Fem trinn for Sprinting Up The Corporate Ladder

De fleste av oss befinner oss forskanset innenfor en bedrifts rammeverk. Det &'; s godt sted å være hvis man er trygge på produktet og organisasjonen er flytende nok til å tilby muligheten for en meningsfull stige-stigning. Små familiedrevne operasjoner (som drives av noen andre &'; s familie) er det verste stedet å være. Vigør, middels eller stor store bedrifter, enten private eller offentlige, er ideelle

Forutsatt at produktet er bra og det er vekstpotensial, her er to tankesett og tre-mekanisk gjøremål &'; s. Som vil hjelpe deg i å spy ut store mengder flott arbeid, og driver deg opp stigen.

1) Anta en enklere perspektiv på verden. Slippe noen luftige-fe outlook du pakke rundt, og forstå den verden vi må håndtere er mekanisk: En fører alltid til B; B alltid fører til C; Ett pluss to er lik tre – overalt. Vet at lidenskapsløs naturlovene ikke kan bry seg om hva du mener, eller den siste esoterisk teori “ hvorfor, &"; men, mer pragmatisk, de tilbyr lock-trinn pålitelighet i sin funksjon.

2) Aksepter at de tingene i verden er 99,9 prosent perfekt, som det er. Universet har en “ tilbøyelighet for Perfection &"; Systems ønsker å nå sine mål. Dette er en enkel virkelighet, oversett av nesten alle. Se deg rundt dine umiddelbare omgivelser når du leser dette. I huset ditt, lesing i sengen, eller på jobben ved skrivebordet, forstår at det store flertallet av mekaniske og biologiske systemer rundt om du utfører feilfritt. Gatene utenfor er full av biler og lastebiler som nesten alltid kommer på sine destinasjoner; Den naturlige verden like utenfor vinduet, med det &'; s utallige bio-systemer, tøffer langs helt uten menneskelig veiledning; Selskapet du jobber for gjør hva den gjør, og for det meste, presterer godt nok til å overleve – og det gjør bokstavelig talt millioner av andre virksomheter.

Nå danner rammebetingelsene for å dra nytte av de to store sannheter som er omtalt ovenfor.

3) Lag din uavhengighetserklæringen. Det vil være den konkrete representasjon av hvem du er og hva du &'; re om; der du ønsker å gå, hvordan du &'; re kommer til å gjøre det, og en rask oversikt over dine styrker og ressurser. Gjør det enkelt – en enkelt side er nok. Kall det din strategiske mål. Innenfor din avdeling, må folk under deg abonnere på grunnprinsippene i dokumentet. Den beste måten for at dette skal skje er å invitere dem til å delta i etableringen, eller i det minste vurdere hva du &'; ve satt sammen.

4) Tegn opp din Grunnloven. Dette dokumentet vil fungere som din avdeling &'; s “ retningslinjer for beslutnings &"; Kall det dine Generelle Drifts prinsipper. Det vil være to-tre ganger siden sammendrag av hvordan du vil at din avdeling til mekanisk drift. For eksempel vil det enkleste grunnsetning være “ Gjør det nå &"; Du vil gjelde denne enkle selvfølgelighet i enhver situasjon rett og slett fordi det &'; s måten du driver, og i de fleste applikasjoner, det &'; s den beste måten å håndtere ting. På Centratel, har vi 30 Generelle Drifts Principles (ingen overraskelse, vi kaller dokumentet, rett og slett, “ 30 Prinsipper og"). Du må absolutt ha ansatte &'; s innspill når du oppretter din Generelle Drifts Principles dokumentet

5) Dine siste dokumentasjons innsats vil være å samle en samling av “. Lover &"; Dette er dine arbeidsprosedyrene. For hver gjentakende prosess som foregår i din avdeling, vil du opprette en prosedyre som beskriver prosessen nøyaktig slik du vil den skal utføre. I de fleste tilfeller er en enkel 1-2-3 trinn-format perfekt (første du gjør dette, og da du gjør det, etc.). Dette er tunge løft av dokumentasjonsprosessen, den pågående bevis for at din primære fokus er system forbedring, og ikke i å reparere de dårlige resultatene av ubetjente systemer. Under veiledning, og sammenfallende med strategiske mål og General operasjonelle prinsipper dokumenter, vil de ansatte lage de fleste av dine arbeidsprosedyrene.

Så, ja, du har arbeid å gjøre. Men du &'; re jobber hardt likevel, ikke sant? Nå trenger du bare å omdirigere energier. Ved å anvende de ovennevnte tankesett og prosesser, i min lille bedrift redusert Jeg 80- til 100-timers workweeks til 2 timer, og min månedlige inntekten overstiger nå det jeg pleide å gjøre i et år. Bedriftsmiljøet kan begrense deg til en pågående 40-timers arbeidsuke, men som du klatre stigen, du &'; ll finne ny kontroll, frihet og makt. At &'; s. Skjønnheten av stigen-climb

Få folk til å melde på, jobbe hardt sammen, kollektivt ta hensyn til detaljer, inkludert solid driftsdokumentasjon, og avdelingen din produktivitet vil skyte i været. Og hvis du er en del av en organisasjon som belønner bidrag – og de fleste organisasjoner gjør – forberede seg til sprint opp at karrierestigen
.