10 trinn til å utvide innovative ideer til en lønnsom Enterprise

Som Scott Belsky sagt, “ It &'; s ikke om ideer. Det &'; s om å gjøre ideer skje &"; Det &'; s virkelig ikke at suksessen til en idé, avhenger sin unikhet og potensial fremst.

Snarere, det avhenger av hvordan du tar ideen til handling
Du har kanskje hørt om, som en entreprenørskap entusiast, til folk ringer en idé være en “. milliarder dollar idé &" ;.

Men ideene i seg selv er av ubetydelig verdi, hvis ikke ingen i det hele tatt. Det &'; s vanskelig å selge bare en idé på enda noen tusen dollar, med mindre du &'; re en ekspert selger

Men don &';. T misforstå. I &'; m ikke prøver å undergrave verdien av en idé i det hele tatt. Faktisk er en konkret idé det første og fremst ting som du trenger. Så etter det, nedenfor er de 10 trinnene du må følge for å vokse din innovative ideen til en lønnsom bedrift.

1. Identifisere styrker og svakheter av ideen din.

En vanlig feilslutning blant unge, entusiastiske gründere er usårbarhet om deres idé. Det er veldig praktisk å tro at ideen din er upåklagelig. Dette er imidlertid ikke alltid tilfelle. Uansett hvor brilliant en ide er, vil det ha mangler.

En skikkelig analyse av styrke og svakhet av ideen din vil hjelpe deg å forstå den faktiske verdien. Det kan hjelpe deg med å identifisere risiko og vanskeligheter i å implementere dine ideer. Videre kan det avsløre muligheter som du ikke er klar over.

Når du identifisere styrker og svakheter i planen din, du kan bestemme tid og penger til å sette inn i arbeidet.

2. Lag en forretningsmodell.

Din ide er ikke til å tjene penger ved seg selv. Du må finne de beste måtene å melke penger fra din idé. Du trenger en skikkelig forretningsmodell for det.

En skikkelig forretningsmodell vil hjelpe deg å finne ut elementer som- som er dine kunder, som demografi gjør din idé appell til, hva markedsføring tilnærming bør du ta, om må du ha din egen blogg eller ikke, hva er selskapets kapital- og ressursbehov og hvordan gjør selskapet planlegger å administrere sin virksomhet som det vokser.

En forretningsmodell hjelper deg å sette klare finansielle mål og utvikle en forsvarlig gjennomføring strategi for å nå disse målene.

3. Finn en strukturert tilnærming til å formulere planen.

Etter å ha laget en konkret forretningsmodell for å gjennomføre ideen din, må du ta en strukturert tilnærming til gjennomføring av planen.

Strukturert tilnærming er en av de grunnleggende prosjektledelse teknikker. Prøver å gjennomføre en plan uten en skikkelig strategi er som tar fatt på en reise uten kart.

Strukturert tilnærming talsmenn inkrementell vekst av en forretningsplan. Med denne tilnærmingen, formulere deg planen for å takle de forskjellige utgaver av bedriften, ett skritt av gangen.

4. . Ta tilbakemeldinger fra eksperter

En av de største feilene ofte unge gründere gjør er at de don &'; t vare å ta noen forslag fra eksperter. De føler at deres idé er solid og ser ikke behov for noen tilbakemeldinger.

Men med mange års erfaring ned beltet, eksperter kan forstå flere aspekter av din bedrift i en mye mer dynamisk og realistisk måte.

Tar tilbakemeldinger fra eksperter vil hjelpe deg å ta en bedre tilnærming til gjennomføring av prosjektet og vil også introdusere deg til fasader du kanskje ikke har tenkt på tidligere.

5. Danne en allianse.

Hvis du tror du alene kan lykkes vokse en stor bedrift, er du galt. Hvis det &'; s liten skala bedrift, kan du gjøre det på egen hånd. Men selv i så fall, hjelper teamarbeid mye.

Du må finne en gruppe likesinnede personer med kompatible ferdigheter og som legger til verdien av gruppen. Det &'; s best å gå for mennesker med ulike ferdigheter

Det &';.. Er alltid bedre å danne en gruppe av en utvikler, forvalter, designer, markedsfører og analytiker enn av alle fem utviklere

6. Finne en investor som verds ideen din

I de fleste tilfeller må du gjøre betydelige investeringer i begynnelsen før det &'; s. Noen sjanse til ideen din bærer frukter

Det &'; d. være flott om du kunne finansiere virksomheten helt alene. Men selv om det &'; s ikke er mulig, det finnes måter å gjøre investeringer. Du kan ta lån fra bankene, men de er vanskelig å få.

Å ha en investor å investere i bedriften vil være en velkommen idé. Men det &'; s ikke lett å overbevise noen til å punge ut store summer kontanter i en nubile bedriften. Finne en investor som verds ideen din er et viktig skritt for veksten av virksomheten din.

7. Tjen ditt lag &'; s støtte

Bare øke antall hoder i ditt lag doesn &';. T oppnå noe for suksess for din virksomhet. Du må bygge et solid team.

Du må bygge en sammenhengende team der individer legge opp til hverandre. For det er det viktigste for å bygge en følelse av tillit og tro i laget.

Du må tjene støtten til laget ditt. Du må innpode tro på dem at bedriften skal lykkes. Du kan selv trenger å gjøre kompromisser i å gjøre det.

8. Fokus for å øke kompetanse innenfor teamet.

For den kontinuerlige veksten av virksomheten din, gruppemedlemmene må også vokse hele tiden. Det krever kontinuerlig tilvekst av individuelle ferdigheter.

Selv når virksomheten ikke er virkelig lykkes, må du finne måter å hjelpe til boost av individuelle ferdighetene til teammedlemmer. Medlemmene bør hele tiden oppgradere seg selv for det bedre for bedriften også.

Det kan være vanskelig å gjøre det i begynnelsen. Men du bør sette av noen beløp for opplæring av medlemmene, deres rekreasjon og også utfordre dem på hvert trinn.

9. Utvid din idé.

Ideer oppstår ofte fra det plutselig gnist, når du føler at du har kommet opp med noe stort. På dette punktet, kan du selv forklare ideen din i en setning.

Men ideer kontinuerlig vokse. Du kan starte med noe elementært, men etter mye brainstorming og planlegging, legger du mange aspekter å ideen din.

Med veksten av virksomheten din, bør du hele tiden jobbe med å reformere ideen din. Du bør regelmessig avgrense den, justere den til krav og prøve å gjøre det relevant.

10. Kjenn dine konkurrenter.

Du tenker kanskje at ideen din er one-off og aldri tenkt på før. Men det er stor sjanse noen andre har allerede tenkt på det på en eller annen måte.

Enten tanken er romanen en eller ganske vanlig, vil du alltid ha mye konkurrenter, både nye og de med mange års tilstedeværelse i bransjen.

Du bør gi rikelig med tanker mot motstridende med konkurrentene, eksisterende og potensielle seg likt. Suksessen til en virksomhet avhenger alltid av overliste av rivalene
.