Bemerkelsesverdig ledelse: utløsningen ditt lederskap potensial en ferdighet på et Time

Utdrag av kapittel 1: The Leader in Du

My Goal
Denne boken er utformet for å hjelpe deg med å identifisere de delene av din personlige lederskap pakke som arbeider i din favør, og hjelpe deg med å utvikle de delene, og eventuelle andre du ønsker å jobbe med, til å bli leder du er i stand til å bli. Med andre ord, er mitt mål å hjelpe deg å bli en bemerkelsesverdig leder ved å slippe løs den lederpotensial som allerede er inne i deg. Et sekundært mål av denne boken, som kanskje ikke er fullt så opplagt, er å hjelpe deg med å utvikle ledere rundt deg. Bemerkelsesverdig ledere er de som leder og utvikler andre, og denne boken vil hjelpe deg å gjøre det også.

Min filosofi
Når jeg leser en bok, jeg alltid setter pris på å vite forfatteren &' ; s perspektiv og filosofi. Når jeg lærer en forfatter &'; s underliggende tro, jeg er i en bedre posisjon til å lære av ham eller henne. Elsker faktisk allerede delt en del av denne filosofien, men her er litt mer kontekst.

Vår Potensialet er stort
Tenk på den siste gangen du var i et rom av mennesker der en baby var til stede. Der var det meste av fokuset i rommet? På baby, selvfølgelig! Vi trekkes til babyer, som metall til en magnet. Vi aner at det er noe magisk med sitt nærvær. Men på et rent logisk nivå, dette doesn &'; t mye mening. Babyer gråter. Babyer lukter (veldig dårlig) noen ganger. Babyer er høy vedlikehold. Og de aren &'; t attraktiv etter standardene vi bruker for å bestemme fysisk attraktivitet hos voksne. Men vi er fortsatt trukket til dem. Vi ønsker å se på dem (eller deres bilder i deres fravær) .Vi ønsker å holde dem, smiler til dem, og snakke med dem i merkelige stemmer. Hvorfor er dette sant? Fordi innerst inne vet vi at hver baby vi holde, hver baby vi se på, alle barn hører vi fikk mulighet til å være hvem som helst og hva som helst. At barnet kan være en president i USA, en nobelprisvinnende forsker, en bestselgende forfatter, en predikant, en lærer, en stjerne utøver-noen. Vi vet at en baby &'; s. Potensialet er ubegrenset

Fordi du var en gang en baby også, det samme ubegrenset potensial som vi vet befinner seg i babyer fremdeles bor i oss. Vårt potensial er stort: ​​vi er i stand til langt mer enn vi noen gang kan forestille deg. Dette potensialet finnes i alle deler av vårt liv, inkludert vårt potensial til å bli en virkelig bemerkelsesverdig leder. Lederen i deg.

vi kan velge
En av de mest verdifulle evner vi alle har-noe som skiller mennesker fra andre dyr-er muligheten til å velge. Vi gjør valg hele dagen, hver dag. M noen er underbevissthet og tatt for gitt, men vi kan velge hvordan du skal reagere på en situasjon, hva jeg skal si, og hvordan du kan vise something.We også har makt til å gjøre et valg for å lære og vokse, eller å bo og stagnere. Denne boken handler om å hjelpe deg bruke kraften til valg med omhu for å hjelpe deg å bli en bemerkelsesverdig leder.

muligheter florerer
Sjansene er du leser denne boken fordi du ønsker å bli en mer effektiv leder i en del av livet ditt: på jobb, i kirken, i en frivillig organisasjon, eller på annen rolle. Å ha et fokus er en perfekt måte å nærme seg denne boken, men du burde &'; t begrense visningen. Ferdighetene til en leder er overførbare på tvers av alle de rollene du spiller i alle deler av livet ditt. Så mens du kan lese denne boken gjennom linser av din lederrolle på jobb, erkjenner at du kan øve og bruke disse ferdighetene i samfunnet, i din menighet, med dine naboer, og selv hjemme.

< b> Vi Burde &'; t Settle
Hvis du mener, selv om det bare intellektuelt på dette punktet, at potensialet er stort, så det bør være lett å se hvorfor du burde &'; t betale for mindre enn ditt beste. Du gjorde &'; t bestemmer deg for å lese denne boken fordi du trodde du kunne være en litt-bedre-enn-middelmådig leder. Du gjorde &'; t bestemmer seg for å lære mer om lederegenskaper slik at du kan få av. Dypt ned du vet at du kan være bemerkelsesverdig. Du burde &'; t betale for noe mindre enn din beste selv, nå stadig nærmere ditt potensial, enten som leder eller i noen annen del av livet ditt. Dette isn &'; t tid eller sted for kompromiss. Nå er det på tide å ta affære å bli hva du er i stand til å være. Denne boken handler om å hjelpe deg å flytte opp stigen for å lykkes, øker din tillit og kompetanse som leder til å bli bemerkelsesverdig.

