Avdekke historiene bak Forretnings Entities

Du har følt at glimt av den guddommelige impuls - som insisterende idé hvisket i øret og sa: "... Starte en bedrift starte en bedrift...." Du har erfaring på feltet. Du har gjort leksene dine på å bestemme de riktige kundene for deg, der du ønsker å lokalisere virksomheten, som du kanskje trenger for å hjelpe deg med det. Og så du kjører hodestups inn i den første virkelige stumper av et spørsmål - som å gå 90 miles i timen inn i en murvegg - "? Hvilken form for virksomhet vil du velge"

Du begynner å lese nettsider og litteratur. Du begynner å føle seg litt kvalm med uttrykk som "enhet-nivå beskatning" og "ansvarsbegrensninger." Etter den tid får du til "overføring av eierandel," hodet er spinning og du føler at du trenger en god, stiv drink (eller en ferie). Jeg mener ikke å nedtone disse hensynene, noen som jeg skisserte i min artikkel, "Hvordan velge næringsstruktur som er riktig for deg." Det er derfor du vil ønske å ha advokater og regnskapsførere på laget ditt til å oversette mumbo-jumbo til engelsk.

Men noen ganger hjelper det hvis du kan se deg selv i bildet. Så la oss se på de former for virksomhet fra et annet perspektiv:. Eierne som bruker dem

* Amelia, enkeltpersonforetak. Amelia har vært en virksomhet og liv coach til enkeltpersoner for de siste 5 årene. Hun håndterer alle hennes kunder via telefon økter, noe som betyr at hun ikke har folk som kommer inn og ut av henne hjemmekontor. Hun nyter samspillet med mennesker, men også frihet til å jobbe hjemmefra. Hun leier ingen kontorlokaler, og trenger ikke å investere store summer i utstyr for å gjøre sin virksomhet løp. Hun hadde ingen store økonomiske forpliktelser som hun trenger for å sikre på vegne av virksomheten. Som Amelia er ikke en godkjent utlevering råd, er hennes eksponering for erstatningsansvar relativt begrenset (og hun dekker den med forsikring). Derfor er enkelhet og kostnadseffektivitet (eller mangel på sådan) av et enkeltpersonforetak oppfyller Amelia behov.

* Brad og Belinda, General Partners. Brad og Belinda har nettopp startet en advokatpraksis, og så langt er det bare to av dem. Som Amelia, deres første utgifter er relativt lav. Men som det er mer enn én eier for virksomheten, kan de ikke være et enkeltmannsforetak. De kan gjøre det meste av arbeidet sitt på nettet, så trenger ikke å investere i å bygge et bibliotek med bøker for firmaet. De opererer ut fra felles kontorlokaler som allerede er møblert, så de har ingen byggekostnader eller ansvar. Lovlig, kan de ikke bruke en forretningsenhet for å skjerme seg fra personlig ansvar for urettmessig råd (de dekke det gjennom malpractice forsikring), så de bestemte seg for å vente med å danne en. I stedet har de anlagt en bedrift sertifikat for partnere med lokale fylket kontorist kontor.

* Corinne, Caleb, og Celine, S Corporation (S-Corp) Aksjonærer. Corinne og Caleb startet sin skadedyrbekjempelse virksomhet i 1988. De ble "inspirert" til å gjøre det av gnagere problemer de hadde i sin leiegård leiligheten når de først ble gift. De valgte en S-Corp skjema fordi det var enkelt. Også, selv om de har vokst selskapet til å omfatte en rekke ansatte, Corinne og Caleb kontrollert styring av selskapet selv. Da deres datter, Celine, viste interesse for virksomheten, de var glade for å bringe henne på som eier og "dele rikdom." Som likeverdige aksjonærer i ledelsen av selskapet, de hver får en lik andel av fortjenesten.

* Doreen og Dexter, Limited Liability Company medlemmer. Doreen og Dexter er de aktive eiere i Command Control Center LLC. De gir kontrakt sikkerhetspersonell samt database teknikere som sørger for at selskapenes datanettverk er forsvarlig sikret. I tillegg til Doreen og Dexter, er det en håndfull engel investorer som har gitt midler til å få selskapet opp og kjører. Imidlertid gjorde de "engler" ikke ønsker å bli involvert med den dag-til-dag driften av selskapet. Som et resultat, Doreen og Dexter kontroll 80% av beslutninger i selskapet, men - for å kompensere investorene - får bare 40% av fortjenesten

* Eleanor, C Corporation (C-Corp). entreprenør. Eleanor alltid tenkt stort, selv som barn. Så da hun ble inspirert til å starte et kosmetikkfirma som tjente behovene til kvinner av farge og at brukte miljøvennlige ingredienser, hun var ikke om å holde henne ideen til seg selv. Hun ønsket at dette skal gå på landsbasis. Hun ønsket å starte en bevegelse. Etter å formulere sin forretningsplan, innså hun at, på et tidspunkt, ville hun ønsker selskapet å "gå offentlig", det vil si å ha sitt lager omsettes på en nasjonal utveksling. Derfor valgte hun å operere som en C Corporation basert i Delaware, som det var (og er) den formen mest attraktive for investorer når du tar en børsnotere selskapet.

Disse er ikke faste regler, men forhåpentligvis , de har "fleshed ut" bildet av virksomheten eierskap litt. Rådgivere kan gi deg klare føringer om hvilken form som passer dine behov best
 .;