Konkurranse Holder vellykkede gründere Sharp

Hver sports fan kjenner historien om et idrettslag konkurranse topp til rett tid på veien til å vinne et mesterskap. Pittsburgh Steelers vant i 2006 Super Bowl, selv om de bare hadde den nest beste posten i sin divisjon. I tillegg måtte de overvinne den enorme hinder for å spille tre strake sluttspillkamper på veien foran fiendtlige folkemengdene. Gå inn i turneringen, var Steelers ikke favoritter til å vinne et mesterskap. Men de gjorde.

Nivået på konkurransen de sto overfor brakt frem det beste i sårbar.
I alle felt konkurranse er nødvendig for å styrke vitaliteten av deltakerne. En kapitalistisk økonomi trives på evnen til enkeltpersoner, bedrifter og organisasjoner til å konkurrere, noen vinner, noen mislykkes, alle bidrar til den friske strømmen av innovasjon som er livsnerven i et levende samfunn.

Entreprenører er de viktigste formidlere av nye ideer og kreativitet, spesielt i USA. Det faktum at konkurransen er så brutal, aggressive og gjennomgripende for nye muligheter er til stor nytte i å holde gründere skarp, motivert og nyskapende. Oppfinnere må forutse at konkurrenter vil gjøre alle forsøk på å omgå de nye funksjonene i deres produkt. Denne forventning motiverer dem til å lage verdiøkende funksjoner som ytterligere besvare konkurransen og gi forbrukerne frisk verktøyet og nyhet.

Hvorfor er privat bedrift langt mer effektive enn offentlige organisasjoner. Det mest elementære svaret: konkurranse! Det er en ineffektiv Post Office. Det er mange konkurrenter i pakken leveringsservice (FedEx, DHL, UPS, etc.) Postkontoret er subsidierte: de private bedrifter må kjempe om markedsandeler, effektivitet og profitt. De kan gå ut av business, Posten aldri vil.

Hver stat kjøre flyselskaper (Alitalia, Air France, Varig, etc.) er konkurs. Samtidig nye private operatører (Easy Jet, Ryan Air, etc.) kommer inn i markedet og blomstrende. Konkurranse skaper muligheter og straffer statiske forretningsmodeller.

Computer Associates, Wang, Digital Equipment, Gateway og mange andre selskaper, var i forkant av Dell Computer i sammenstillingen og markedsføring den personlige datamaskinen. Dell har lykkes spektakulært mens nesten alle av de tidlige ledende pionerene er enten ute av business, betydelig ned, eller fusjonert. Dell inngikk dette brutalt konkurransedyktig produktkategori med en frisk forretningsmodell (tilpasning av produksjonen og direkte salg). Dette forstyrrende modellen har vist seg vill lønnsomme og populære blant forbrukerne. Dell fortsetter å utvikle seg og gå inn i nye teknologier i en endeløs innsats for å stadig gjenoppfinne og være konkurransedyktige.

35 år siden Revlon var den dominerende kosmetisk merkevare i verden. Ultima var Revlon &'; s luksus drivkraft, den Revlon merkevare dominerte midten markedet og Realistisk var en drivkraft i skjønnhetssalonger. Grunnleggeren av Revlon, Charles Revson, var en nyskaper og en visjonær. Han en gang sa, “ Jeg selger ikke leppestift, selger jeg håp &" ;! Dessverre etter sin død 25 år siden, ble selskapet drevet av en rekke finansielle bønne tellere. Innovasjon ble minimert. Risk var ute. Revlon har ikke hatt en stor produkt suksess siden duften Charlie, over 25 år siden. I dag er Revlon men et skall av det &'; s tidligere strålende selv. Ultima ikke engang eksisterer. Innovative konkurrenter som Estee Lauder, L &'; Oreal, Redken og Paul Mitchell, Mac, Bobbie Brown og mange flere har sprukket og plukket til Revlon er nesten et lik. Konkurransen tvinger virksomheten til å innovere og utvikle seg, eller dø: vitne Revlon.

Mange gründere frykter konkurranse av forståelige grunner. Mange har svak beskyttelse av åndsverk. De frykter en større, moden virksomhet angripe dem på hodet med en versjon av sitt produkt. Den konstant bekymring for å bli overveldet av en rival med dypere ressursnivået er skremmende. Likevel er det lærdom fra konkurrentene enkel: det er alltid kommer til å være der, og det må bli møtt med mot og kreativitet

Stikker en &'; s hodet i sanden er ikke et realistisk svar til konkurransedyktig. trusler. De er ekte og gjennomgripende. &Ldquo; survival of the fittest &"; gjelder ikke bare til den naturlige verden, men er like aktuelt for næringslivet. For å være en av de sterkeste, må entreprenøren forbli innovative og tenke utenfor boksen. Som Satchel Paige sa, “ don &'; t ser tilbake, kan noen bli stadig mer på deg &" ;. Jeg liker, “ du er aldri den største, bare den siste &" ;.

Den vellykkede entreprenør søker alltid måter å forbedre sin forretningsmodell, legge til funksjoner, forhånd ytelse og forutse strategi konkurrenter kan utnytte for å overvinne sitt marked fordeler. Evnen til å overleve og blomstre krever entreprenører til å være fleksibel, rask og opportunistisk, alle kvaliteter som større rivaler vanligvis mangler. Utnytt dine gründer instinkter. Store enheter vanligvis gjør beslutninger av komiteen og konsensus. Fart og smidighet er dine naturlige fortrinn.

Konkurranse holder den økonomiske blod kjører gratis og ren. Når en entreprenør lykkes er det lett å identifisere de elementene de ansvarlige for denne suksessen. Like viktig er for hvert nederlag å bli en pedagogisk mulighet. Det er greit å gjøre feil: en gang! Lære av feil og ikke gjenta dem.

Konkurranse sikrer at vår moderne verden er stadig fremme, forbedre og redigere ut de svake, og dermed givende og oppmuntrende sterk. Den fordeler konkurranse gir en fri økonomi er reflekterende i vitalitet og velstand i befolkningen. Sammenlign dette med statsstyrt land hvor sentral planlegging eliminerer noen av kreativitet og disruptiv innovasjon levert av gründere. Ingen konkurranse skaper en disincentive til vekst, muligheter og sunn økonomisk levetid så avgjørende for menneskers tilfredshet
.