Budsjett Hjelp For Small Business Owner

Er du klar for det nye året som er rett rundt hjørnet? Hvor herlig ... et helt nytt år legger på føttene. Hva skal du gjøre med det?

Ta en titt tilbake på januar 2009. sammenligne hvor du var da med hvor du er nå. Sjekk din fremgang. Er du fornøyd med det?

Nok et år gått. Sukk. Det er skremmende hvor fort det gikk.

Er du bedre enn du var i januar? Er dine relasjoner mer givende? Er din bankkonto større?

"Du kan forsinke men tiden vil ikke." Benjamin Franklin

Du er for gammel til å kaste bort tid. Du har en mulighet til å skape det livet du ønsker å starte i år, akkurat nå. Det er tid for "B" ord. "B" står for målsetting. "B" står for planlegging. "B" står for ... BUDSJETT.

Og det er tid for deg å komme over din "B" ord problem. Du vet du er ment å sette et budsjett sammen, ikke sant? Har du? Har du stilt opp 2007 i tall og dollar? Ha mot. Jeg skal hjelpe deg. Jeg har slitt med dette. Jeg lærte hvordan budsjettet bare fordi jeg måtte. Og det gjør du. Hvis du ikke sette mål og måle fremgangen din, vil bedriften ikke får noe bedre. Det vil bli verre! Yikes! Sammen kan vi komme gjennom det. Her er noen tips for å sette sammen din bedrift budsjettet for 2008 ... og utover

Komme i gang ...

• Begynne ... ved å stoppe. Slutte å mase om budsjettering. Slutte å hevde at du ikke kan gjøre det. Slutte å hevde at du ikke får det. Budsjettering er din beste gjetning på hva du kan gjøre for salg og utgifter for en fremtidig periode. Det er alt

• Ikke bekymre deg om å gjøre det akkurat. Du kan ikke gjøre det 100% riktig, betyr at du vil aldri gjette nøyaktig hva du vil ha i salg og utgifter. Du kan ikke gjøre det galt. Enhver swing til å gjøre et budsjett er et positivt trekk

• Realisere din makt. Du er utrolig kraftig, så mye mer enn du innser. Skrive dine mål, laging budsjettet, setter faktisk dine mål i bevegelse. Du har alt å vinne og ingenting å tape ved budsjettering. Så, la oss gå

Verktøy til bruk ...

&bull!; Regnskap programmet har sannsynligvis en budsjettering program i den. Bruk det. Den vil gjøre regnestykket for deg

• Tilbyr dere avløp, oppvarming, kjøling, elektro, over-the-counter salg og septiktank pumping? Lag et budsjett for hver enhet. Bruk avdelingene har i ditt regnskap programmet

• Søyle pads er dine venner. Du vet de grønne fargede ark med rader og kolonner innsatt i allerede? Det er ingenting galt med å bruke en blyant og papir for å regne ut budsjettet

• Skriv ut Næringsoppgave (aka Resultat eller P & L) fra de siste to årene. Hvis du ikke har dem, finne dine selvangivelser. Skatt preparer opprettet et resultatregnskap for selvangivelsen. Du kan også ha sjekk boken registrere hendig

Grunn Budsjettering Steps ...

• Lag en rimelig kontoplan. Kontoplanen bør gjenspeile din virksomhet. Revisor kan oppfordre deg til å bruke sine kontoplan. Gjør du det gjør det lettere for ham å gjøre din skatt. Han bør ta imot deg og din virksomhet ved å hjelpe deg med å opprette en kontoplan som er VVS-business spesifikke. Jeg har lagt ved et eksempel kontoplan for deg å bruke. Vise det til din regnskapsfører og tilpasse den til å reflektere over banespillet inn et selskap

• Enkel budsjettering innebærer målsetting for salg og kostnader (kostnader.) Start med kontonummer 4-1000 og arbeide gjennom resten av utgiftene. Selvfølgelig kan du legge til andre utgifter. Dette er bare et utgangspunkt. Mer sofistikert budsjettering innebærer balanseposter ... eiendeler, gjeld og egenkapital (kontoer 1-1000 gjennom 3-9000.) Hvis du er ny på budsjettering, starte med salg og utgifter. Adressere andre elementer med din regnskapsfører etter at du har gjort det

• Finn typen Buddy. Gjør budsjettet med noen andre er en god idé. To sett med øyne vil fange flere matematiske feil. To hjerner vil hjelpe deg å tenke ut dine forutsetninger. Og, gjør en avtale med en annen person til å jobbe med budsjettet vil disiplinere deg å holde den avtalen. Budsjettering er lett å blåse av fordi det ikke er et presserende aktivitet. Hvem bør være ditt budsjett Buddy? En annen bedriftseier er bra. Du kan også jobbe med en av de ansatte på budsjettet. Ikke vær redd for å dele den økonomiske informasjonen med en nøkkel ansatt. Deres økonomisk kompetanse som gjør dem mer verdifull for organisasjonen

• Det er to måter å nærme salgs linje med budsjettet.

