Gjør All The Business Du Can

Mens jeg kjører på motorveien, jeg ofte finne min kompakt bil omringet av idretts kraftige biler som fortsetter på godt under fartsgrensen, til tross for at motorer som lett kunne øke hastigheten opp til 140 miles per time. Hva skjer med det?

Vel, mange mennesker er mer interessert i å sette opp en forestilling enn i faktisk oppnå mer. Disse driverne sannsynligvis vil ha den raskeste titt på fortauskanten i stedet for på veien.

Tenk, i stedet, til syvende og sist teller at i mange virksomheter ytelse for mye mer enn utseende.

Hvis du har jobbet i en bedrift i lengre tid, har du sannsynligvis mange gode ideer for å forbedre den. Men mange slike ideer aldri implementert. Det er fordi noen mennesker er helt fornøyd med bare å vite at de potensielt kan gjøre noe bedre enn sine ledere.

Andre mennesker liker å få litt kreditt for sin tenkning. De kan dele noen av disse innsiktene enn kaffe eller en øl etter jobb med familie og venner.

Mer adventure folk faktisk vil fortelle en kollega, og de kan nyte en latter eller to ved å peke ut noe dumt at sjefer gjør.

Av og til, noen kommer sammen som ønsker å se hva som kan oppnås, og deler sine synspunkter om forbedringer med en veileder. Det er et viktig skritt som ofte føles ubehagelig.

Det er vanskelig for en person å måle hva en veileder vil gjøre som et resultat av en slik samtale, og det kan være ubehagelige konsekvenser som mottar en sint høring ... eller til og med å være disiplinerte på noen måte.

Selv når ordnede er nedslående, noen folk fortsette å lage nye forslag. Når en av ideene tiltrekker seg støtte, kan noe magisk begynner å skje: I stedet for bare å være noen som gjør en jobb på foreskreven måte, blir ansatt noen som ser jobben som gir potensial for å gjøre noe langt bedre
.

Noen som holder identifisere vellykkede forbedringer vil på et tidspunkt bli sett på som en person som kunne hjelpe lede ønskede endringer. Slike mennesker er vanskelig å finne, og organisasjoner vanligvis verdsette dem.

Til slutt kan en slik forbedrings innse at mange organisasjoner trenger hjelp til å identifisere nødvendige endringer og fører dem ut i praksis ... og vil konkurrere om å få hjelp de trenger. Hvorfor ikke starte en bedrift å gjøre det?

Mens du leter etter flere muligheter, blir en slik person snart klar over verdien av å legge kunnskap, ferdigheter, erfaring og legitimasjon for å tiltrekke flere forretninger. Med nok av disse lagt ressurser, kan en pulserende karriere bli lansert som en selvstendig faglig. På dette punktet, kan noen som er opphisset av slikt arbeid søke å gjøre all virksomheten han eller hun kan håndtere.

I konkretisere denne veien til en bedre karriere, jeg mener ikke å antyde at bare noen få utvalgte kan lykkes. Snarere tror jeg at nesten alle som kan få øye på en nyttig måte å forbedre kan ha en slik karriere ... ved å følge de riktige trinnene.

For å hjelpe demonstrere gyldigheten av min tro, la meg fortelle deg om bakgrunnen og opplevelser av Mr. Andrew Scotchmer en fersk MBA utdannet fra Rushmore University. Som en ungdom i Storbritannia, ble han tiltrukket av tegning og maleri. Forlater videregående skole på 16 etter en sånn akademisk karriere, fant han fornøyelig arbeidet som designer for engelske sko fabrikker.

Når lokal produksjon ble erstattet av asiatiske planter, han, i stedet, tjente til livets opphold som dårlig betalt gårdsarbeider. Trenger mer inntekt, leste han en bok om freelance skriving og begynte å skrive og selge artikler. Ironisk nok, hans første salg var for en artikkel som forteller elevene hvordan de skal bedre forberede seg til eksamen.

Søker bedre muligheter, lærte Mr. Scotchmer å lage mat og jobbet på kjøkkenet i et hotell og på enkelte restauranter. Etter at potensialet for å tjene en større, jevn lønnsslipp trakk ham til ubehagelig arbeid plating brødformer.

College begynte å ligne noe verdt å vurdere, men det var regninger å betale. Til tross mislikte arbeidet, fortsatte han med tinplating i tre år.

I mellomtiden ble Mr. Scotchmer interessert i programmering. Han ble en mester i dette arbeidet ved å lære på egen hånd og dannet en deltids hobby forretninger med noen venner designe webområder.

