Hvordan finne og beholde de beste medarbeiderne for din Business

Med raske fremskritt innen teknologi og endringer i regelverket, må helsepersonell stadig tilpasse seg nye trender og protokoller. Som et resultat, rekruttering og oppbevaring av en talentfull, fleksibel arbeidsstyrke har blitt avgjørende for vekst og lønnsomhet av organisasjoner innen helsesektoren.

Effektiv rekruttering krever betydelige ressurser på å finne potensielle hirees og vurdere hvordan deres bakgrunn og kompetanse vil korrespondere med en organisasjon &'; s behov. Den utvikler seg og fartsfylte natur bransjen ofte ikke råd til organisasjoner nødvendig tid til å se utover kvalifikasjoner på en CV eller svarene i en 30-minutters intervju. I stedet, mange er avhengige av kompetansen til rekrutteringsfirmaer og bemanningsselskaper for å finne ferdigheter og talent som vil bidra til en organisasjon &'; s varig suksess.

Da jeg startet min egen helsebemanningsselskap for 13 år siden, ble jeg overrasket av umiddelbar suksess av mine tidligste plasseringer. En av mine første oppgaver var for en management-nivå posisjon med en stor undervisning anlegget i Chicago land som var ute av stand til å finne talent det ønskelig fra standard ansettelses annonser. Organisasjonen var på utkikk etter noen med erfaring i bransjen som lett kan tilpasse seg endringer. Selv om jeg umiddelbart identifisert en potensiell kandidat som hadde de nødvendige kvalifikasjoner på papiret, bestemte jeg meg for å vente et par dager før du introduserer henne til min klient for å gjennomføre den mest grundige screening mulig. Kandidaten ble snart ansatt av organisasjonen, og hun utmerket seg og ble der i mer enn tre år.

Suksessen til dette og etterfølgende emisjoner var på grunn av tre viktige faktorer: en detaljert vurdering av organisasjonen &'; s behov, jakten på alle tilgjengelige kanaler for å finne gode talent, og en omfattende screening av alle kandidatene og' styrker og arbeidsstiler.

Investeringer i rekrutterings alltid bære en viss risiko for å bruke ressurser på nye medarbeidere som ikke kan bidra så mye til suksess for organisasjonen som ønsket. Men grundige screening prosesser betydelig redusere denne risikoen og maksimere lønnsomhet og vekst for både den enkelte og organisasjonen. Dette er det overordnede målet for rekruttering, og det er flere strategier tilgjengelig for å sikre suksess. Dette inkluderer, men er ikke begrenset til: evaluere siste jobbmønster som lengde av tid og arbeidsvaner i tidligere stillinger, identifisere indikatorer på arbeidsmoral og integritet, screening personlighetstrekk som kan enten forstyrre eller forsterke organisasjonen &'; s nåværende kultur og vurdere ferdigheter og fleksibilitet til å endre.

Rekrutterings arbeides videre maksimeres ved oppbevaring av talent. Organisasjoner som bidrar til den kontinuerlige veksten av medarbeidere på alle nivåer øke sin indre stabilitet og redusere unødvendige kostnader for høy ansatt snu. En av de mest effektive oppbevaring strategier er teambuilding, og det er den beste måten å stimulere til innovasjon og forbedre ansattes moral. Å fremme en produktiv teamet kultur, bør ledelsen forsøker å skape et miljø av inkludering som verdsetter personlige forskjeller og unike talenter i alle gruppemedlemmer.

Cross trening i en rekke arbeid og sosiale ferdigheter som kommunikasjon, lytting, deling og respekt kan også være ganske nyttig i å styrke organisasjons samhold og vekst. Disse initiativene krever minimalt med investeringer fra organisasjoner i forhold til ubegrenset avkastning de vil se på bunnlinjen, kvalitet på produkt og /eller tjenester og ansatt og kundetilfredshet.

Som industrien fortsetter å utvikle seg, er det mer kritisk enn noen gang for å rekruttere og beholde en dyktig, fleksibel arbeidsstyrke som kan tilpasse seg og vokse med endring. Rekrutterings- og pågående oppbevaring innsats er de mest effektive måtene å sikre en organisasjon &'; s vekst og lønnsomhet. Selv om begge kan kreve investeringer av tid og ressurser på forhånd, de langsiktige avkastningen er uendelige. Når en organisasjon ikke har midler til å rekruttere talent de &'; re søker eller implementere oppbevaring programmer for verdsatte medarbeidere, de er godt tjent til å ansette en bemanning selskap med erfaring i bransjen for å finne potensielle kandidater, skjerm kvalifikasjoner og utvikle tiltak for å dyrke vekst i sine eksisterende arbeidsstokken. Organisasjoner som følger beste praksis i rekruttering og oppbevaring, enten på egen hånd eller gjennom et bemanningsselskap, se økt kvalitet i sine produkter eller tjenester, ansattes moral, kundetilfredshet og bunnlinjen.

Denne artikkelen er levert courtesy of www.thejordanevansinstitute.com og kan være reprinted forutsatt at denne høflighet innkalling med forfatterens navn og URL forblir intakt
.