Hvordan å oppfinne en Billion Dollar Produkt og Personlig Gain Veldig Little

etter: Geoff Ficke

I 1930 ble en ung ingeniør sendt av sin veileder for å bruke tid på å jobbe på gulvet i en Minneapolis auto body shop. Bakgrunnen for arbeids besøket var å vurdere resultatene av sin arbeidsgiver &'; s viktigste produkt, industriell karakter sandpapir, i faktisk bruk som en bildør ble pusset. Den unge mans navn var Richard Drew.

Mens i verksted, ble unge Mr. Drew utsatt for en grovere arbeidsmiljø enn han var vant til. Gulvet i butikken var høyt, skitne, og, vel, ganske blasfemisk. En god del av banning var relatert til vanskelig de reparatører opplevde mens du forsøker å passer perfekt malings paneler og striping til auto organer. De rett og slett ikke hadde noen rudimentær verktøy, annet enn en stødig hånd og siktlinje til å gjøre helt glatte rette linjer som ikke overlapper hverandre.

Richard Drew var nysgjerrig og begynte å vurdere alternativer for å forenkle prosessen med skarpt male multippel farge maling til auto organer. Hans oppfinnelse var genial, elegant enkel, og er en standard i hver “ gjør-det-yourselfer &'; s &"; verktøykasse til denne dag. Han skapte “ maskeringstape &" ;. Det er nesten ingen maling jobben gjort i et hjem eller bedrift som ikke benytter maskeringstape for å beskytte og ferdig kanter.

Arthur Fry ble også søker et enkelt svar på et personlig vexing problem. Mr. Fry ble stadig å miste sin plass i kirken sin salmebok da han deltok søndag tjenester i hans kirke. Han hatet å bøye eller “ dog rynking &"; sider. Han ønsket ikke å merke eller skade salmebok på noen måte. Book-mark &​​rsquo; s ville bare falle ut av salmeboken.

Han var også en Minneapolis området bosatt, og bestemte seg for å søke en løsning i sitt arbeidssted. Mr. Fry gikk til en kollega, Spencer Silver, som jobbet på en type nytt lim med minimale vedheftsegenskaper. Han lånte litt av Spencer &'; s prototype lim og søkt litt på kanten av en liten firkant av papir. Da gjaldt papir, limt torget festet snuggly, men ble lett fjernes uten å skade verts papir

I 1970 &'; s., Fry og Spencer &'; s arbeidsgiver, varemerke sin oppfinnelse og begynte å forsøke å markedsføre produktet . I begynnelsen var det litt forbrukernes interesse. Så i 1979, nesten klar til å gi opp, besluttet selskapet å aner prøve produktet i kontorrekvisita butikker. Responsen var overveldende. The Post it lapp ble født.

Maskeringstape og Post it lapp ble kommersialisert internasjonalt av den gigantiske (i dag) 3M Company of Minneapolis. Medarbeidere Richard Drew, Arthur Fry og Spencer Silver hadde oppfunnet mye nødvendig og verdsatt forbrukerprodukter som har generert milliarder av salg og fortjeneste for 3M. Men alle tre var alt bare ansatte i 3M

I de fleste Company &'; s., Absolutt modne seg, ansatte logge utgivelser som tildeler alle rettigheter til sitt arbeid produktet til ansette selskapet. Drew, Fry og Silver hadde signert slike utgivelser, og ble belønnet deretter av 3M. Men de ble belønnet som ansatte, ikke gründer oppfinnere. En bonus og en høyning vil alltid bli verdsatt, men det var ingen fortjeneste deltakelse tilgjengelig for sine store fremskritt.

Disse mennene arbeidet og skape på selskapets &'; s tid, ved hjelp av selskapets ressurser og hadde sluppet alle rettigheter til sitt arbeid til 3M. De hadde gode jobber, jobber for et stort selskap - men - hadde ikke lenger krav på overskuddet som genereres av sin kreativitet.

Tenk rikdom og berømmelse at disse oppfinnere kunne ha gledet hvis de hadde kommersialisert disse produktene selv. Ikke alle har en gründer grunnlov. Faktisk bør folk flest ikke forlate lønnet arbeid for å dyrke den chimera med å lansere et produkt eller en virksomhet. Men, muligheten til lage neste maskeringstape, eller legge den Note er beslaglagt hver dag, her i Amerika, av noen.

Som en entreprenør du helt utsetter deg for tilfeldighetene til markedet. Som ansatt du nyte en bedrifts kokong med beskyttende lag av ressurser og aktiva lett på hånden. Men tenk om det. Hvis du kunne finne opp det neste nye produktet forhånd, med håp om kommersiell suksess, vil du være fornøyd med en bonus og en raise - eller – søker mulighet til å fullt høste og styre ditt produkt og din skjebne? Jeg vet hva jeg ville gjøre
.