Etter å ha tilbrakt sytten år etter endt skolegang ved slike aktiviteter, bestemte han seg for å lansere en høyere potensiell karriere. Som et første skritt, han var glad for å få en jobb med det britiske National Health Service (NHS) som assistent i mikrobiologi lab av et sykehus patologi avdeling. Det var en ydmyk stilling som ikke krever noen tidligere erfaring eller opplæring, og arbeidet ikke betale godt. Han håpet at kampanjer fra denne jobben til slutt ville gi mer attraktivt og bedre betalt arbeid.

I mellomtiden han trengte mer inntekt. Mr. Scotchmer var glad for å finne at kunstgallerier var villige til å selge sine malerier, en uventet kilde til inntekter fra sine lange holdte kunstneriske interesser. Han skrev også om kunsthistorie. Basert på disse skriftene, ble han tatt opp i foreningen for kunsthistorikere.

Etter noen år på NHS sykehus, bestemte han seg for å spille en høyere profil rolle og frivillig for en rolle i å vurdere kvalitetskrav og utfører kvalitet revisjoner. Han fant arbeid for å være interessant og begynte å studere ledelse, kvalitetssikring, og statistikken på sin egen grunn til oppmuntring fra patologi avdelingens kvalitetssjef.

For disse studiene, Mr. Scotchmer tjent et diplom og et sertifikat i ledelse, en profesjonell sertifikat i kvalitetssikring fra Institute for Quality Assurance (IQA), og et fellesskap i Royal Statistiske Society. Kort tid senere publiserte han en artikkel i IQA magasin, Quality World.

Kort tid etter å få anerkjennelse for sin nyervervede ledelse og kvalitet forbedring kunnskap, den lokale NHS CEO spurt forslag til forbedringer for gjennomgang. Som svar, skrev Mr. Scotchmer en artikkel som beskriver hvordan kvaliteten forbedring metode for kaizen (den japanske metoden for stadig å kunne forbedre prosesser) hadde vært benyttet i patologi avdeling og hvordan bruken kan bli utvidet til resten av sykehuset.

Hans prosjekt Forslaget ble godkjent, og han ble valgt til å bidra til å implementere det nye prosjektet.

Etter å ha blitt ganske interessert i kvalitetssikring, bestemte Mr. Scotchmer at en MBA grad kunne hjelpe ham utdype sin forståelse av anvende Kaizen å utvikle en organisasjon for å oppnå best mulig resultat. Fordi han skulle jobbe full tid på dette utfordrende nytt prosjekt på sykehuset, han trengte noen måte å studere deltid, på sin egen plan, for MBA. Derfor valgte han en online MBA læreplanen.

Han valgte Professor Richard Priestley som sin veileder, noen som nylig hadde pensjonert fra å tjene som en administrerende direktør i NHS. I løpet av de første månedene av hans MBA studier, NHS sykehus valgte Mr. Scotchmer for en ledelse karriere, og han ble forfremmet til å bli en senior analytiker i ledelsen intelligens avdelingen.

Etter å ha gjort det bra i denne nye rollen , bestemte han seg for å starte en freelance kvalitet rådgivning praksis. Siden det kreves mye arbeid for å finne og å betjene kunder, tok han et sabbatsår fra MBA studier.

I løpet av de første dagene av denne praksisen, Mr. Scotchmer slått to av sine første MBA papirer til artikler som var publisert av britiske styrings magasiner. En av artiklene ble også inkludert i en ny bok av den amerikanske kvalitets Society.

Dette anerkjennelse for sitt forfatterskap om kvalitet oppmuntret ham til å skrive en bok, 5S Kaizen i 90 minutter, som ble utgitt i 2008. Etter fullføre boken, refocused han på etterbehandling sin MBA

Reflektere over disse karrierebyggende opplevelser i 2011, her er hva Mr. Scotchmer hadde å si.

"Når jeg ser tilbake på det siste fem år, virker det utrolig hvordan livet mitt har forandret seg. Fra en beskjeden og anonym posisjon i et stort sykehus med noen 6000 ansatte og et liv der det var en kamp for å møte regninger hver måned, gikk jeg til å sitte på styrerommet tabeller med sjefen ledere og styremedlemmer.

"De siste årene har sikkert tatt meg på en fantastisk høy hastighet reise, og jeg kan ærlig si at hvis det ikke var for den elektroniske MBA utdanning, jeg tviler på om noen av dette ville vært mulig. "

Ønsker du å gjøre alt den virksomheten du kan? Jeg er sikker på at du gjør. Bare ta litt tid til å vurdere hva ferdigheter, kunnskap, erfaring og legitimasjon du mangler til gjøre mye mer skje. Deretter går du få dem

Hva venter du på
 !?;