Hvorfor en Entrepeneurial Business Needs en rad Plan

Bakgrunn
I planleggingen for virksomheten og økonomiske utfordringer, suksesjon, pensjonering, salg av en bedrift, eller uttak av egenkapital fra en bedrift, entreprenør bør ordentlig vurdere spørsmålet om hvordan å trekke ut eller beskytte hans /hennes egenkapital i virksomheten. Denne planprosessen begynner med en grundig undersøkelse av de problemstillinger overfor entreprenøren, da vurdering av de tilgjengelige alternativene, og deretter formuleringen av en trinnvis prosess med å utarbeide juridiske dokumenter, gjør eventuelle nødvendige endringer i selskaps eller finansielle strukturen i virksomheten , og en gjennomgang og revisjon av din tilnærming til virksomheten.

Your Business er du
Mye av det som gjør din virksomhet lykkes er deg. Du er fortsatt en viktig del av det som er beskrevet som “ verdi &"; av virksomheten din. Klienter, kunder og ansatte vurdere “ du &"; og “ business &"; det samme.

Scenarios

1. Din bedrift er vellykket, eller din bedrift er endelig snu, eller din bedrift er å gå gjennom en midlertidig tøff tid, men du har tillit til at ting vil endre seg hvis du er kreativ, effektiv og bruke deg selv. Det &'; s ikke tid til å tenke på å planlegge for fremtiden

2.. Du &'; har vært i bransjen i en stund, men du har ennå ikke fulgt noen betydelig langsiktig planlegging, selv om du vet du burde. Du har vært opptatt og omstendighetene endrer seg, slik at du føler tiden er kanskje ennå ikke være riktig.

3. Du har vurdert noen langsiktig planlegging, men det meste av det er fortsatt under utarbeidelse i dine egne tanker, og det har ikke blitt redusert til skriving. Ingen andre enn du kjenner hele bildet.

Hvorfor du trenger for å vurdere etterfølgerplanlegging Nå

1. Du vet at du ikke kommer til å bli ledende virksomheten kostnad for alltid. Det kan være lurt å bremse ned eller trekke seg - du har betalt kontingent

2.. Hvis du ikke gir nøkkelansatte noen egenkapital i virksomheten, kan de enten starte egen virksomhet eller gå til arbeid for en konkurrent som er forberedt på å gi dem egenkapital og flere muligheter.

3. Dine barn tar en større rolle i ledelse og ønsker mer ansvar og myndighet.

4. Eller kanskje dine barn ikke er involvert i virksomheten din i det hele tatt (bortsett fra i den grad de deler i inntekter generert av virksomheten), og du må vurdere hvem som skal ta over virksomheten når du pensjonere.

5 . Du er frisk og du vil nyte de pengene som du har jobbet så hardt mens du fortsatt har din helse og mens din ektefelle har fortsatt hans /hennes helse.

6. Du og din ektefelle blir eldre og kan ha til å håndtere saker av sviktende helse.

7. Du ønsker å selge din bedrift, men er usikker på hvordan du “ pakke &"; det og gjøre det attraktivt nok for noen til å kjøpe til den prisen du mener er rettferdig.

Familiefaktorer
Din ektefelle eller barn kan ikke være kjent med arbeidet i din bedrift eller dens iboende verdi (skjult eller fremtiden) og de ville være på nåde av dine partnere, dine ansatte eller konkurrentene dine hvis noe skjedde med deg.

I en familiebedrift, de familiemedlemmene som er aktivt involvert i virksomheten kan være lurt å fortsette å bygge den, mens andre familiemedlemmer som ikke er involvert i virksomheten kan være lurt å selge det for å realisere på sin nåværende verdi.

Og hvis du har et barn med spesielle behov eller en ektefelle eller forelder som trenger omsorg, deres interesser kan ikke være best tjent med de overlevende deg eller ved å la din eiendom i hendene på andre uten skikkelige instruksjoner

Planlegging for the Unexpected
boblen har sprukket i vår økonomi -. bestandene er ned, har eiendomsprisene falt, rentene går opp og kreditorer er nervøs. Har din forretningsplan vurdere slike situasjoner?

Vet du hva skattekostnaden vil være til din bedrift eller din eiendom hvis du døde i morgen?

Din bedrift kan være sunt så lenge som du er frisk, men hvis du ikke har noen plan på plass for plutselig ulykke, sykdom eller død, hvordan ville beslutninger gjøres i et slikt tilfelle?

Ansvar Risiko
1. Kjernevirksomheten er det bare bra, men noen side investeringer du har gjort i det siste er ikke å gjøre så godt, og nå har potensial til å true deg med personlig ansvar.

2. Kjernevirksomheten er i ferd med å lide og truer reir egg du har tålmodig og nøye lagret for pensjonister.

3. Du er insolvent, kanskje konkurs eller like før konkursen. Uventet, døde en velstående slektning og forlot du en arv. Arven var betimelig siden det vil nå tjene til å betale dine regninger og kreditorer vil bli fornøyd. Det kan ha vært bedre, men å bruke arven som en ny start for innlegget ditt konkurs /insolvens liv.

4. Barnet eller din ektefelle er en gründer, men ting går ikke så bra. Barnet /ektefelle er insolvent eller konkurs, og plutselig dør du. Nå barnets &'; s /ektefelle &'; s kreditorene er fornøyd. Dessverre, barnet &'; hadde s konkurs effekten av tappe sine eiendeler og til slutt din eiendom; s /ektefelle &'. Barnet /ektefelle ville ha dratt mer hadde din eiendom er strukturert på en måte å tilby dem et forsprang eller en ny start.

tide å vurdere en Plan Anmeldelser Ta deg tid til å vurdere hva som kan skje med din bedrift, din eiendom og din familie hvis enten du eller din bedrift lide en plutselig set-back. Nå er et godt tidspunkt å starte prosessen med å ta eiendom planlegging, kapitalforvaltning beskyttelse og skatteplanlegging, risikostyring og forretningskarriereplanlegging.

MegaDox.com tilbyr en rekke dokumenter og retningslinjer for å hjelpe deg med din bedrift og personlig planlegging
.