Den 3 Topp ting hver vellykket gründer må fokusere On

Har du noen gang sett disse reklamene hvor bedriftseieren snakker om iført hver lue inkludert vaktmester?

Mens disse reklamene er definitivt sant, det jeg don ' t som om dem er at de innebærer også det er greit å holde seg alle slags hatter i din virksomhet, som vaktmestere.

Du skjønner, det er en ting når du først starter ut til å gjøre alt i din bedrift. På dette punktet har du mer tid, mindre kunder og ikke en masse penger strømmer inn. Og sjansene er du er så glade for at du ønsker å være arbeider på virksomheten hele tiden.

Problemet kommer i når du aldri forlate dette stedet. Hvis du er en av de entreprenører eller bedriftseiere som føles som om du "må ha en finger med i alt, eller den faller fra hverandre /ikke gjort riktig /ikke blir gjort i det hele tatt /etc" så er dette definitivt for deg. Fordi, se deg, vil du aldri bygge en bærekraftig og lønnsom virksomhet med mindre du slutter å gjøre og starte ledende.

Og det første skrittet er å slutte å vasse rundt i detaljene, og i stedet ta et skritt tilbake og begynne å se på det store bildet av din virksomhet. (Jeg mener, hvis du ikke har det store bildet visning av virksomheten din, som gjør det?)

Så med det i tankene, her er de 3 beste tingene du trenger for å holde et stort bilde øye på i virksomheten din hvis du vil at den skal vokse til en vellykket, bærekraftig og lønnsom virksomhet:

1. Vision. Er du på vei til å nå dine overordnede mål? Blir du i god tro med det samlede merkevaren og budskap? Er du lage forvirring i markedet med tilbud eller er de på linje med hva din ideelle kunder ønsker fra deg?

Det er veldig viktig å ha en helhetlig plan for din virksomhet og til å virke som plan. Uten en plan det er veldig lett å bli veivet rundt og ikke bygge noen trekkraft eller momentum. (Eller enda verre, bli sakte synker fordi du er skapt forvirring i markedet.)

2. Finanser. Vet du hvor du sitter økonomisk? Hva er din kontantstrøm hver måned? Utgifter? Også vet du når du trenger å være markedsføring? For eksempel har du en 6-måneders coaching program - har du plan slik at du kan starte programmet hver 6. måned? Selv om det er et rullerende program (betyr at folk kan bli med når som helst) du må fremdeles faste tider i timeplanen din der du vet du vil bli aktivt markedsføring for å tiltrekke nye kunder inn i dine programmer.

3. Marketing. Har du en markedsføring og salgsfremmende kalenderen på plass? Betyr det inkluderer regelmessige markedsføring oppgaver (som å skrive din ezine) sammen med program og produktlanseringer? Følger du det? Dette er noe annet du trenger å holde et øye på - hvordan markedsføringen går. Og hvis det ikke går, så dette må være en prioritet for deg å få den i gang.

Nå er dette betyr ikke at du trenger å gjøre alt dette arbeidet selv - hva er det betyr er at du må være klar over det store bildet av hva som skjer i din virksomhet og deretter finne ut den beste måten å få alle oppgavene gjennomført på en mest mulig effektiv måte
.