Som paradigmeskifter: B er for forretninger, Bottom-Line, sammenbrudd, gjennombrudd. . 0,

Økonomi, som en kontekst, kan se og handle som om det kunne være på lengst mulig avstand fra åndelighet. Da jeg begynte å utforske en karriere i næringslivet coaching var jeg i utgangspunktet slått av alle tanker, tolkninger og vurderinger I &'; d vært bærer av virksomheten. Etter hvert skjønte jeg at det &'; s sant om virksomheten er basert på en &'; s tolkning – Business er i øyet som ser. Ved å skifte mine tolkninger var jeg i stand til å tillate en større potensiale for endring – vel, I &'; ll gå ut på en lem og si transformasjon

I utgangspunktet virksomheten ment hensynsløse, uetiske, umoralske praksis.. Det betydde strømslukende individer suger livsblod ut av alle og alt for profitt og vinning; det betydde status, penger, dominans; det betydde folk don &'; t rolle bortsett fra hva de kan gjøre, kompenseres med lavest lønn mulig. Ikke et pent bilde.

Ikke alle organisasjoner så slik ut for meg, men mine projeksjoner av de verste av de verste ble skjøvet over alle bedrifter, som ganske ofte inkludert regjeringer og politiske organisasjoner.

Min opprinnelige tolkning har skiftet fra: hvis det weren &'; t for store bedrifter vår verden ville være et mye bedre sted å leve i, til, store bedrifter bidra på utrolige måter til sosiale årsaker og humanitær innsats. De &'; ve opprettet mirakuløse teknologi og innovasjon, som bidrar til en mye bedre verden. Business er ikke dårlig; det &'; s praksisen med dårlig forretning som &'; s utfordrer oss alle i dag.

Det &'; s Beauty i nedbryting
Ting er ikke å se opp for verdensøkonomien og næringslivet generelt. Vi, folket, krever mer av våre virksomheter, enten lokalt, corporate eller globalt, krever dem til å være ansvarlig for den praksis som på den ene siden er bokstavelig talt drepe oss, mens på den andre de gir penger som finansierer prosjekter som genererer så mye bra på planeten. Vi verdsetter det gode de gjør, men er ikke lenger snu det blinde øye til de dårlige. Den gamle paradigmet ikke lenger kan opprettholde trykket, og for å sitere Einstein, vi vant &'; t være i stand til å fikse det med den samme tenkningen som skapte det

Uunngåelig vil det være et sammenbrudd, og den vant &';. T være pen. Pokker, vi er i sammenbrudd nå, med noen få modige sjeler kompetente nok til å ta oss gjennom denne turbulente kurset, forstå strømninger, rifter og farer av hva &'; s. Utfolder seg foran oss

sammenbrudd kreves i Prosessen med all vekst og utvikling. Spør alle som har mistet jobben sin, deres helse, deres familier, deres virksomhet eller levebrød. De vil fortelle deg at enorm god kom ut av det. De gjorde &'; t be om det, men uunngåelig var glad det kom. Dette er modige personer som villig møtte demontering av deres virkelighet, ikke vite om et gjennombrudd ville oppstå; de bare håpet at det skulle skje i deres favør

sammenbrudd er rotete, full av angst, smerte, redsel, tap, ydmykelse, sinne og bitterhet – humaniora tøffeste be-strenger. A være-med er noe – en hendelse, et forhold eller situasjon som du kan &'; t kontroll eller endre; du kan bare være-med det. A Big Fat Be-Med oppstår når vi står overfor hva vi &'; ve vært å unngå, benektes eller distraherende oss fra altfor lenge; det &'; s ingen steder å gå, og ingen steder å gjemme seg.

sammenbrudd gi rom for en frigjøring av hva ikke lenger tjener, er fullført og avsluttet. Det som følger er en blottet for aktivitet, noe som driver de fleste av oss mennesker, bonkers. Mye som vinter, når ting er mørk, dyster og kald, vi &'; re maktesløse til å gjøre ting annerledes. Vi føler oss hjelpeløse og maktesløse, og ofte begynner å miste håpet. Alt vi kan gjøre er å ta sprang av tro, noe som kan bety bare bo i dette øyeblikk før neste øyeblikk kommer.

