Hvordan Out Forhandle Negotiator?

Uansett transaksjoner du kan gjøre, forhandlinger er alltid en del av det. Så, er det et must at forhandlingene er nå satt opp, og at du er i stand til å utføre selv godt under hele forhandlingsprosessen.
Ett element i forhandlingene er spørsmål. Men merk deg, disse spørsmålene er ofte et resultat av en innsigelse.
Folk protesterer for tusenvis av grunner. De kunne protestere mot en idé, objekt å flytte fremover eller objektet til å lage en helt ny annen beslutning. Innvendinger og spørsmål kommer i alle slags, men hvis du har prøvd en forhandling før, du &'; ll lett forstå at noen spørsmål alle peker til en ting, “ jeg ønsker ikke å gå videre i dag &" ;.
Hvis du don &'; t vet hvordan de skal forhandle, sjansene er de involverte skal kjøre rundt busken parter. Den andre sier noe, og deretter den andre siden også vil si noe. Så spør den ene parten et spørsmål, den andre svarer på spørringen og så videre. Dette blir en syklus, og på slutten av dagen, blir ikke noe virkelig besvart. Faktisk vil du sitte igjen med å prøve å besvare disse “ hva-hvis &"; spørsmål i tankene dine. Men husk, forhandlings wasn &'; t godt satt opp i første omgang, så skjønner &'; t forvente disse “ hva-hvis &"; spørsmål å konkludere!
Gå for seier! Men hvordan gjør du det? Sett opp en forhandling. Sett opp en konfrontasjon hvor de involverte partene til venstre kommer til å gjøre hva de ønsker å gjøre, men på samme tid, er du i stand til å gjøre dem gjøre hva du vil de skal gjøre. For å gjøre det, må du ha et trossystem hvor den andre parten mener de kommer til å få sine ønsker når det faktisk er det du får dem til å gjøre hva du vil de skal gjøre.
Confrontation er noe du trenger å sette opp godt, men det &'; s også der folk flest får problemer. I alle konfrontasjon, en masse ting skje med de involverte. Men bunnlinjen er folk på venstre må kunne flytte til motsatt side eller til høyre. Dermed involverte partene behov for å være på de samme sidene både psykisk og fysisk. Hvis de er, kan de gå videre fremover og oppnå mange ting mens han jobbet sammen som et team og ikke som stridende parter. For å gjøre dette mulig, må du forstå at folk er opptatt av fordelene de kommer til å få. Folk don &'; t ta avgjørelser basert på hva de kommer til å oppnå for seg selv. En annen ting er, folk bestemme og oppfører seg basert på hvordan ting gjør dem føler. Det &'; s aldri om logikk fordi mennesker bestemme basert på hvordan de vil føle, hvordan et problem løses og hvordan de føler etter en slik problemet er løst. Folk bare ønsker å bevege seg bort fra smerte og bevege seg mot en gevinst, og det er hva folk gevinst som påvirker deres beslutninger
.