Arbeider med ulike Personalities

håndtere ulike personligheter

Det er fire store arketypen av personligheter:. Dominans, innflytelse, stødighet og samvittighetsfullhet stil
Dominans stil
folket Dominans stil som til kontrollere sine omgivelser ved å overvinne motstand for å oppnå ønskede resultater. De nyter å flytte folk rundt i deres favør.
De er direkte, pågående, utålmodig og sta. De liker å være ansvarlig, ta beslutninger, løse problemer, og få ting gjort. De har en tendens til å trives på makt, prestisje og autoritet, og de kan være svært krevende. De frykter også blir utnyttet ved å miste kontroll over en situasjon.
Når folk i denne stilen er negativt motivert, kan de bli trassig. De liker ikke å bli fortalt hva de skal gjøre, og vinne miste utfordringer kan være farlig. De ville fort bli kjedelig med en rutine som var i utgangspunktet det samme fra dag til dag, spesielt hvis det ikke tillot dem å ta avgjørelser som vil hindre deres ønske om å være i kontroll. For eksempel vil gi dem arbeid som innebærer å håndtere mange detaljer være kjedelig og demotiverende for High D's
å skape den rette motiverende miljø for slike mennesker. Anmeldelser - Vær tydelig, direkte og rett på sak når du samhandle.
- Unngå å være for personlig eller snakke for mye om ikke-arbeidselementer.
- La dem vite hva du forventer av dem. Hvis du må henvise dem, gi valg som gir dem mulighet til å ta avgjørelser for å tilfredsstille deres behov for å være "i kontroll.
- Godta deres behov for variasjon og endring når det er mulig, gi nye utfordringer, samt muligheter til. lede innsatsen til andre.
- The High D person er motivert av personlig kontroll gjennom direkte kommunikasjon Kompliment dem for resultatene de oppnår Anmeldelser -.. De er "bottom line" orientert Spør dem om deres karriereplaner og rutetider. for å oppnå suksess. Vis hvordan de kan få resultater ved å hjelpe deg å få resultater.
Influence stil
Personer med denne stilen prøve å forme miljøet ved å påvirke eller overtale andre til å se ting på sin måte. De virkelig nyte å bli involvert med mennesker og få anerkjennelse for sine prestasjoner. De frykter avvisning eller tap av sosial aksept. De kan ha en motvilje for håndtering av komplekse detaljer eller arbeider som "lone rangers". De foretrekker å forholde seg til mennesker i stedet for ting.
Denne svært sosial individuelle elsker muligheter til å verbalisere tanker, følelser og ideer. Så gi muligheter for dem å gjøre dette når det er mulig. Når det er fortjent, prise deres arbeid entusiastisk og offentlig.
Når du negativt motivere folk i denne stilen, kan de være ukritisk impulsive. Når dette skjer, kan de snakke først og tenke etterpå med lite hensyn til hva de sier, og som kan høre det. Dette kan være i form av klager til ingen spesielt mens hengende rundt kaffekjelen. Fordi de ønsker å bli likt, å være stille eller ordknapp med dem vil gjøre dem redd du avvise dem.
Slike mennesker kjøre godt med nye ideer. Dra nytte av de sterke kommunikasjonsferdigheter at denne stilen besitter ved å tillate dem å være samarbeid med andre avdelinger når det er et konsernnivå som passer deres talenter.
De kan også være blant de beste arrangører for nye ideer eller for å skape spenning for Selskapets sosiale funksjoner som for eksempel ferie parter. På grunn av sitt ønske om å være involvert med andre mennesker og i ulike prosjekter samtidig, kan denne stilen nytte ved å motta tid og prioritet støtte fra deg som treneren.
Du må kommunisere mer med folk i denne stilen, og det vil ofte innebære sosial interaksjon. For dette formål: Anmeldelser - Gi dem masse tid Anmeldelser - Kompliment dem Anmeldelser - Spør om ting som skjer i deres liv utenfor jobben Anmeldelser - La dem dele med deg sine mål på... arbeid og andre steder.
-. Link målene til sine drømmer og mål
Steadiness stil
Steadiness atferdstypen fokuserer på å samarbeide med andre for å utføre oppgaven. Disse menneskene er veldig mye lagspillere og samarbeidsgruppearbeidere. De tar stolthet i å være pålitelige og troverdige ansatte.
De pleier å være tålmodig, lojal, og motstandsdyktig mot plutselige endringer i deres miljø. De reagerer positivt til gruppen prestasjon anerkjennelse, oppriktige takknemlighet og forutsigbare situasjoner. Når de blir negativt motivert? som ofte er forårsaket av plutselige, ikke planlagte endringer som de ser på som høy risiko? de kan bli sta eller akterenden, stemninger vanligvis uttrykt i form av passiv motstand.
Denne type atferdsstil reagerer veldig godt til en atmosfære av samarbeid snarere enn konkurranse. Vis oppriktige takknemlighet når den er opptjent. Kommunisere på en indirekte, casual stil. Gjenkjenne og ros bidrag til teamet. Planlegge regelmessige medarbeider
Å skape et positivt klima for personer som bruker stødighet Stil:.. Anmeldelser - Erkjenner at deres innsats hjelpe andre Anmeldelser - Gi muligheter for dem til å samarbeide med andre på laget til å oppnå ønskede resultater .
- Gi bestemt retning og gi forsikringer når det er nødvendig.
- Når gjennomføre endringen, må du huske å legge ut en systematisk, trinn-for-trinn prosedyre og trekke ut sine bekymringer og bekymringer om situasjonen. De trenger å føle seg trygge.
- Forsikre dem om at du har tenkt gjennom ting før du starter endringer. Gi dem en plan for å håndtere problemer når de oppstår.
Pliktoppfyllenhet stil
Denne stilen understreker arbeider samvittighetsfullt innenfor eksisterende forhold for å sikre kvalitet og nøyaktighet. Folk i denne atferdsstil setter muligheter for grundig, nøye planlegging. De er kritiske tenkere som er sticklers for detaljer, de foretrekker å bruke tid på å analysere en situasjon, og som den stødighet stil, er trege til å godta plutselige endringer. De liker følgende prosedyrer og Brukervennlig og standard helst egenhånd.
Når de blir negativt motivert de kan bli kynisk eller altfor kritisk. De vil normalt svare godt til logiske, godt gjennomtenkt, planlagt alternativer. Vær realistisk og unngå overdrivelse i diskusjon med dem. De reagerer positivt på nøyaktige beskrivelser og resultatmål, planlagte medarbeidersamtaler, og konkret tilbakemelding på deres prestasjoner.
Dine samtaler med dem vil ta lengre tid fordi de vil trolig ha flere spørsmål. De vil også være lurt å kontrollere kvaliteten og påliteligheten av informasjonen du gir dem. Selv når gitt alle fakta, de er tilbøyelig til å analysere et problem og bestemme selv. Kompliment dem for kvaliteten arbeidet de gjør, så vel som han logisk tilnærming de tar for å gjøre det
En av deres største frykt er kritikk av sitt arbeid eller innsats, gi dem. Anmeldelser - Muligheter for å demonstrere sin kompetanse . Anmeldelser -. Rikelig med detaljer Anmeldelser -?. Nok tid til å forberede seg til møtene skikkelig, spesielt hvis de har en sak på dagsorden for å presentere Anmeldelser - Situasjoner der deres systematisk tilnærming vil bidra til langsiktig suksess.
.