Fra effektivitet til effectiveness

« Vi elsker ofte ting og bruke folk når vi skal bruke ting og kjærlige mennesker &"; -. Howe

En vellykket leder angår mennesker forskjellig fra måten han eller hun forsøker å løse et problem på maskinen eller en bil sammenbrudd. Den menneskelige psyke er ikke laget for å fungere i en robot som mote. Selv om vi kan arbeide flittig i flere timer, og være tøff med oss ​​selv og andre, dypt inne, søker hver sjel å elske og bli elsket. Selv om menn og kvinner i dag er svært karriere orientert, og jobber hardt for pengene, inne i harde skallet av en ambisiøs go getter er en myk, øm hjerte som &'; s på jakt etter anerkjennelse, oppmuntring og gjensidighets. Når det gjelder menneskelige systemer, har en leder å være følsomme for andres behov og søker varige løsninger på problemer. I slike tider effektivitet blir sekundært; rapporten kanskje forsinket, tidsfrister ikke er oppfylt, og du kan medføre en høyere økonomisk kostnad. Men en effektiv leder mens søker alltid å forbedre effektiviteten investerer også på folk, og dette fører til bærekraftig effektivitet i det lange løp. En leder er effektiv i å håndtere ting; men med folk, foretrekker han eller hun til å være effektive

Effekt

Effektivitet refererer til å gjøre ting riktig; Effektiviteten har mer å gjøre med å gjøre de riktige tingene. Effektivitet fokuserer på " betyr &' ;; effektivitet avtaler med " end &' ;. En leder er en visjonær som ikke ville &'; t søke gode resultater på kort sikt på bekostning av fremtidig ustabilitet. Åndelig lederskap gjenkjenner menneskelige ressurser til å være mest verdifulle, og søker å investere i mennesker først. En åndelig trent leder gjør gi betydning for effektivitet, vel vitende om dette kommer med strenge disiplin. Men en slik leder er nøye med å unngå den resulterende redusert fleksibilitet og stivhet fra snikende inn i organisasjonen. Han eller hun er fleksibel og tilpasser seg det skiftende miljøet uten at det går på prinsippene. Radhanath Swami &'; s tilnærming i å skape en levende åndelig fellesskap i sentrum av Mumbai har mer å gjøre med omsorg for mennesker enn å bygge super effektive systemer. Systemene følges når hans folk ble inspirert. Radhanath Swami instruert sine elever i den tidlige fasen av Mumbai prosjektet, “ En ydmyk oppriktig offeret for upliftment av menneskeheten og Guds tjeneste vil behage Gud mer enn gode utro prosjekter som er opprettet for penger og prestisje. En enkel, andakt karakter er det Gud til syvende og sist ser &";.

Når en leder forsøker å være effektiv med folk på samme måte som han eller hun er med ting og systemer, kan resultatet bli katastrofalt. Effektivitet ved definisjon søker å bruke den laveste mengden av inngangene for å skape den største mengden av utganger. Som leder kan du bli fristet til å investere minst mulig tid på folk- tross alt tiden er dyrebar og scarce- og ønsker størst mulig resultater fra dem. Dine forventninger er mest sannsynlig å bli frustrert for mennesker don &'; t svare måten maskinene produsere

En leksjon fra Ashram Livet

Jeg lærte min lærdom på den harde måten.. Vår ashram har mer enn hundre innbyggere og vår dag er fullpakket med ulike tjenester som involverer rengjøring, samfunnet bønner, klasser og gruppediskusjoner om skriftstudium, gjest mottak og mer. Vi har forskjellige ledere og systemer for å sikre ordnede klosteret. Jeg ble en gang å føre tilsyn med tjenestene til en gruppe på femten beboere, en av dem hadde vært neglisjerende av hans ansvar, og jeg fikk jobben med å gi ham en tilbakemelding. Jeg tenkte at siden jeg hadde mer presserende ting å gjøre, bør jeg få korreksjon jobben gjort på fem minutter. Jeg omhyggelig følger en ukentlig planner; Jeg bestemte meg for dagen og merket 5-10 minutter for irettesettelse ham. På den fastsatte dagen så jeg ham alene okkupert i en oppgave. Jeg trodde jeg kunne raskt bryte opp saken og deretter opptatt meg selv med andre ting jeg må gjøre. Jeg gikk bort til ham skyndsomt og sa at han må bli bedre, og ledelsen føler han &'; s vært uforsiktig i sine plikter. Ikke før hadde sagt jeg at han sint utbrøt, “ dere er isolert fra den virkelige ashram. Du bor i et lag tror verden og er patetisk uvitende om mine tjenester og utfordringer. Jeg disgusted med deg &"; Jeg visste umiddelbart at jeg hadde blundered men min lidenskapelig instinkt fikk bedre av meg; Jeg lastet ned bevisene at ledelsen hadde samlet seg om hans ikke ytelse. Dette rasende ham mer, og han ramset opp statistikken han hadde om vår mangel på troverdighet. De planlagte fem minutter gikk på en halvtime, og samtalen var å få intense og oppvarmet. I mellomtiden måtte jeg delta på en annen møte, og jeg unnskyldte meg og forsikret ham om jeg &'; d møte ham senere. Vi møtte de følgende tre dager og søkt avklaringer og benke avklaringer. En uke senere både av oss hadde blitt edru; endelig Jeg ba om unnskyldning for mine ufølsomme omgang, og han var for ærlig å innrømme sine feil og lovet å forbedre. Det jeg trodde var en enkel fem minutters jobb tok mer enn fem timer til slutt. For de neste ukene, møtte jeg ham ofte og bekreftet min hengivenhet og kjærlighet til ham. Han ble passivisert og vårt forhold gjenopplivet

