskland (till den tidlige delen av det siste tiåret) til generelt prinsipp basert regler og standarder som inntil nylig hadde reminisenser av lisens raj i land som India til prinsippet baserte standarder under IFRS nå. Noen vil si at dette er en politisk bevegelse (mellom USA og Europa), og noen at dette er behovet for time (vurderer den siste økonomiske fiaskoen i de fleste deler av verden).
Vår ta på saken av IFRS er det, bør de grunnleggende prinsippene er konsistent over hele verden, slik at det i regnskaps språkbruk veien salg eller utlån eller anleggsmidler /eiendom, anlegg og utstyr regnskapsføres (anerkjennelse, måling og noteopplysninger) skal være så konsekvent eller lignende som mulig om du er i USA, Europa, Sør-øst Asia, India etc redusere, arbitrasje og dens påfølgende bivirkninger.
Dette er selvsagt er lettere sagt enn gjort å vurdere de ulike politiske og økonomiske bakgrunn og forhold som ulike økonomiene i verden er tiden fra /på.
Dette er også den primære årsaken til de ulike diskusjoner og kontroverser i India rundt IFRS konvertering /gjennomføring i den siste tiden.
Så, på den ene siden har du de tilhengere av IFRS i India som tror på historien som IFRS er bra for landet vårt med tanke på at i det siste tiåret eller så, har indiske MNCs komme til form og er nå å anskaffe og voksende bedrifter utenfor. Også det faktum at indiske datterselskaper av utenlandske fagretninger blir stor og dermed den overordnede ville nå ønsker de indiske datterselskap bøker om mer universelt akseptable plattformer som IFRS.
Så du har de regulatorer, standardsettere og regjeringen som over tid ( 4 år nesten) nå har kommet til den konklusjon at IFRS er et must eller nødvendig, men hva man kan si i en fortynnet form med noen betydelige og noen ikke så viktig 'skjære outs "eller variasjoner fra IFRS som utgitt av IASB. Dette selv om kanskje ikke helt klart være akseptabelt å IASB, men er minst det første skrittet for et stort og komplekst regelverk, økonomisk og politisk sett opp som India for å skifte til. Regulatorer også er av den oppfatning at det ikke er solid grunn til ikke å bringe IFRS sammen, til det punktet at den ærede, statsråd med ansvar for Ministry of Corporate Affairs har gått på posten å si at regjeringen ikke vil utsette IFRS konvertering bare fordi folk er late eller treg. Så selvfølgelig har du leder av Public Accounts Committee (PAC- som teknisk sett ikke har noen locus standi på denne saken) skriftlig til statsministerens kontor om saken og foreslå utsettelse.

Da har du motstanderne av IFRS som begrunner hvordan IFRS er ikke nyttig med grunner som spenner fra India Inc er ikke klar (ingen vet hvorfor) til vi ennå ikke har forstått de ulike konsekvensene av IFRS (plutselig indiske fagfolk og forretningsmenn har blitt folk med under IQ gjennomsnittet for ikke å forstå IFRS for de siste 3/4 år) til enten vi er komfortable i å avsløre en rekke områder som hittil ikke krever avsløringer (et tankesett som primært har oppstått under lisens raj) til hvorfor kan ikke vi (India) utsette tanke på at USA har besluttet å vedta eller konvertere til IFRS kun innen 2015.
slutt, det er et synspunkt av purister og idealister og noen i investormiljøet som sier det som det er India har besluttet å konvertere (som betyr potensielle carve outs og fortynning av IFRS) og som også i faser over 4 år, og selv deretter en G 20 nasjon som India er ikke i stand til å selv begynne på prosessen som planlagt, er India virkelig mentalt og tankesett klok rettet opp for å være en del av den store klubben.
Uansett hvilken kategori man tilhører, på Rhapsody tror vi at i hvilken form, er IFRS kommet for å bli, og er nært forestående. Skjemaet kan i utgangspunktet fortynnes men til slutt, kan India Inc ikke kunne unnslippe dette. Infact den eneste måten India vil være i stand til å påvirke IASB med den type bestemmelser som IFRS bør inneholde for å dekke forretningsmiljøet i land som India, ville være å være en del av systemet, og få permanent medlemskap til IASB. Vi tror at selv foretak ikke blir omfattet av IFRS enten opprinnelig eller slutt av fase III ikke vil slippe unna de fleste konsepter utbredt i IFRS som de indiske standardsettere skal vedta dette i en eller annen form i løpet av det neste halve et tiår.
Vi i Rhapsody, derfor stor tro på at å ha hatt omfattende eksponering mot IFRS (som selskap for nesten, de to siste årene, og for den øverste ledelsen i mer enn 6 år), at det å forstå IFRS er et tankesett problemet (og er noe som utvikle en smak for vin). IFRS, har takket være BIG 4 er laget for å være en svært komplisert sett av standarder og de har vært ansvarlig for å skape frykt psykose så mye at enkelte virksomheten hus har trolig startet å tro dem.
Verre Chartered Accountancy yrke i India som i stor grad består av små og mellomstore bedrifter og også noen rimelig store indiske bedrifter ble stusset og på vakt med IFRS kommer inn som de sannsynligvis ikke bruke nok ressurser (tid og kostnader) i enten treninger eller ruste seg for situasjonen. De frykter nå at BIG 4 skal ta mesteparten av virksomheten. Det samme var tilfellet med økonomifunksjonene i de fleste bedrifts (med noen fortsatt ikke komme inn på hva IFRS egentlig er, og håper på en utsettelse!). Heller ikke de fleste (i motsetning til på Rhapsody) har framsyn å se IFRS relaterte tjenester som en levedyktig virksomhet proposisjoner utenfor BIG 4.
Mens verden var opptatt fikk enten å skape frykt i hodet av bedrifter eller finne ut hva IFRS er eller prøver å få trent eller håper på en utsettelse, vi på Rhapsody var opptatt med å utvikle intellektuell eiendom i de områdene av IFRS verktøy, opplæringsmateriell og bransjespesifikke forskningsmateriale, som vi mener skal gi oss den kanten over de fleste spillerne i årene kommer.
På Rhapsody, har vi vært og skal fortsatt være å gi "enkle å forstå 'løsninger og effektive og kostnadseffektive IFRS relatert rådgivning for den indiske tenkemåte. Vår erfaring er at det er definitivt et levedyktig alternativ til BIG 4 i de områdene av IFRS implementering samt IFRS treninger i hvert fall for de neste halvt tiår hvis ikke mer.
I denne forbindelse vi på Rhapsody arbeider kontinuerlig mot å utvikle og tilby IFRS rådgivnings- og opplæringsverktøy og løsninger for både bransjen så vel som folk i yrket.
Vårt hovedformål er at kunnskap skal være tilgjengelig både når det gjelder hastighet og pris på den mest effektive måten til slutten brukere og ingen "kunnskap hamstring" er akseptabelt eller bør tillates eller noensinne vil være mulig i ordningen ting som vår "universet" er.
Vi anser at på Rhapsody, vi er lysår foran når det gjelder trodde lederskap både teknisk og lyd forretningssans klok og vet at Rhapsody skal være en kraft å regne med i det neste tiåret
.