Hvordan du løser Hindringer for Ledelse Karriere Development

Enhver jobb i serveringsbransjen kan føre til en bedre karriere. Det er svært få "dead end" jobber. Alle er en arbeidssøker til enhver tid, på ethvert stadium av læringskurve. Vi har alle muligheter til å utvikle lederegenskaper. Hver oppgave er en mulighet til å lære våre problemløsning og mulighet utvikling ferdigheter.

Lederutvikling er viktig, men mange mennesker som bare starte mislykkes i sitt første forsøk, fordi de mangler kompetanse og kunnskap som trengs for å lykkes. Både suksess og fiasko er atferd vaner. Når en leder svikter, de lærer, studerer mer, søke hjelp, og prøv igjen. Ofte, folk som bare lære å bli ledere bli motløs. Myten om at noen mennesker er født ledere, eller har et talent for ledelse har holdt mange dyktige ledere fra utviklingsland karrierer som restaurant Mangers.

Kontrollere elementer av svikt + Årsak og Effect = suksess

Mange ledere mislykkes fordi deres plan er ikke sammenfallende, realistisk og effektiv. Den effektive lederen er villig til å se den daglige aspekter av en bedrift og måle deres effektivitet basert på resultater. Den fjerne lederen gjør antagelser og sporer deres suksess og nederlag – etter at det er for sent.

Vellykkede ledere dele noen vanlige atferd.

1. Lytte

De har utviklet kunsten å lytte. Du kan lære mer om en person, problem, eller situasjon ved å lytte til folk. Forstå hva en person ønsker, eller behov, kan ofte avsløre løsningen på en tilsynelatende urelatert problem.

2. Identifisere behov

En av de enkleste måtene å få kontroll over en situasjon er ved å lære å identifisere hva noen trenger, deretter lage en løsning som oppfyller behovene. Det er alltid flere løsninger på et problem. Å finne den løsningen som tilfredsstiller sjefens behov er en viktig del av karriereutvikling.

3. Finne muligheter

Mulighetene en vellykket person ser for er de som vil møte behovene til sine ledere. Selge dine ideer ikke er avhengig av å identifisere en mulighet. Det er viktigere å "selge ideen" ved å identifisere hvordan det vil løse sjefens behov. For eksempel, er mer opplæring som er nødvendig for å redusere tiden mellom bestiller et måltid og plassere den på et bord. Dette fører til et problem for de fleste restaurant Mangers fordi det effekter på bunnlinjen, redusere inntektene, og slik at det ser ut som de er en fiasko.

Men din daglig leder kun fokusert på bunnlinjen og bare ser karriereutvikling som en annen regning. Selge ideen om trening krever skisserte langsiktige kostnadsbesparelser, avkastning på investeringen (ROI), og hvordan den generelle manger vil være i stand til å presentere denne ROI som hans /hennes personlige suksess
.