Bleakness er uunngåelig i noen paradigmeskifte. Selv tenker utenfor boksen doesn &'; t få oss ut langt nok til å få et perspektiv vi trenger. Noen ganger, bevissthet alene av Big Fat Be-med er nok, og igjen F ordet – Tro på at noe vil skifte.

En meget interessant fasett av nedbrytningsprosessen er at skylden begynner å ta sentrum scene. Individer begynner å ta inventar for sin del i sammenbrudd – enten personlig eller organisatorisk. De begynner å se hvordan deres personlige valg innvirkning på selskapet, familien eller samfunnet. Blame er en fascinerende strategi, som tjener vårt ønske om å unngå fordømmelse, avvisning og ydmykelse. Det &'; s ikke min skyld tillater oss å ignorere mitt eget ansvar og gjør det mulig for meg å visstnok gå av Scot fri fra enhver ansvarlighet. Over tid skjønt, vil alle av oss har til å møte oss selv, ta opptelling og frivillig erkjenner vårt ansvar for ting er slik de er. Ingen av oss er uten skyld

Gjennombrudd:.
Jeg plantet noen blåregn frø et par måneder siden. De &'; ve gjennomgått en vanskelig overgang. Jeg gjorde det beste jeg kunne for å gi dem et miljø rikt på næringsstoffer, mye vann og solskinn. Jeg ser med forventning etter tegn på et gjennombrudd. Litt etter litt sin essensielle natur å sprekke utover den harde beskyttelse av frø pod utfolder seg. Bitte lite skudd vise seg. De har holdt ut utrolige farer, ikke de selv velger. Vi gleder oss over gjennombrudd!

For personer nysgjerrige om åndelighet i virksomheten dette uunngåelig paradigmeskifte vil kreve av dem og deres organisasjon å tappert gå inn i disse breakdowns i tjeneste for det de vet å være i tjeneste for noe større &ndash ; a. større bra for alle

Hver bedrift eller virksomhet praksis har dukket opp på grunn av en kalle en megetsigende, en visjon, en drøm: kommer innovasjon ut av disse mørke kvelder i sjelen. Få av oss er modige nok til å følge våre drømmer og visjoner; noen er modige nok til å være et standpunkt for det de tror på.

Å være en stand er et uttrykk som brukes i personlige og ledelsesfora. Det betyr at hvem du være og hvor du er i tråd med det du sier er viktig for deg. Selv om frasering høres feil det &'; s viktig å forstå at hvem du være og hvor du er i kjernen av hvert valg du gjør; det er i kjernen av hvert valg organisasjonen gjør.

Det store dilemmaet hver bedrift er erkjennelsen av menneskeheten å drive virksomheten. Det &'; s balansering elementer av folk og bunnlinjen. Er enkeltpersoner bare en ressurs, behandlet som sådan i tjeneste for produktet, service og investorer, eller er folk verdsatt for sin menneskelighet, for sine gaver, for deres unike talenter og perspektiv. Hvordan en organisasjon forskyve balansen? Hvordan de tillater et sammenbrudd i tjeneste for gjennombruddet

De av oss til støtte for sunnere forretningsmodeller og forretningspraksis; hva &'; s vår rolle? Hvordan styrke vi trenger folk til å styrke seg selv og andre for å tilrettelegge for dette paradigmeskifte? Det isn &'; t en kanskje; det isn &'; t en kanskje. Som paradigmeskifter vi er klargjøring oss for en global nedsmelting. Don &'; t panikk, for det vil være en fantastisk mulighet for størst omfang i å dyrke bevissthet og aktualisering av en mer åndelig orientering til alle aspekter av livet
.