Noen måneder senere så vi uformelt husket hendelsen, han innrømmet at i løpet av denne perioden ble han faktisk shirking ansvar, men det &'; s. Fordi han ble behandlet dårlig, og hans forslag ble ignorert helt av lagleder. Videre korreksjon jeg banket på ham var uriktig. Han sa ærlig hvis jeg &'; d vært mer følsom i min formaning og hvis jeg hadde også hørt hans bekymringer, han &'; d har akseptert bebreidelse lettere. Jeg innså at hvis jeg hadde tilbrakt kvalitet halv time den kvelden med ham å forstå hans behov og bekymringer, problemene kunne vært løst mer minnelighet. Nå hadde det tatt uker å overbevise ham, gjøre det godt igjen, og gjenopplive forholdet

Hendelsen satt meg å tenke på mine prioriteringer som manager; Jeg kan &'; t råd til effektivitet på bekostning av å ofre mitt langsiktige mål om å være en tjenende leder. Min ambisjon er å tjene munkene som har blitt med vår åndelige organisasjon for gjengivelse uselvisk tjeneste. Mitt liv &'; s oppgave er å ta dem, men jeg skjønte i lidenskap for å få ting gjort, jeg ble kartlegge en annen kurs. Jeg spurte så alvorlige spørsmål til meg selv om hva som egentlig er mine mål; hvis jeg ønsker å tjene munkene jeg trenger å trekke seg fra hektisk liv og også be dype spørsmål om hvilke skritt jeg må ta for å realisere dette målet.

Oppdage Balance

Jeg hadde vært fascinert av den prisbelønte gründer og forfatter Jim Randel som " skinny on &'; bokserien satt meg å tenke på mine prioriteringer. Han avslørte lakuner i mitt lederskap tjeneste da han pekte ut hvor de fleste ledere unngå ubehagelig prosessen med å analysere sine drømmer og mål ved å holde seg opptatt. “ Vi streber etter å bli effektiv på hva vi er i dag engasjert i – hvorvidt disse aktivitetene beveger oss noe i nærheten av der vi ønsker å gå. Ved å bo opptatt, vi er for opptatt til å stille de vanskelige spørsmålene og gjøre de vanskelige beslutningene &";.

Jeg visste seg å være effektive i det lange løp, må jeg spørre de vanskelige spørsmålene til meg selv; kan jeg råd hensiktsmessighet løpet langsiktig teambuilding? Er effektivitet verdt effektive tap av venner? Jeg visste både effektivitet og effektivitet er viktig for enhver organisasjon å blomstre, men som en åndelig søkende, måtte jeg ta samtalen på å oppdage en balanse

Nå som jeg introspect på Radhanath Swami &'; s. Lederskap leksjoner, jeg ser han &'; s jordet på personer over prosjekter. Han åpenbarte sin visjon for Mumbai prosjektet, “ Hva vil det ta for hver enkelt medlem av samfunnet vårt som skal berikes, inspirert, og beskyttet slik at de kunne praktisere aktiv åndelig liv sentrert på uselvisk tjeneste for Gud og menneskeheten til den dagen de dør. Vi søker å tilrettelegge systemer for å oppnå dette målet. Dette er vår misjon &";

Jeg fant ut at den naturlige forvalterrolle tatt opp av prosjektlederne i Mumbai, i humør for en ydmyk instrument i Guds hender, er percolating nedover; de fleste medlemmene i denne gruppen har absorbert denne ånd av tjeneste. Radhanath Swami gang pekte på oss som en av de mest effektive ledere av samfunnet vårt har vært Sahadev das og hans familie. Han avslørte hvordan denne familien er involvert i de fleste av prosjektene, men alltid beskjeden, og i bakgrunnen. Ingen legger merke til dem; faktisk mange nye medlemmer aren &'; t engang klar over deres eksistens og deres bidrag. Jeg visste at familien og jeg var enig med Radhanath Swami på sin observasjon. Siden bare familien serverer og setter andre i front- den ideelle trelldom og samarbeidsvillig mood- alle andre medlemmer har ubevisst imbibed stemningen. Familiemedlemmene er sikkert effektiv; men de er ett trinn høyere. Ved å verdsette andres &'; tjenester og ikke søker kreditt og ære for seg selv, de bidrar aktivt for å skape en effektiv grunnlaget for uselvisk tjeneste for det lange løp. Konkurranseevne og egoistiske sammenstøt er kløp i fødselen ved effektive ledere som Sahadev das er fri fra den. . Når lederen bare ønsker å tjene andre med kjærlighet og hengivenhet, de andre gruppemedlemmene som standard arve dyd

Når jeg tenker mer på seg rollen som omsorg for mennesker, jeg skjønner jeg &'; ve en lang vei å gå i å være en effektiv trelldom leder. Inntil da og utover, til mine rene ambisjoner tjene og omsorg vil bestemme effektiviteten av min tjeneste; denne stemningen alene vil låne substans og mening til livet mitt

-. Venugopal Acharya (www.leadershipandspirituality.com)
For mer nektar pl besøk
http://www.radhanathswami.com/, http://thejourneyhomebook.net/
.