For å nå dine karrieremål, start med Menings Goals

Jeg hørte nylig et tilbud på den lokale nyheter som indikerte at mindre enn 10% av amerikanere som gjør nyttårsfors faktisk holde dem. Og det var enda mer overraskende er at for de som gjør vedtak, har de fleste gitt opp på dem i januar 20. Det tar mindre enn en måned til å gi opp på hva vi ønsket å oppnå januar 1.

Det samme gjelder for mål og målsettinger som vi satt i et gitt år. De fleste av oss nærmer våre nye mål med entusiasme ennå, i løpet av kort tid, bare omtrent halvparten av oss er fortsatt fokusert på sluttresultatet. Resten har gitt opp.

Når du ser på hvorfor dette skjer, svaret kommer vanligvis ned til hvordan menings oppløsningen eller mål for den enkelte. Folk som setter mål og mål som er egentlig meningsfylt og motiverende for dem er mye mer sannsynlig å være vellykket enn de som gjør vedtak eller sette mål basert på hva andre mener de bør gjøre.

For noen måneder siden hørte jeg en historie om en mann som var en langvarig sigarett røyker og gjentatte ganger hadde forsøkt å slutte (uten hell). Han visste røyking var dårlig for ham, hørte alle statistikker og var en smart mann så forsto at han trengte for å slutte å røyke. Han visste også hvor ille det gjorde ham føler fysisk og alle de forferdelige tingene som å røyke sigaretter gjorde til kroppen hans ennå, til tross for gjentatte forsøk, kunne han ikke lykkes slutte; det vil si, helt til den dagen at hans mor var i ferd med å gå bort fra lungekreft. Han lovet henne at han ville slutte å røyke, og da han gjorde det løftet til sin døende mor, var han i stand til å stoppe cold turkey. Hvorfor var han plutselig vellykket? Fordi hans hjerte var endelig i spillet. Uten hans hjerte i det, var han ikke i stand til å slutte, men så snart det var interne betydning (som ble drevet av sitt løfte til sin mor), ble han motivert og i stand til å være vellykket.

Det samme gjelder med mål og målsettinger for vår karriere. En klient av meg ble sliter med å få henne MBA, mens du arbeider full tid i høy stilling ved et stort konsern. Gjennom noen coaching, oppdaget vi at å skaffe en avansert grad var ikke noe som var meningsfylt eller motiverende for henne, men hadde blitt fremsatt som en "profesjonell utvikling mål" av hennes manager. Selv om hun visste at det var viktig å ha en avansert grad og var takknemlig for at hennes selskap var å betale for det, på dette stadiet i livet hennes (i en høy posisjon med tre små barn hjemme), var det ikke meningsfylt eller motiverende for henne . Faktisk var det de-motiverende og skape mye stress i livet hennes. Dette er den type situasjon der enkeltpersoner ikke lykkes i å nå sine mål.

Vi har ofte arbeidsrelaterte mål som vi ikke er altfor begeistret for, men vi har også muligheter til å skape våre egne faglige og karriere mål. Disse er de vi ønsker å være sikker på er egentlig motiverende og har betydning for oss. Det er når våre vedtak og målsettinger er meningsfulle og våre hjerter er engasjert med dem at vi er mye mer sannsynlig å lykkes
.