Vinne på Working - to typer People

Tolv minutter før jeg var å snakke med en stor gruppe samlet på et sentrumshotell ballsal, var jeg fortsatt sliter med A /V-utstyr. Med hundrevis av presentasjoner under mitt beltet, jeg er vant til å håndtere last minute glitches. Men uansett hva jeg prøvde, presentasjonen min ville ikke prosjektet.

Stammer møtet planlegger for hjelp, gjorde han sin magi og i løpet av minutter en A /V tech kom med en annen projektor. Når det også, klarte ikke å arbeide og bare fem minutter igjen, begynte han å feilsøke hver del av set-up, og jeg begynte mentalt omorganisere min åpning for å kjøpe mer tid. Viste seg, var det ikke nødvendig. Projektoren var ikke problemet, var ledningen. Jeg var oppe og går med to minutter til overs.

Men dette er ikke en historie om A /V problemer. Det er en historie om to typer mennesker.

På slutten av økten min, returnerte samme tekniker til å pakke sammen utstyret, setter den defekte ledningen inn i boksen med projektoren. Tenker han kanskje har glemt det var et problem med ledningen, minnet jeg ham av den tidligere utgaven.

Matter-of-saklig han sa: "Ja, jeg husker, men hver projektor må ha en ledning med det. Og siden det er to projektorer, trenger jeg å sette to ledninger tilbake. " Hans tenkning skremte meg. Klart, det gjorde han ikke se en av projektorene pakket med en defekt ledning som hans problem å løse.

Hans handlinger var en klar påminnelse om to typer mennesker vi møter på jobb. Folk som løser problemer, og folk som unngår å løse dem; folk som vet det er et problem, men likevel gi det videre håper noen andre vil fikse det, og folk som eliminere problemene de møter eller i det minste informere noen som kan; folk som driver med dette-er-ikke-min-problem tenkemåte, og de som driver med utsikt mot service og bidrag.

Folk som er å vinne på arbeids ikke overse problemene de møter. Hvis det tech ble opererer med en vinnende filosofi, ville han sørge for at begge projektorene hadde jobbet ledninger før de ble satt bort og påvirket en annen møteplanlegger eller høyttaler arrangement. Og selv om han ikke vet hvordan å rekvirere en ny ledning, eller hva de skal gjøre om situasjonen, noen vinne på arbeids tar initiativ til å finne ut.

Forskjellen er så enkelt og så kraftig som dette : folk som er vinnende på arbeids ikke vise sine stillingsbeskrivelse som en statisk stykke papir. For dem er det en aktiv, morphing enhet.

Folk som er å vinne på arbeids ikke overbelastes ned å tenke "det er for mye trøbbel" eller "det er ikke min jobb." I stedet opererer de med en egeninitiert, større bilde mentalitet. Deres mentale stillingsbeskrivelse leser, "andre oppgaver etter behov", ikke "andre oppgaver, som tildeles." Dette er folk som trygt gjør ting skje ved deres hverdagslige handlinger, uansett hvilken posisjon de er i. Dette er folk som tror at å gjøre det rette er aldri "for mye trøbbel." Og dette er folk som vet de gjør en forskjell i deres arbeid, selv om ingen andre vet de problemene de har avverget for andre.

(c) 2 013 Nan S. Russell. Alle rettigheter reservert
.