Hvordan skrive en Business Plan

For mange nye gründere, kommer opp med en god forretningsidé er den enkle delen. Derfra kan teknisk papirene og implementere strategier vise seg å være de vanskeligste aspektene ved å starte et nytt selskap. Ved å forstå viktigheten av en god forretningsplan og trinnene du må ta for å utvikle en, skisserte et selskap &'; s veien til suksess kan være enklere enn du tror ved å fokusere på syv viktige områder av din forretningsplan:

1. Definer din Company &'; s Identity – Definere din business &'; identitet bør utgjøre de første store deler av din forretningsplan. Denne delen skal inneholde en detaljert beskrivelse av din bedrift formål og bør ta på dine mål, ditt lag og' s erfaring i bransjen, der du ser din bransje overskriften og hvordan du &'; re styre organisasjonen på den måten.

2. Hva du vil tilby kundene – Denne delen skal gå i dybden om alle de forskjellige produkter og tjenester bedriften tilbyr. Du bør inneholde detaljer om hvordan du tar sikte på å posisjonere din bedrift over konkurransen om det er ved å tilby rimeligere priser eller høyere kvalitet kundestøtte. Dette er også et flott sted å bli tydelig på hva som skiller din bedrift fra andre som tilbyr tilsvarende produkter eller tjenester.

3. Hva gjør Market ut? – Stepping i noe marked kan være en utfordring for et nytt selskap, spesielt næringer som allerede har godt etablerte ledere. Din markedsanalyse bør inneholde en oversikt over hva som skjer i din business &'; industri, samt spådommer om hva industrien er sannsynlig å se i fremtiden. Denne delen av forretningsplanen bør også inkludere en dyp analyse av dine potensielle kunder samt dine største konkurrenter.

4. Hvordan vil du infiltrere Market? – Etter at du har identifisert hva markedet ser ut, er neste skritt å definere hvordan du vil plassere den nye virksomheten konkurransedyktig i den. Denne delen av forretningsplanen bør funksjonen din markedsføringsplan, samt hele prosessen med å anskaffe og levere dine produkter eller tjenester.

5. Hva er ditt selskapsstruktur? – Her vil du definere ledelsesstruktur av virksomheten din. Dette kan omfatte en liste over de ulike fasetter av din bedrift, deres formål og hvordan de fungerer sammen med hverandre. Det er også viktig å liste gruppemedlemmene her, samt en detaljert relevant virksomhet historie for hver.

6. Tid til å knase tallene – Din forretningsplan må omfatte økonomiske spådommer og hvordan din bedrift forventer å komme dit. Dette inkluderer å innlemme historiske data, trender i markedet og identifisere mange potensielle økonomiske scenarier som din bedrift kan kjøre inn.

7. A Short & Søt Fattet sammendrag – Din executive summary vil fungere som den første delen av din forretningsplan, men det er viktig at du skriver det siste. Summe er en oversikt over hele resten av planen – det fungerer som en oppsummering for de som leser den for å avgjøre hvorvidt de ønsker å investere tid til å lese gjennom resten av planen.

Å utvikle en forretningsplan bør ikke bare gjøres for å tiltrekke seg eksterne investorer, men enda viktigere å definere et selskap &'; s retning og gi noe for deg å holde organisasjonen ansvarlig overfor. Selv om det kan virke skremmende i starten, kan en god forretningsplan deles i syv enkle seksjoner. Ved å skrive en forretningsplan for den nye venture, kan du gi din oppstart fokus det er behov for å gjøre det ut av porten og på vei til å lykkes
.