Menneskeheten er sin egen beste Hope

På den siste World Economic Forum i Davos, lederen av The Energy Project, spurte Tony Schwartz noen av verdens ledende Nobelprisvinnere under middagen hva er de største utfordringene menneskeheten står overfor. Hver av prisvinnerne kalt ut utfordringer som vi &'; ve vært kjent med de siste tiårene – den stadig forverrede problemet med forurensning, det økende antall arbeidsledige, den stadig økende gap og ulikhet mellom klasser, og selvfølgelig konstant økning av overbefolkning. Utfordringene vi &'; ve møtt i løpet av siste kvartal av det 20. århundre fremdeles hjemsøker oss, og de &';. Re blir verre

Bortsett fra et felles tema for den stadig forverrede situasjonen at menneskeheten er i, er det faktum at disse utfordringene har alle blitt skapt av oss mennesker, og det synes vi &';. re fortsatt ikke i stand til å løse dem

Spørsmålet vi må stille oss er, hvorfor? Svaret at Scwhartz og prisvinnere kom opp med var at vi &'; ve alle blitt så fokusert på her og nå at vi haven &'; t vært i stand til å gjøre en bevisst innsats for å forholde våre handlinger akkurat nå til hva som vil skje i fremtiden.

Muhammad Yumus, en økonom fra Bangladesh så velformulert si det når han ble sitert, “ Ledere har ikke tid for fremtiden fordi de er for opptatt med dagens "
<. p> Det synes vi &'; ve alle blitt så fanget opp i kortsiktige effekter vi &'; ve aldri vært i stand til å forberede seg til langsiktig suksess Ifølge Saul Perlmutter, en nobelprisvinner og astrofysiker, “. Vi er begrenset av å være menneskelig. Vi ønsker resultater raskt, og vi rabatt i fremtiden. " Dette i tillegg til Schwartz å merke seg at vi mennesker har vært styrt hovedsakelig av primitive delen av hjernen vår amygdale som arbeider for øyeblikkelig tilfredstillelse og bare svare på umiddelbare trusler.

Et annet eksempel på at grelt illustrert hvordan ledere og folk er begrenset til å håndtere kortsiktige prestasjoner og aldri tenker på langtidseffekter er funnet i våre selskaper. CEOs ble spurt om de trodde sunnere og lykkeligere ansatte tangert høyere produktivitet, alle selvfølgelig svarte enstemmig ja. Når de blir spurt om sine selskaper investert i å gjøre sine ansatte sunnere og lykkeligere, alt enstemmig svarte de gjorde investere – ., men svært lite

Igjen ser vi at menneskeheten er fortsatt kommer til " mer, raskere, nå &'; nærsynt tilnærming kreves av amygdala. Dette, selv etter funnet tre Harvard forskere at hver dollar investert i velvære programmer ga $ 3,27 dollar i besparelser.

Så hvordan skal vi møte den primitive delen av hjernen vår, og gå videre til neste skritt i evolusjonen? Vi skal bruke vår pre-frontal cortex mer for å motvirke amygdala. Vår pre-frontal cortex vil hjelpe oss i å utlede fremtidige konsekvenser av våre nåværende handlinger og fokusere mer på å ofre kort sikt gevinster å oppnå større fremtidig inntjening.

Men hvordan skal vi gjøre det? Hvordan kan vi bli mindre nærsynt i vår visjon? Vel, Richard Davidson og Tania Singer fant at menneskehjerner kan oppnå ekstrem plastisitet. Dette betyr virkelig vi kan " tog &'; oss til å se for fremtidig suksess i stedet for primitivt å gi etter for trangen til øyeblikkelig tilfredstillelse
stedet for å være interessert i « Umiddelbar Satisfaction &"; vi burde konsentrere seg mer om “ Forsinket tilfredstillelse &";

Menneskeheten har håp, isn det &'; t fanget i Pandora &'; s. Box men fanget innenfor hvert menneske
Som Tony Schwartz sa i Davos, fant han at “ å forandre verden, må vi først forandre oss &";.
.