En viktig faktor som går inn i å bygge en forretningsmodell som Works

Din forretningsmodell beskriver hvordan bedriften skaper, fanger, og leverer verdi. Det er viktige ingredienser som går inn i sin utvikling, herunder formål, tilbud, strategier, infrastruktur, organisatoriske strukturer, og operasjonelle prosesser og politikk.

Mens det er mange faktorer som går inn i utvikling av forretningsmodell, er det én viktig ingrediens ofte oversett av gründere: Your Inner Entrepreneur

Entreprenører ofte prøver å utføre en forretningsmodell som jobbet for noen andre, men blir lett frustrert når det spiller &'; t arbeid for dem.. Etter timer med å prøve å utføre deres modell, de lurer på hvorfor deres resultater aren &'; t det samme. Til tross for å implementere mange taktikk, blir gründer motet, utslitt, og oppgitt over.

Denne dynamikken skjer når entreprenøren anser ikke hvordan de er naturlig fastkoblet og hvordan deres hardwiring påvirker gjennomføring av denne modellen. Hardwiring er naturlig å hvem du er. Det finnes like under overflaten. Det bestemmer hvordan du gi og motta informasjon og en av de filtre hvor du ser verden. Hvis du har tatt en rekke atferdsbaserte verktøy, for eksempel DISC eller Meyers Briggs, har du sannsynligvis har litt innsikt i din naturlige hardwiring.

Når du arbeider med mine klienter, er en av de første skritt for å hjelpe dem å forstå deres unike hardwiring. Etter å forklare komponentene som utgjør en person &'; s hardwiring under en nylig hendelse, en av mine klienter nærmet meg. Med et stort glis om munnen, bemerket han at det han har lært på bare én time forklarte hvorfor han og hans bror gjorde &'; t koble på mange ting for de siste 50 årene. Han hadde nå en helt ny innsikt og justert måten han leverte informasjon slik at han kunne kommunisere mye mer effektivt.

En annen entreprenør hadde en virksomhet hvor han fast datamaskiner. Som du kan forestille deg, det var veldig detaljert arbeid. Men dette entreprenør elsket del av hans jobb hvor han jaktet ned neste anliggende. Han var konsekvent aktivisert av den slags aktivitet. Så da han kom tilbake til sin virksomhet og jobbet på de detaljerte deler av sin virksomhet, han ofte utsatte. Han måtte også kalle opp en masse energi til å utføre denne detaljen og rutinearbeid. Det var ikke rart at han hadde en vanskelig tid å holde fokus og hans resultater led. Han prøvde å gjennomføre en forretningsmodell som ikke var sammenfallende med hans harde ledninger (en del av hans indre Entrepreneur). Til en person som blir aktivisert av nye ideer og må konsekvent utfordret, gjennomføring av rutinemessig del av sin forretningsmodell var kjedelig for ham og ga mindre enn gode økonomiske resultater.

De aktiviteter som spennings ham var en ledetråd til å samkjøre sin naturlige hardwiring og gjennomføring av sin forretningsmodell. Når han skapte bevissthet om hvordan hans naturlige hardwiring påvirket hans utførelse av denne modellen, gjorde han noen modifikasjoner.

Han flyttet måten han jobbet og skapte et mannskap på folk som likte detaljert arbeid, men gjorde &'; t som jakter ny virksomhet så mye som han gjorde. Bevæpnet med denne nye perspektiv, bygde han en kompatibel forretningsmodell som jobbet for ham, benyttet hans mannskap &'; s medfødt hardwiring og sterke sider, og bedre tjent hans klienter

En liten endring i din forretningsmodell og hvordan du utfører. at modellen kan være forskjellen mellom å stå stille eller bruker dine medfødte styrker for å bygge opp en virksomhet som fungerer
 !;