1. Still et salg mål ... og jobbe derfra.

2. Fyll ut alle dine forventede kostnader, og deretter se hvor mye salget vil være for å dekke kostnader og la din ønskede resultat.

Uansett er OK. Hvis du starter med salgslinjen, og det er ikke nok på toppen for å dekke alle utgifter du forventer, kan du gå opp til topplinjen og endre budsjettert salg for å gjøre det arbeidet. Husk ... Budget er late. Det er en gjetning. Du kan flytte tallene rundt

• Arbeid deg nedover listen over kostnader og gjøre ditt beste gjetning. Referanse dine resultatregnskap, selvangivelse og sjekk registrer deg for å se hvor mye du har brukt på utgifter i det siste

• Du kan fylle i budsjettet for hele året, eller måned for måned. Måned etter måned er en mer anvendelig format når det gjelder å kontrollere faktiske ytelsen til budsjetterte tall

• Budsjettet er bare målsetting. Det trenger ikke å være bundet av strenge regnskapsreglene. Du kan budsjettet for utgifter du har ikke pådratt seg ennå. For eksempel, hvis du ønsker å sette av penger til å kjøpe en ny lastebil, du kan budsjettere for det første ... og så kjøpe når du har penger spart

• Hold en Budsjettering Log. Du kommer til å trekke noen av budsjetterte tall fra løse luften. Skriv ned notater til deg selv når du kommer opp med tallene for budsjettet. Når du refererer til budsjettet i månedene som kommer, kan du glemme dine forutsetninger. Skriv dem ned i budsjettering Logg

• John Young, venture kapitalist og markedsføring Maverick, hjelper meg å sette mitt budsjett sammen for Benjamin Franklin Rørlegger. Han ga meg denne flotte råd: Ikke legg ned budsjetterte tall som du vet ikke vil skje. For eksempel, hvis du vet at dine forsikringskostnader kommer til å gå opp i år, ikke sette ned samme pengebeløp som du har betalt i fjor. Hvis du ikke vet økningen beløpet ennå, finne ut ... eller satt i et økt antall fra i fjor. Men ikke satt i samme nummer ... fordi du vet at ikke vil være det

Bruk det eller mist det ...

• Ikke begrave budsjettet i en skuff når du vurdere det "ferdig". Et budsjett er et levedyktig målsetting ... og få ... verktøyet. Hver måned sammenligne din faktiske ytelsen til din budsjettert ytelse. Enda bedre, sjekk MID måned. Sjekk din fremgang på den 15. i måneden. Hvis du er bak i salg, ta initiativet til å skru opp salget ... og til cinch ned utgiftene. Hvis du ikke refererer til budsjettet før etter at måneden er over, kan du gå glipp av muligheten til å berge en måned.

Det var en gang, lærte jeg ski på Park City Ski Area. En klient meldt seg til å ta en uke igjen av skikurs med meg. Som en instruktør, en uke med undervisning er en stor pengene maker. Likevel, jeg måtte slå ham ned.

Jeg fortalte ham: «Hør her, du bare kommer til å være her i en uke. Hvis du ta leksjoner hver dag, vil du gå glipp av sjansen til å bare SKI. Du trenger å lære litt, og deretter gå praksis Ha det gøy å gjøre noen feil Prøv ut ting på egen hånd hvis du bare ta leksjoner, vil du gå glipp av poenget..... DU vil gå på ski " Vi avgjort på noen leksjoner med noe ledig tid i mellom.

Så ... gå ut og budsjett. Du vet mer enn du tror du gjør. Ikke unngå budsjettering fordi du ikke er sikker på at du vet hvordan. Dette ting er ikke så vanskelig. Hvis du ikke er super komfortabel med det, vil du unngå det. Eller hevder du ikke "får" det. Men du får det nok til å gi det en swing. Denne kolonnen har nok informasjon for deg å komme i gang. Sett sammen et budsjett for 2008. Sjekk din fremgang mot den hver uke. Og ha det moro der ute på de bratte skråningene av virksomheten

I år la "B" står for store penger
. &Nbsp!;