Ti Business Må råd før slutten av året!

Nå har du har skåret Tyrkia og likte den siste skive gresskar pai. I USA, Thanksgiving markerer begynnelsen på en rekke helligdager, fester, fester, feiringer og mer! Det er fristende å flyte gjennom slutten av året sette ting av før i januar, men dette vil nesten garantere tap av inntekt og produktivitet.

Følg disse 10 trinn NÅ før de kan løse den inn og kaller det et år!

1. Lag et budsjett for 2014: Lag en nøyaktig projeksjon dine inntekter og utgifter etter beste evne. Få tydelig på hva du vet du kan gjøre og definere dine strekk mål for lønnsomhet. Sørg for at du står for alle pengene som kommer inn og alle pengene går ut på at du muligens kan.

2. Gjennomgå og vurdere alle utgiftene forretningen Påløpte dette året: Legg merke noen overraskelse utgifter som dukket opp. Hvor fikk du bruker mer enn du forventet og hvor fikk du spare? Sørg for at du har tenkt på det uventede og gi deg selv pusterom. Det &'; s også viktig å planlegge for investeringer som gjør at din bedrift til å vokse som å finne en mentor, betaler for reklame og markedsføring, og dekker avgifter for medlemskap i faglige foreninger og deltar på konferanser

3.. Planlegg ferien tid og Get Away &'; s: Det &'; s rett! Hvorfor kom du inn i virksomheten i første omgang? For mer frihet, ikke sant? Sørg for at du holder tro mot din store HVORFOR og bygge i tid og et budsjett for moro, eventyr, romantikk, eller hva gjør verden går rundt.

4. Roll Out Your prisøkning: Som bedriftseier dine utgifter vil gå opp hvert år, det &'; s uunngåelig. Hvis du skjønner &'; t konsekvent øke prisene inntekten vil faktisk gå ned hvert år selv om du opprettholde samme volum av virksomheten. Skremmende ikke sant? Nå går ta affære!

5. Kutt Fat: Avdekk noen av de skjulte avgifter eller tjenestene du betaler for, men er egentlig ikke bruker eller har ikke fått en positiv avkastning på investeringen din. Endre leverandører eller tjenester hvis du ikke ser verdien i hva du betaler for, eller dersom leveransen er bare ikke opp til pari.

6. Re-evaluere og vurdere alle ansatte og leverandører: evaluere ansattes ytelse vs. avtalt mål. Hvis noen er å levere betydelig utover forventning øke sin lønn eller sats som passer. I tilfeller på under ytelse, diskutere korrigerende tiltak; reetablere mål, resultattall og forventninger. Finn ut om dine ansatte eller kontraktører trenger mer trening. Identifisere de endringene som trengs av dem, til deg eller begge parter komme tilbake på sporet så snart som mulig. Dette er vanligvis din største utgift! Det er verdt den ekstra tiden, evaluering og krefter på å sørge for at avkastningen på investeringen er riktig.

7. Kom i salgsprosessen Låst og Loaded: Kundene er hjerterytme av din virksomhet. Fra bly generasjon system, til rør, til klienten oppbevaring og alt i mellom sørg for at du har dokumentert, automatisert (om mulig) prosesser på plass. Sørg for at alle prikkene er tilkoblet. Adresse planen for ny klient generasjon, re-aktivering av tidligere klienter og oppbevaring og styrking av de eksisterende. Sørg for at laget ditt har en nøyaktig og presis veikart for å følge som gir de resultatene du ønsker konsekvent ikke sporadisk. Hvis du ikke er en ekspert på dette området få hjelp! Det &'; s også viktig å ikke få det riktig

8.. Få en regnskaps 100% ren og oppdatert: Pass på at du utnytte maksimalt antall fradrag tilgjengelige for deg for skatteformål. Spør din regnskapsfører til å sende deg p & l &'; s og rapporterer en anmeldelse for inntekter, kostnader, kategorier av utgifter etc.

9. Bestem hvor du vil investere i din utvikling som en bedriftseier og Leder: Du kan stort sett anta at når du slutter å vokse, så vil din virksomhet. Bestem deg for hvor du ønsker å vokse i løpet av de neste 12 månedene, og begynne å forske på de ressurser, organisasjoner og enkeltpersoner som kan hjelpe deg med å utvikle som person og som en næringslivsleder.

10. Takk kundene dine: På slutten av dagen de holde lysene på og varmen kjører. De tillater deg å nå dine drømmer. En enkel takk notat snakker volumer!

Listen kunne gå på, men disse er mine topp strategiske fokusområder. Disse topp ti har tillatt meg å komme ut av porten sterk og holde fremdriften går gjennom hele året
 !;