6 viktige elementer av et Business Vekst Plan

En virksomhet vekstplan er lik en forretningsplan, men skisserer et eksisterende selskap &'; s planer for vekst i stedet for oppstart. Det bør ikke bare gi en fullstendig og nøyaktig bilde av hvordan du planlegger å utvide virksomheten din, slik at potensielle investorer kan ta en avgjørelse om ikke å sikkerhets deg økonomisk, bør det også gi deg et veikart for å følge når du beveger din bedrift fremover. Dette betyr at du trenger å være organisert, omfattende og konsis. Som du skriver din bedrift vekstplan, don &'; t glem å inkludere disse seks viktige elementer

Assessment of Personnel
Inkluder en fullstendig evaluering av både lag og enkeltpersoner.. Gi en vurdering av hver enkelt ansatt &'; s kunnskaper, ferdigheter og evner, samt deres effektivitet og profesjonalitet. Oppmerksom på deres tilpasningsevne og holdning til å endre. Gjør det samme med dine lag. Fokuset bør være på effektivitet og profesjonalitet. Dette vil markere eventuelle hull i personell som du kan ha, i tillegg til trening som eksisterende ansatte kan kreve.

Assessment of Technology
Ta en hard titt på dagens teknologi innenfor selskap. Ingen endringer eller hull. Hvis du ikke er teknologisk innsikt, finne noen som er, og ha dem hjelpe deg. Vurdere datamaskinene. Hvor gammel er enhetene? Bruker du skrivebord topper eller lap topper? Hvis du bruker bærbare datamaskiner, bruker du dokkingstasjon, slik at ansatte lett kan kobles fra og ta datamaskiner hjemme? Er ditt operativsystem utdatert? Er det nye programmer tilgjengelig som kan spore salget bedre å beholde ansatte og' tiden bedre? Har din nettverk trenger å bli oppdatert? Løse disse problemene samt de foreslåtte løsningene.

Vurdering av ekspansjonsmuligheter største nettstedene identifisere eventuelle muligheter for ekspansjon. Vurdere mulige scenarier for å introdusere nye produkter eller tjenester. Hvis du har planer om å utvide ved å flytte til et større anlegg eller åpne en ekstra anlegget, gir en oversikt over mulige steder samt tilhørende kostnader for hvert mulig plassering. Hvis du planlegger å målrette et nytt marked, gi detaljerte demografi på at markedet samt forslag til metoder for å nå dette markedet og anslag for salg. Dersom veksten innebærer en økning i produksjonen, gir alle kostnader forbundet med økningen inkludert utstyr som vil være nødvendig og ekstra personell. Målet er å være så detaljert som mulig for å gi så klart et bilde av din vekst som du kan.

Marketing Strategy
Utvikle en markedsføringsstrategi som vil få din bedrift hvor du vil den skal være. Se på hva du har gjort i det siste, hva du er for tiden, og hva du har tenkt å gjøre. Fokus på all markedsføring vekst og ekspansjon som du har tenkt å gjennomføre. Du ønsker å projisere en jevn bevegelse fremover. Du ønsker å vise at du vil hele tiden være i bevegelse fremover. Vis hvordan du vil nå ut til nye markeder og øke kundebasen. Vis de ulike metoder du vil bruke, inkludert internett markedsføring, medier som TV, radio og print og skilting eller andre former for annonsering. Diskutere eventuelle markedsføring teknikker du vil bruke som fokusgrupper og seminarer. Dette er en svært viktig del av vekstplan, slik at du vil være sikker på at du dekker alle dine baser.

Forslag til Raising Nødvendig Capital
Hvis du kommer til å være å utvide selskapet på noen måte er du kommer til å trenge ytterligere kapital for å støtte den. Inkludere i vekstplanen en meget grundig forslag detaljering hvordan du vil heve den nødvendige kapital for å støtte vekst innsats. Vurdere den finansielle stabiliteten i et selskap som det står deretter gi en analyse av din bedrift &'; s finansielle status. Vis økninger i overskudd og forklare eventuelle luller eller synker i inntekter. Fullt undersøke hvor mye du trenger og hvor det vil tildeles. Potensielle investorer eller långivere vil være å se på dette, og du ønsker å gi så mye informasjon og detaljer som mulig, slik at de kan ha en fullstendig og korrekt bilde av din bedrift &'; s økonomi og vil føle deg godt om å gi penger til din vekst <. br>

historisk beretning om firmaets' s vekst og suksess
Dette gir litt bakgrunnsinformasjon om hvor bedriften startet og hvordan det har vokst. Hvis du har hatt en jevn vekst og suksess over flere år, kan det vise til en vellykket, blomstrende virksomhet. Hvis din bedrift har slitt, kan det gi klarhet i hva du ikke bør gjøre eller andre veier for å ta. Dekker alle områder av virksomheten, inkludert økonomi, produksjon, personell og ledelse
.