Teori X og Teori Y: Teorier om arbeidstaker Motivation

teori X og teori Y gjelder ansattes motivasjon, og har vært brukt i human resource management, organisatorisk atferd analyse og organisasjonsutvikling. EmpXtrack – en integrert Human Capital og Talent Management Tool er basert på slike teorier og hjelper organisasjoner til å transformere sine menneskelige ressurs praksis
Theory of motivasjon beskriver to attributter mot motivasjon av de ansatte, Teori X og Teori Y.Theory X og teori Y.: Teorier om ansattes motivasjon
Teori X og Teori Y, skapt og utviklet av Douglas McGregor ved MIT Sloan School of Management i 1960, gjelder ansattes motivasjon, og har vært brukt i human resource management, organisatorisk atferd analyse og organisasjonsutvikling . De beskriver to svært forskjellige holdninger til arbeidsstyrken motivasjon. McGregor følte at selskapene fulgte det ene av disse tilnærmingene.
Beskrivelse av Teori X
I denne teorien ledelsen har ansatte er iboende lat og vil unngå arbeid hvis de kan. På grunn av dette, arbeidstakere må følges tett og omfattende styringssystemer på plass. En hierarkisk struktur er nødvendig, med smale span kontroll ved hvert nivå, for effektiv styring. Ifølge denne teorien ansatte vil vise litt ambisjoner uten en fristende incentivprogram og vil unngå ansvar når de kan.
Lederne påvirket av teori X tror at alt skal ende i å skylde på noen. De tror de fleste ansatte er bare ute for seg selv og sin eneste interesse i jobb er å tjene penger. De har en tendens til å skylde på de ansatte i de fleste situasjoner, uten å stille spørsmål ved systemer, politikk, eller mangel på trening som kan være den virkelige årsaken til feil.
Ledere som abonnerer på Teori X har en tendens til å ta en heller pessimistisk syn på sine ansatte. En teori X leder mener at det er manager &'; s jobb å strukturere arbeidet og energi arbeidstaker. Resultatet av denne tankegangen er at Teori X ledere naturlig vedta en mer autoritær stil basert på trusselen om straff. Kritikere mener at en teori X manager kunne være et hinder for ansattes moral & produktivitet.
beskrivelse av Teori Y
Ledelse påvirket av denne teorien forutsetter at de ansatte er ambisiøs, selvgående, engstelig for å ta større ansvar og utøve selvkontroll, selv-retning, autonomi og empowerment. Ledelsen mener at de ansatte trives på jobb. De tror også at, gitt en sjanse, de ansatte har lyst til å være kreativ på deres arbeidsplass og bli fremtidsrettede. Det er en sjanse for større produktivitet ved å gi ansatte frihet til å utføre for å det beste av sine evner, uten å bli sugd ned av reglene., En teori Y manageren mener at, gitt de rette forholdene, vil folk flest ønsker å gjøre det bra på jobb og at det er en pool av ubrukt kreativitet i arbeidsstokken. De mener at tilfredsstillelse av å gjøre en god jobb er en sterk motivasjon i seg selv. En teori Y manager vil prøve å fjerne barrierene som hindrer arbeidstakere fra fullt virkeliggjøre seg selv.
Mange tolker Teori Y som en positiv sett med forutsetninger om arbeidere. En nærlesning av The Human Side of Enterprise avslører at McGregor argumenterer bare for ledere å være åpen for et mer positivt syn på arbeidere og mulighetene som skaper entusiasme.
Konklusjon
Selv om disse teoriene er helt grunnleggende i naturen, de gi en plattform for fremtidige generasjoner av forvaltnings teoretikere og praktikere å forstå den endrede dynamikken i menneskelig atferd. Tatt for bokstavelig, teorier X og Y synes å representere urealistiske ytterpunktene. De fleste ansatte (inkludert ledere) faller et sted i mellom disse polene. Nyere studier har stilt spørsmål ved stivhet av modellen, men McGregor &'; s XY Teorier forbli føringer til ledelsen å utvikle prosesser som bidrar i organisasjonsutvikling. En blanding av praksis som sikrer en sunn blanding av systemer og frihet til å utføre på arbeidsplassen er egnet til å motivere de ansatte mer. Denne blandingen av praksis krever induksjon av teknologi i HR. Hvordan vi kan øve Talent Management i alle typer organisasjoner vil indikere hvor godt vi har forstått & utplassert disse teoriene X og Y i vår sanntid miljø.
Løsninger
EmpXtrack tilby løsninger for talentledelse. Klikk her for å se våre løsninger
Anbefalte opplesninger fra White Paper:. Grensesnitt Technology med Strategisk HR av generalmajor BK Bhatia
Courtesy
EmpXtrack – Human Capital og Talent Management Suite. Det hjelper organisasjoner til å transformere sine Human Resource Management Practices og oppnå forretningsmål

https://empxtrack.com
.