Boss erverve akt Hva akkurat nå dame wishes

den aller første kvinnelige fra hennes lille landsby i provinsen Shandong å besøke college. Nå 30, jobber hun for Louis Vuitton Kinas detaljhandel avdeling og har veldig lyst til å få en jobb i luksusvarer, sannsynligvis i brutto salgsutviklingen eller PR.

"Selvsagt, jeg trenger å være i høy administrasjon," Ms Jia sier ekko høytflyvende ambisjoner som har catapulted mange kinesiske jenter inn i virksomheten elite. Så i en tilsynelatende motsetningen, legger hun til at hun bekymrer utføre /dagliglivet balanse. "Jeg ville oppleve forbanna jobber 60 til 70 timer per uke," hun tilstår. "Hvis det var en konflikt med å ta oppmerksomheten til mine barn eller eldre, ville jeg gi opp jobben min."

Ms Jia holdning forbauser kolleger i 40- og 50-tallet. Som de første universitetsutdannet å dukke opp fra kommunistisk styre i en fersk utvikler Kina fra 1980- og 90-tallet, gjorde disse de fleste kvinner ikke nøl med å tilegne seg selv helhjertet til sine karrierer. Men i henhold til informasjon gjennom Senter for Talent Innovasjon (tidligere Midt for Function-Bo Method), er dagens yngre æra tydelig.

ansiktsbehandlinger og REISER

"Den tankegangen har definitivt justert, "bemerker en persons eiendeler veileder for noen store multi-landsdekkende selskap. "Kvinner nå diskutere ansiktsbehandlinger og reiser og hvert av elementene som den eldre tiden ikke tenker på før de til slutt har blitt ekstra etablert."

Den neste teknologien av world wide ledere vil variere i grunnleggende teknikker i folket nå på vei opp nasjoner og organisasjoner

Vår leting i stigende markeder konkluderer med at mange av disse lederne kan være jenter. Akkurat som inne i Usa, akkurat der kvinnelige lærere nyutdannede nå flere enn mannlige kandidater, hunnene er flom til universiteter og hovedfags fakulteter i Brasil, Russland, India og Kina (BRIC-markeder). Jenter utgjør nå 60 hver prosent av individer registrert i høyere utdanning og læring i Brasil, 57 hver prosent i Russland og 47 hvert øre i Kina.

Likevel, som i øyeblikket generasjon av kvinnelige universitetsutdannede kommer inn i arbeidsstokken, det egentlig er å snu til det klart at uansett hvor kompetente og ambisiøse, kvinner i alle aldre argumenter rundt om i verden er ikke alle redusere fra nøyaktig samme ulla -. og arbeidsgivere må innse dette

generasjonsforskjeller

Våre data har betydelige forskjeller blant geografi og generasjoner, spesielt for de nå begynner sin karriere (18 til 30 mange år tidligere) sammen med den fremtidige æra på (31 til 45 flere år utdatert). For eksempel:

ASPIRATION: Til tross for at de fleste av damene i fremvoksende markeder ideelle enorm, yngre kvinner i alle aldre i Brasil og Russland er mye mer sannsynlig å håpe på ledende karriere i sitt yrke. I Brasil er forskjellene slående: 87 prosent av 18- til 30-sesongen-åringer kontra 77 for hver prosent av 31- til 45-åringer. I Russland er gapet enda større: 72 for hvert øre versus 57 prosent

ENGASJEMENT: Yngre kvinner i Brasil kommer i tillegg forberedt på å "gå den ekstra mile" for deres organisasjon enn sine eldre kolleger - 64 per. prosent versus 52 for hvert øre. I India, likevel er alt snudd, med 91 hvert øre av de fleste kvinner i 30-årene og begynnelsen av 40-tallet opptatt av å gi gode resultater vanskeligere, sammenlignet med 84 hvert øre av sine yngre kolleger.

kjærlighet for sin PERFORM: Nyt av å gjøre jobben topper med kvinner mellom 31 og 45 i Kina (80 for hver prosent versus 63 prosent for den yngre aldersgruppen) og India (92 for hvert øre versus 79 for hvert øre). Dette kan være fordi eldre kvinner har betalt ut sin kontingent og er mer mulig å få plomme oppdrag

LOJALITET:. Reflecting utføre tilfredshet, er lojalitet også markert kraftigere mellom kinesisk språk og indiske fleste kvinner i 30-årene og tidligere 40s: 93 for hver prosent versus 85 hver prosent i Kina, og 98 hver prosent versus 90 hvert øre i India

Mange bedrifter har høstet de ekstra fordelene i de ekstraordinære stadier av engasjement og lojalitet demonstrert av den primære. bred æra av høyere utdanning utdannet BRIC jenter. Dette kohort av 31- til 45-12 måneder gamle barn var og forblir ivrige etter å utnytte sine grader, og de er takknemlig for at utsiktene til å utfolde sine vinger.

Når det er sagt, det perspektivet er skiftende med alle neste generasjon. Lojalitet, spesielt, kan ikke tas for gitt. Dersom organisasjonene ønsker å tiltrekke, beholde og helt utnytte talent av damene i stigende markeder, kan de bør revurdere hva de presenterer og måten de presenterer det.

KREVENDE A Steadiness

Blant hver generasjoner , den ledende tre synes jobben prioriteringer er jobb grunnleggende sikkerhet, god kompensasjon og få sjansen til å opptre sammen med svært dyktige kolleger. Men det er en økende trommevirvel for en ting ekstra: Function-eksistens balanse. Over 90 for hver prosent av de fleste kvinner i Brasil, Kina og India betydning allsidige arbeidsordninger.

En enkelt ville anta at kvinner i alle aldre i 30-årene og begynnelsen av 40-årene ville føle dette litt sterkere, spesielt tenker på at de er mye mer sannsynlig for å være sjonglering kjære og også et krevende yrke. Overraskende, selv om, noe som ikke er tilfelle. Dette kan gjenspeile den eldre konsernets utrolig sterk gjøre jobben moral og bevist at flere av de fleste kvinner har kommet til et stadium i karrieren der deres vanskelige gir gode resultater har begynt å betale unna.

Anekdotisk bevis hentet fra intervjuer viser at yngre fleste kvinner ikke bare vil bedre funksjons hverdagen harmoni, som Ms Jia i Kina, men er, er sannheten, krevende det.

"Jeg ser at mine døtre, som begge like gjøre jobben for multi-landsomfattende bedrifter, er langt mer avslappet om å fortelle sine sjefer hva de ønsker og ikke ønsker å gjøre, "sier en med de aller første kvinner i alle aldre til å bli toppleder i den personlige multi-lands i Sao Paulo. "Den yngre teknologien føles betydelig mer trygg og jentene kommer til å føle seg mye mer behagelig å erklære nei Det er en viktig alter.."
.