*** Oppnå Workforce Stabilitet ved å sette folk i Høyre Places

Workforce stabilitet er en nøkkel til ethvert selskap &'; s lang levetid. Omsetningen er ikke bare dyrt fra de praktiske dollar og cent perspektiv — kostnadene ved rekruttering, ansettelser og opplæring — det betyr også at du mister en følelse av selskapet &'; s historie når folk forlater. Som “ corporate memory &"; er viktig, og det tar arbeidsstyrke stabilitet for å utvikle det.

En stabil arbeidsstokk betyr også at folk blir kjent med hverandre og bygge gode forhold, og i en positiv oppadgående spiral, disse relasjonene bidra til stabilitet av arbeidsstyrken. Personer som har sterke bånd med sine medarbeidere er mindre tilbøyelig til å se gresset som er grønnere på den andre siden av gjerdet — eller med et annet selskap

Den primære måten å oppnå arbeidsstyrke stabilitet er å sette riktig. personene i de rette stedene. Bare ansette folk som er riktig for stillingen og for din bedrift. Hver person du leie bør ha rett kompetanse for jobben, viser ikke bare evnen, men viljen til å gjøre jobben, og være en løsning for din organisasjon &'; s kultur. Hvis du har en laid-back, går alt typen miljø, don &'; t ansette noen som foretrekker en stivet, knappet ned arbeidsplassen. Uansett hvor dyktig eller dyktig som enkelte er, han eller hun vant &'; t lykkes med din bedrift. Og hvis du har en formell, strukturert miljø, don &'; t ansette en laid-back, går alt type person. Ansette folk som ikke bare har de ferdighetene du trenger, men som kommer til å fungere godt i deres kultur.

Antall personer vurderingene er det mest effektive verktøy for å identifisere de beste kandidatene for driften. Dette gjør det mulig å identifisere nåværende ferdigheter, fremtidig potensial, motivator (hva som driver en person til å utføre), og personlighetstrekk. Samle inn denne informasjonen ved hjelp av en kombinasjon av tester,
varelager, og intervjuer. En primær prinsipp for vurdering i henhold til US Department of Labor &'; s Employment and Training Administration er: Ikke svar for mye på én test for å ta beslutninger. Bruk hel-person tilnærming til vurdering.

Når du forplikte seg til å gjøre investeringer i vurderingen dine kandidater slik at du konsekvent satt de riktige personene i de rette posisjonene, har du etablert grunnlaget for arbeidsstyrke stabilitet som vil tjene et selskap godt
.