Finne et marked først, deretter bygge små Business

Den typiske feil som gjøres av de fleste mennesker i virksomheten er å få et produkt, bygge en bedrift, og deretter finne et marked. Jeg vet ikke hvorfor, men den naturlige måten for nesten alle av oss er å tenke på å få et produkt, bygge en bedrift, og deretter finne markedet.

Men det er riktig tilnærming til først finne en markedet, og deretter få et produkt som passer det eksisterende markedet, og deretter bygge opp en virksomhet for å selge det produktet til dette markedet. Det er fornuftig, ikke sant? Men det er så motstridende.

Her er at kjernen ideen uttrykt annerledes. Hvis ingen vil ha det du selger, etter at du har kastet bort time.A markedet må eksistere, er det aller første. Det er svært vanskelig, men ikke umulig, å opprette en. Tilstedeværelsen av sunn konkurranse er et godt tegn, betyr det at det er nok business å støtte spillerne.

Så nå la oss se på trinnene du må ta.

1. Identifisere markedet: Forskning, spør og forskning litt mer før du er sikker på at du har funnet et godt marked som har massevis av folk i det som du kan nå enkelt og som du kan ha en sjanse til å tjene godt og selv dominerer
.

2. Studere at markedet nøye: Når du har identifisert et marked, studere den. Kjenner innholdet, plassering, mengde, etc, av etterspørselen i det geografiske markedet.

3. Studere konkurransen i dette markedet: Lær av sine operasjoner og tilbud. Hvordan annonsere de? Hvilket språk bruker de? Hvem er leder, og hvorfor? Hvordan er deres virksomhet? Hvordan pakke de sin verdi?

4. Studere alternativene: Undersøk alternativene dine kunder har. Kundene har alltid alternativer. For eksempel kan de kjøpe andre steder, de kan gjøre noe selv i stedet for å få det ferdig, og så videre. Når du forstår hva alternativer finnes, vil du forstå hva du skal ta med eller utelate i tilbudet og hvorfor.

5. Nisje ut: Skjære ut din nisje, på hjørnet av markedet at du har en god sjanse til dominerende. Velge dine kamper med omhu. Fokusere bare på de områdene av dine styrker og glemme resten.

6. Test den relative betydningen av ulike fordeler: Dette vil hjelpe deg å avgjøre hva folk virkelig, virkelig ønsker. Oppdage og teste hva som viktig fordel er ved å spørre dine potensielle kunder og simulere realistiske scenarier.

7. Velg avveininger: Bestem dine avveininger, ikke prøv å gjøre alle til lags. Bestem hva dine potensielle beste kunder i din nisje ønske og verdi mest og gjøre det og la ut resten. For eksempel kan du ha en fordel liste over 20 fordeler føler du at du kan tilby dine kunder. Smart ting å gjøre ville være å se hvilken en, to eller tre av disse fordelene er av størst betydning for kundene dine. Fokusere bare på nøkkelen, primære fordelen og forbedre på det før du er den beste på den viktigste fordelen.

8. Prototype: Lag en minimum levedyktig produkt prototyp, basert på forskning, og teste den i markedet. Dette vil hjelpe deg å lære i virkelige scenarier om din bedrift har en god sjanse til å lykkes.

9. Validere forutsetninger: List opp kritiske forutsetninger du gjør før du gikk til markedet, og tester for å se om disse forutsetningene er riktige

10.. Design:. Hvis testen er vellykket, og viktige forutsetninger er gyldige, designe et produkt eller en annen form for verdi basert på dine funn

11. Rull ut! Bygge virksomheten

Hvis du nærmer deg ting på den måten, vil du øke sjansene for suksess betraktelig
 !.;