Hva er de ferdighetene?
Før du leser videre får et mentalt bilde av en person du vurdere en bemerkelsesverdig leder: en person som personifiserer ledelse til deg. Denne bemerkelsesverdige lederskap person kan bli levende eller døde, noen du kjenner godt eller har jobbet med eller noen du bare har lest om eller sett fra avstand. Når du har den personen i tankene dine, skrive navnet sitt under

Min bemerkelsesverdig forbilde leder. Nå skriver ned Þ ve ferdigheter, attributter, atferd, eller vaner som gjør denne personen en modell for lederskap ..... for deg:

1
2
3
4
5

Vi har alle et bilde i vårt sinn &'; s eye av hva en god leder ser ut eller hvordan en god leder oppfører seg. Du &'; ve akkurat nå identifisert en del av ditt personlige bilde. Organisasjoner bygge disse bildene også. De er forsterket gjennom kultur og ofte kodifisert ved en liste over lederskap kompetanse eller lederskap atferd som brukes til å beskrive de egenskapene de verdsetter og bruker for å vurdere potensielle ledere i organisasjonen. Hver organisasjon har en annen liste over kompetanse. Listene I &'; har sett alt fra fem til tjuetre kompetanse. Til slutt, selv om disse ferdighetene kan være oppgitt noe annerledes, er det noen grunnleggende ferdigheter eller kompetanse som vanligvis er inkludert. Denne boken fokuserer på tretten av disse kompetanseområdene....

_ Bemerkelsesverdig ledere lærer stadig
_ Bemerkelsesverdig ledere mester endring
_ Bemerkelsesverdig ledere kommunisere kraftig
_ Bemerkelsesverdig ledere bygge relasjoner
_ Bemerkelsesverdig ledere utvikle andre.
_ Bemerkelsesverdig ledere fokusere på kundene.
_ Bemerkelsesverdig ledere påvirke med innflytelse.
_ Bemerkelsesverdig ledere tenke og handle innovativt.
_ Bemerkelsesverdig ledere verdi samarbeid og teamarbeid.
_ Bemerkelsesverdig ledere løse problemer og ta beslutninger. Lederen i deg fem
_ Bemerkelsesverdig ledere ta ansvar og ha ansvarlighet.
_ Bemerkelsesverdig ledere styre prosjekter og prosesser vellykket.
_ Bemerkelsesverdig ledere klare mål og støtte måloppnåelse.

Dette er den kompetansen jeg har identifisert gjennom erfaring, konsultasjon, Observasjon og studere som de brede, kjernekompetanse som fører til bemerkelsesverdige ledere.

Hva gjør en leder Bemerkelsesverdig?
Jeg har nylig tilbrakt tid med en kanadisk klient gruppe som inkluderte mange hockey fans. Jeg spurte dem som den største hockeyspiller gjennom tidene var. Etter litt godmodig erting og verbal jousting, ble de enige om at hvis det ikke var &'; t Wayne Gretzky, han var helt klart en av de største. Jeg spurte dem om han var den største skater, den raskeste skater, den beste forsvarer, det beste målet anbud, eller den mest fysiske spilleren noensinne. På hver av disse spørsmålene, hele gruppen svarte nei: de enige om at han var ingen av disse tingene. Da jeg spurte om han var den beste forbipasserende, den beste målscorer, den beste til å forutse hvor stykket skulle, og den mest konkurransedyktige noensinne å spille spillet. Disse svarene var mye forskjellig fra de til mitt første sett med spørsmål. Selv om det ikke var &'; t fullstendig konsensus på hver av disse, var det enighet om at Gretzky var den beste, eller blant de aller beste i hockey historie på disse ferdighetene. Dette førte til en interessant diskusjon om styrker, svakheter og storhet. Gruppen fastslått at det ikke var &'; t nødvendig at den største spilleren være størst på hver enkelt ferdighet. Faktisk de generelt enige om at det var noen ferdigheter hvor Gretzky var langt fra den beste.

Hvis jeg hadde bedt folk til å skrive ned hva de tenkte på da bedt om å tenke på Gretzky, de ville ha skrevet ned alle hans store styrker og ikke nevnt noen av hans svakheter i det hele tatt. Tenk om den fremragende leder du identifisert et minutt siden. Når du tenkt på ditt forbilde leder, gjorde du fokusere på hva han isn &'; t god på, eller gjorde du husker og beundre alt det hun er best til? I &'; ll satse resultatene aren &'; t svært forskjellig fra min hockey kjærlig deltakere. Hva gjør oss bemerkelsesverdig er de ferdighetene der vi virkelig excel. Hva gjør deg bemerkelsesverdig er de tingene som du virkelig excel. Hvis du har to eller flere ferdigheter som du virkelig utmerke seg, vil du sannsynligvis bli sett av andre som svært effektive. Dette gjelder for en sport, en hobby, eller noen andre forsøke, inkludert ledelse
.