Vår fri vilje og fire nivåer av Satisfaction

Siden vi er født med mentale og psykiske evne til å foreta valg, våre liv vil bli bestemt det meste av hva vi ønsker å gjøre med vår valgfrihet.

Det er sant at mange av våre valg er vanlig og tilsynelatende uviktige. Valg som hva vi vil ha, hvordan vi vil reise til jobb, hva vi skal kjøpe som nåværende eller hvilken av de fire heisene har vi tenkt å bruke for å komme til vårt kontor. Noen av våre uskyldige valg, vi vet, kan senere bevis for å være kritisk. Heisen vi velger kan sette seg fast eller, etter en ulykke på veien, til valg gå på jobb med bil i stedet for tog var en uheldig en. Det faktum at vi har muligheten til å ta valg, betyr ikke at vi kan kontrollere fremtiden, ikke engang i neste øyeblikk. Men for å være bevisst på det faktum at vi er gitt frihet og ansvar av valget i små og store saker, er alle viktige som et syn på livet. Jo mindre bevisst en person er i kraft av hans valg, jo mindre han kan sette pris på livet som en gave og frø potensial. Jo mindre bevisst at han er i kraft av hans valg, jo mindre tilsiktet, fokusert og ansvarlig han vil være. Fra våre valg utvikle seg nye situasjoner og nye situasjoner tvinge oss igjen til å svare med et valg.

Det er vår menneskelige tendens til å tro at vi er begrenset av livet når vi føler at våre liv ikke arbeider ut i henhold til våre forventninger. Men i virkeligheten er det ved valg at vi oppfatter noe som vi gjør. Det kan alltid bli oppfattet annerledes. Mange av våre daglige valg, spesielt på jobb, er av teknisk eller analytisk natur. Vi vanligvis tenker og spørre oss selv: 'Hva skal jeg gjøre og hva er den beste måten å gjøre det' eller "hvordan skal jeg finne ut hvordan du gjør dette?". Andre valgene vi gjør er av en kreativ art. Vi har noen mål, resultat eller produkt i tankene og velge ulike tiltak for å gjøre det skje. Disse er alle typiske arbeidsrelaterte valg, og de ikke involverer mye av vår karakter eller den type mennesker vi er. Disse type valg, vi føler, er en indikasjon på hvor dyktige vi er. Den flinkere, jo mer effektiv eller produktiv er våre valg og handlinger som følger dem.

Work-type valg kan virke opplagt, og bare "en del av avtalen", men sannheten er at dypere nivå og ofte mer viktige valg er alltid til stede. Valg som er knyttet til "hvorfor" i stedet for "hva" eller "hvordan". For eksempel valget av mengden arbeid jeg er forberedt på å investere i en oppgave eller et prosjekt. Hvorfor skulle jeg sette i arbeid i det hele tatt? Det kan være en kombinasjon av en rekke årsaker. På bunnen er vi drevet av hva som ville glede eller tilfredsstille oss på en sensuell nivå, et nivå av anerkjennelse, et nivå av betydning og et nivå av åndelighet. Det er våre ønsker, følelsen av hva vi trenger, våre verdier og vår tro som understøtter våre valg. Vi velger å gjøre visse ting fordi det vil tilfredsstille oss på en sensuell eller fysisk nivå. Vi kjøper med våre øyne, våre ører, nese, smaksløkene og fingertuppene. Bortsett fra å tilfredsstille fysiske behov, gjør vi valg på dette nivået som vi tror vil gi oss glede.

Men da er vi klar over våre ego behov. Behovet for å føle seg anerkjent for våre resultater. For å få til vårt ego vi ønsker å føle seg verdsatt som en som kan gjøre nyttige bidrag. Noen som tilfører verdi. Så vi basere mange av våre valg og forpliktelser på dette behovet. Men selv når vi blir anerkjent for det vi har gjort, har vi fortsatt, og enda mer, ønsker å føle seg anerkjent for hvem vi er. Vi ønsker å bli anerkjent for betydning. Behovet strekker seg lenger enn anerkjennelse for våre handlinger og bidrag til vår vesen. Vi ønsker å føle seg verdsatt for alt vi er i et forhold med en annen person eller personer. Så vi basere også mange avgjørelser på behovet for å føle seg anerkjent for betydning. Våre beslutninger på dette nivået er mindre egoistiske. Det er mer hjerte involvert i å bygge relasjoner av betydning. Det handler ikke bare om hva vi får, men også hva vi ønsker å gi.

Det er til slutt en åndelig driver for våre valg. Siden vi er ikke bare kropp og sinn, men også ånd, har vi også åndelige behov. Disse behovene er knyttet til hva som er utenfor egoet til selve årsaken til vår eksistens, hensikten med våre liv. Det er relatert til hva vi tror på og hva som ligger utenfor området for den empiriske verden. Den bredeste perspektivet vi kan ta på seg noe og enhver situasjon vi befinner oss i kommer fra våre åndelige tro. Takknemlighet, for eksempel, er en åndelig disposisjon. Den autentiske følelsen av takknemlighet setter en person uten hans egoistiske ønsker, selv om det er bare et øyeblikk.

Med gaven av vår fri vilje det er vårt ansvar, spesielt som ledere, til å vokse åndelig. Med åndelig innsikt kan vi gjenkjenne farene i noen av de valgene som er tilgjengelige for oss på det fysiske /sensuell nivå samt ego-drevet nivåer. Med åndelig innsikt er vi mer standhaftig, prinsipiell og balansert. Åndelig innsikt gjør oss i stand til å se videre, forstå mer og sette de ulike aspekter av våre liv i perspektiv.

Finn ut om Dr Gerhard s 32 ledelsesprinsipper Online Journey på http://www.newlead.co.za < . br>