Hva er de 3 Viktig skritt for en gründer Endeavor

Når de bestemmer seg for å gå gjennom med en ny business venture, er det flere faktorer og en nødvendig grundig analyse som bidrar til å bringe entreprenør til beslutningen om deres venture er praktiske og gjennomførbare . Det finnes millioner av artikler, blogger og ressurser på de viktigste trinnene i å forfølge en ny venture, og jeg ønsket å påpeke hva jeg mener er de tre viktigste. Jeg finner det under for å være de 3 viktigste trinnene når de bestemmer seg for å forfølge en gründer bestrebelse

1) Kom opp med ideen, Finn Opportunity
2) Gjør din forsknings- Hvem &'; s. Target , Er det behov
3) Finn dine Team- Team Med en god passform og en Sync Workforce

Kom opp med ideen, Finn Opportunity

Kommer opp med en forretningsidé kan være den enkleste trinnet i entreprenørskapsprosessen. Om ideen er stammet fra en mangel på service eller en ulempe i en aktuell tjeneste, å kunne tenke på noe som kunne tjene penger kan være impulsiv og uten mye tanke. Hva skiller en god og dårlig idé er erkjennelsen av muligheten at ideen presenterer og være i stand til å sette den under et mikroskop for å se alle de kortsiktige og langsiktige muligheter fra ideen. Ideen må analyseres grundig for å finne ut om denne ideen er noe som vil endre måten folk vil leve og tenke, noe som har potensial for kort og lang sikt, og hvis noe som er lønnsomt. Dette vil hjelpe med å finne de mulighetene som kommer fra en idé og vil hjelpe i bestemmer seg for å satse på en forretningsidé

Gjør din forsknings- Hvem &';.? Er målet ditt, Er det behov

forske på og sette i gang nødvendig å grundig undersøke din forretningsidé og ny business venture er avgjørende i å kunne avgjøre om det kan være vellykket. Denne forskningen inkluderer å finne ut hvilke spesielle tillatelser eller lisenser virksomheten trenger, beregning oppstart kostnader, velge en virksomhet plassering, finne din målgruppe og hvordan du vil appellere til dem, konkurransedyktig analyse, finne risiko, finne behovet for ditt produkt /tjeneste , og ser på virksomheten fra en objektiv vurdering for å se om det er noe som kan tjene penger og opprettholde virksomheten. Det finnes flere modeller (SWOT, Sjekklister, prosesskartlegging, etc.) som kan hjelpe gründere i løpet av denne prosessen, men uten en god del forskning, bedriftseiere posisjonere seg for å ikke være i stand til å identifisere nye muligheter og deres virksomhet er i fare for å ikke blir posisjonert til å ta avgjørelser som kan påvirke sin levetid. Forretningsplanen vil bidra til en bedriftseier avgjøre om sin idé vil gjøre en god business venture, og det fremgår av SBA at en typisk forretningsplan kan ta opptil 400 + timer, så tid og oppmerksomhet på detaljer i å forske din forretningsidé er avgjørende.

Bygg din Team- Team Med en god passform og en Sync Workforce

omgir deg med et lag som fungerer sammen, og hvis medlemmer kan bringe noe til bordet som er forskjellig fra den ene en annen er avgjørende for å skape en vellykket bedrift. Å kunne skape et lag som kan sprette ideer ut av hverandre og bygger en fungerende synergi som skyver virksomheten fremover kan være en av de vanskeligste tingene for en bedrift å danne. Som bedriftseier, må du være i stand til å avhenge av din team av ansatte, og de må kunne stole på dine avgjørelser og evner. Det gamle ordtaket om at et lag er bare så sterk som det svakeste leddet er sant i næringslivet, som kunder vil dømme din bedrift av den ansatte at de arbeider med. I en virksomhet verden som er omgitt av nye sosiale medier og forbrukernes vurderinger, være i stand til å skape et lag som setter kunden &'; s behov først og bærer seg som en anerkjent ansatt for din bedrift er uvurderlig. Dette strekker seg også til det nettverket som du satt til å lage for din virksomhet. Enten det er underleverandører som du vil sende business to eller fagfolk som du vil søke om råd, å kunne finne disse personene som kan hjelpe drive forretningene er få og langt mellom, men som en bedriftseier, vil de være limet som holder din forretninger sammen.

Don Pleger

Kyst Business Strategier

http://www.cbsplans.com

[email protected]

910-CBS-9010
.