10 måter å belønne Employees

I tider med dårlig økonomi, da hever aren &'; t så høyt som ansatte ønsker, og jobb vekstmuligheter kan være midlertidig “ frossen &" ;, ha en sterk, effektiv anerkjennelse program i stedet kan gå en lang vei mot “ tiding løpet &"; dine mest verdifulle ansatte. Hvis du skjønner &'; t ennå eier boken 1001 måter å belønne ansatte, får det nå (du kan få det brukt på Amazon for rundt 3 dollar). Denne boken gir flere eksempler (1001, for å være nøyaktig) av potensielle belønninger du kan gjennomføre, og en stor del av disse eksemplene er faktisk belønner som koster ingenting, eller svært lite.

I tillegg til dem, tenkte jeg at jeg skulle dele noen av belønningene som har jobbet veldig effektivt for meg i det siste. Noen av disse kan føle seg opplagt; noen ikke så opplagt:

1. Avspasering – dette kan være en hel dag, eller det kan gis i små tidsintervaller (2 timer, 1 time). Utgjør en haug med papir “ slips &"; at utpeke tidsintervallet å være begavet, og bruke disse til å presentere seg fri, slik at arbeidstakeren får noe håndfast fra deg. Hvis du jobber i et miljø der hver av dine ansatte og' tidsplaner er tids avhengige av hverandre (som, grupper som jobber på skift), så bare gjøre det kjent at du må godkjenne på forhånd når den ansatte ønsker å bruke sin tid av slip, slik at du kan planlegge for sitt fravær.
2. Offentlig anerkjennelse – kalle en rask gruppemøte tilfeldig IKKE til vanlig gruppemøte tid, men sier onsdag kl 02:45 i ettermiddag. Offentlig anerkjenne en av dine ansatte for en jobb godt gjort, og si noen ord om hva de gjorde, og virkningen for selskapet. Det kan være en 5-10 minutters møte, men gjør det “ sporen for øyeblikket &" ;, så ingen forventer det. Det kan være en veldig liten ting de gjorde, eller noen aktivitet som er spesifikke for en bestemt initiativ du prøver å implementere og understreke. Også holde et digitalt kamera på kontoret, og har noen ta et bilde av deg og teamet medlem som har mottatt anerkjennelse – du kan da starte en månedlig “ Recognition Bulletin Board &" ;, hvor du plasserer deres bilde for måneden
3.. Håndskrevet notat – spesielt på denne dagen og alder, selv se noen &'; s håndskrift i disse dager er litt av et sjokk! Få litt personlig saker av dine egne, og gjøre det til en vane å dele ut en til to håndskrevne notater per uke. Det kan være noe så enkelt som “ Josh, takk for bor sent i går kveld til slutt å ta vare på denne kunden. Du er kjempefint &";!
Fire. Mat – ok, dette er trolig en av de virkelig opplagte! Enten det &'; s donuts, pizza, tok lunsj i, uventet mat er alltid godt mottatt. Også ta en haug med godteri barer én dag, og tilfeldig passere dem ut i tider med høy belastning.
5. Gass-kort – selv om dollarkursen isn &'; t svært høy, vil de ansatte elsker å motta gass-kort som gaver, fordi det &'; s. anerkjennelse av selskapet av motgang de møter med stigende gasskostnader
6. Gavekort – alle liker å motta et gavekort, uansett hvor stort det er. Kanskje en $ 5 Starbuck &'; s gavekort for en ansatt som vedtatt at 5-timers klient problemet. Eller kanskje en $ 10 Amazon gavekort for at tech fyr som kom inn og jobbet på “ brutt &"; datamaskinen, bare for å finne ut at det var noe du gjorde galt!
7. Cash – deler ut penger med jevne mellomrom har en kraftig effekt, og det spiller &'; t trenger å koste så mye som du kanskje tror. Jeg en gang ledet en gruppe (i et teknisk støtte miljø) gjennom en tjeneste initiativ tittelen “ hva det tar &" ;, der målet vårt var å konsekvent gå utover for klienten, som om det var normal forventet atferd. Når jeg gikk forbi noen &'; s skrivebord som skjedde til å være vise “ hva det tar &"; -lignende atferd, ga jeg dem en $ 5 bill – akkurat der og da. Hvis jeg fikk en e-post fra en fornøyd kunde skryter på en av mine reps, gikk jeg rett ut og ga dem penger. Selv om hver belønning var en veldig liten kontantbeløp, effekten var stort – folk faktisk begynte å overvinne sine $ 5 regninger til sine bås vegger, og sammenligner seg imellom hvem som hadde den største stash av kontanter!
8. Gratis tur – du kan faktisk finansiere en gratis tur ved å snakke til en gruppe av næringslivsledere som kan være villig til å donere flyselskaper, bilutleie og hotell miles å opprette en gratis tur for noen (og deres gjest på valg). Noen mennesker reiser så mye at de aldri vil gå glipp av noen av sine miles og ville være fornøyd med å ha navnet sitt knyttet til en kul gave.
9. Byttes premier – er det noen bedrifter du kan jobbe med å “ barter &"; tjenestene dine frem og tilbake? For eksempel, hvis du er en møbelforretning, kan du byttehandel med en lokal radiostasjon for å få gratis konsertbilletter i bytte for noen mengden av møbler? Et annet eksempel: Hvis du er et advokatfirma, kan du bytte flere timer med en topp advokat &'; s tid i bytte for noen produkt? Tar dette et steg videre, er det faktiske byttehandel selskaper som eksisterer som kan lette noe av dette for deg? Et eksempel på en byttehandel selskapet ville være Itex.
10. Tur til en klient – har du noen på laget ditt som fungerer “ bak kulissene &"; og sjelden får i kundens miljø? Sørge for å ha den personen gjør en “ ri-along &"; på en av selgerne &'; s avtaler – Ikke bare vil de lære mye, men det &';. ll en godbit for dem å komme seg ut av kontoret for dagen når deres vanlige jobb er besvare telefoner, eller arbeider i en fabrikk

Saken er, du som leder vite mer om gruppen av ansatte enn noen bok eller artikkel. Bruk litt tid på å tenke på hva slags ting virkelig motivere gruppen. Det sier seg selv at penger er en motivator. Men, har du en ansatt som tacked opp håndskrevet notat til sin bås veggen, i en fremtredende plass? Personlig anerkjennelse betyr mye for denne ansatte. Pass på at det du oppfatter å være en “ belønning &"; isn &'; t pinlig, eller uviktig til folk for hvem det &'; s ment. For eksempel, når jeg klarte en gruppe består utelukkende av menn som hatet gjør “ hemmelige pals &" ;, og gavekort bare moderat begeistret dem. Hva de elsket? Får fri. Dette var en stor motivator for dem, selv om de fikk en gave av “ 2 timer' avspasering &" ;, og jeg egentlig bare lært dette verdifulle faktum gjennom prøving og feiling. Det &'; s veldig viktig å fokusere dine gaver på elementer som vil motivere den aktuelle gruppen du jobber med, og også for den enkelte i gruppen din.

Og til slutt – selv om du ikke er en leder med makt til å sette noen av disse tingene på plass, gjør det et poeng å i det minste dele disse ideene (og eventuelle andre du blir inspirert med) i håp om at de vil bli iverksatt. Eller velg en av ideene som er spesielt meningsfullt for deg, og gå be om det selv
 !;