Vinne på Working - Den ikke-Me Syndrome

En vanlig tidsfordriv på jobb, det virker, er å peke ut feil, feiltrinn, og problemer – spesielt sjefen, en kollega nede i gangen, eller at veisperring person i en annen avdeling.

Historier om ytelse og stil mangler, eller utdrag av minneverdige negative møter kan gjentas i dager eller uker. Noen lever stadig i arbeidskulturen, fyre opp rykter om en opplevd udugelig, vanskelig, eller byråkratisk avdeling eller person basert på år-siden happenings.

Absolutt, vanskelige mennesker, dårlige ledere, og problemene finnes på jobb. Men, er virkeligheten folk flest ikke er sånn. Likevel, hele bransjer eksisterer med kurs og bøker og artikler blomstre viet til hvordan du bør håndtere disse menneskene. Artikler som "hvordan å jobbe for en idiot" til "måter å takle med kollega fra helvete", og alt i mellom.

I denne Age of Me hvor selfies, personal-branding og selvutfoldelse presse grensene for sunn fornuft og utover stamme samfunnet, har du noen gang tenker "Hva med meg?" – ikke noen på jobben mener disse tingene om meg? Kan du være en annens vanskelig person eller idiot sjef? Det er ikke et spørsmål vi ofte spør oss selv, men hvis du ønsker å vinne på å jobbe du skal.

Mens vi er raske til å ønske å fikse alle andre, å tenke på problemene på jobben er i ferd med dem, mest av oss kommer til kort når det kommer til å se vår egen påvirkning på andre, selv om det er mildere enn å være en "kollega fra helvete." I mine første utøvende rolle år siden, mens du går gjennom 360 graders tilbakemelding, jeg oppdager raskt at det jeg skulle, og hvordan det ble oppfattet av andre, var helt annerledes.

Hvis jeg har lært noe i mitt 30 år lange karriere, er det dette: selvbevissthet er en kritisk og utfordrende ferdighet å utvikle. I dag, som meg fokusert tilnærming oppmuntre og forsterke projeksjon utover, ikke refleksjon innover, er det enda vanskeligere.

Fra popularitet og arbeidsprestasjoner, til kjøring ferdigheter og generell intelligens, har vi den kollektive tendens til å overvurdere våre ferdigheter. Duke University Professor Mark R. Leary kaller det "bedre enn gjennomsnittet" effekt, og bemerker i sin bok, The Curse of the Self, at "de fleste av oss har en høyere-enn-gjennomsnittet oppfatning av oss selv, ofte blinding oss til våre svakheter . "

Denne" illusorisk overlegenhet "selv gjelder hvor troverdig vi tror vi er. Ta kriminelle for eksempel. Selv om de ikke vanligvis ville toppe mest pålitelige lister, det er der de ser seg selv. Ifølge forskning fra British Psychological Society: "Fengslet kriminelle tror de er snillere, mer troverdig og ærlig enn gjennomsnittet medlem av det offentlige."

Denne "bedre enn gjennomsnittet" effekt kan gi en "ikke-meg syndromet". Det er ikke meg som er å skape stress, bygger veisperringer, eller synkende tillit – det er noen andre. Det er ikke meg som trenger bedre kommunikasjon eller flere tillitsbaserte arbeid relasjoner – det er dem. Og det er ikke jeg som er detaljstyre, eller unnlater å følge med på mine ord eller forpliktelser – det er disse andre mennesker.

Men, folk som er vinnende på arbeids ikke rasjonalisere sine mangler eller feil. De prøver å forstå dem, kjenne dem og lære av dem. De spør seg vanskelig spørsmål å vite at selv ærlighet og selvbevissthet er nøkkelen til å bygge tillit, som opererer med ekte relasjoner, få gode resultater, og nå sine mål.

Hva folk som er å vinne på å jobbe vet at folk som ikke er dette: selvbevissthet er en kritisk suksess dyktighet. Det er mange måter å lage den, for å bli mindfully klar over våre personlige intensjoner, ord-handling justering, og påvirkning. Men, krever hver utholdenhet, fokus, og pågående arbeid for å oppnå. For de som ønsker å vinne på å jobbe, til et fokus eliminere ikke-meg syndromet og få selvbevissthet kan ikke være valgfritt.

(c) 2015 Nan S. Russell. Alle rettigheter reservert
.