Paradigmer er Beholdere for Change

paradigmer er allestedsnærværende. De dukker opp i samtaler, bøker, soverom, filmer, familier, restauranter, yrker, spill, sport, industri og sosiale systemer av alle typer. Paradigmer faller innenfor paradigmer, overlapper andre paradigmer, og bump til fortsatt andre. Paradigmer er stor eller liten, gammel eller ny, behagelig eller ubehagelig, kjente eller ukjente, langvarig eller kortvarig. Paradigmer er i stadig endring.

Paradigm Definert

Min forståelse og verdsettelse av paradigmer har blitt kraftig forbedret av Joel Barker bok, Future Edge. Selv om denne boken er utsolgt fra forlaget, det som et kraftig bidrag til næringslivet, etter mitt syn. Barker definerer en paradigme som "et sett med regler og forskrifter (skrevne eller uskrevne) som gjør to ting: (1) det etablerer eller definerer grenser, og (2) den forteller deg hvordan du skal oppføre seg innenfor grensene for å være vellykket. " Et paradigmeskifte skjer når en endring i mind-set oppstår. Nye paradigmer utvikle når gamle (eller nåværende) paradigmer virker ikke lenger. (Barker, Joel Arthur Future Edge. Oppdage nye paradigmer av Success New York. William Morrow and Company, Inc., 1992).

The Energy Field of Paradigms

Lese energi i et paradigme er en effektiv måte å gjenkjenne sine grenser og tetthet. Akkurat som hver person og hver organisasjon har et energifelt, så også har hver paradigme et energifelt. Når paradigmer konflikt med hverandre, enten en forandring finner sted, eller en endring skal skje. Endringer innen ett paradigme ikke skje i isolasjon - alle beslektede paradigmer endres. Vi kan observere endringene på alle nivåer i energifeltet så vel som i betongen.

Det er mer korrekt å tenke på at en gruppe eller organisasjon har mange aktive paradigmer enn å definere en organisasjon som ett paradigme. Paradigmer vokse, akkurat som mennesker gjør. Derfor kan paradigmer være umodne, veldefinerte, alderen, klok, dumme, nyttig, utdaterte, klar for død, eller døde

Paradigm Død Fear

Vi trenger ikke frykte døden. - en hvilken som helst form for døden. Når noe dør, vi respektere det mest ved å feire sitt liv og la den transformere. Vanligvis, de som er mest investert i et paradigme som er mest redde for en endring i dette paradigmet. Vi kan, spør, “ Hvem har mest å vinne eller tape med gjeldende paradigmet &"; Og “ Hvem har mest å vinne eller tape med et paradigmeskifte &"; Når vi utforske disse spørsmålene dypt, kan vi oppdage at det vises tydelig i utgangspunktet kan ikke holde true med etterforskning.

Interessant, paradigme Shifters er ofte de som har minst å vinne eller tape med et paradigmeskifte. Paradigm Shifters er vanligvis utenforstående eller de som er nye til systemet. De har ingenting investert i den gamle eller nåværende paradigme, som er nettopp grunnen til eksterne konsulenter kan påvirke et system som de gjør (når de gjør)

Case Study:. Ted

Ted er senior manager i et verdipapirforetak. Ted rapporterer til en av firmaets &'; s fem partnere; seks ledere rapporterer til ham. Investeringen feltet er sterkt regulert, så vi vet umiddelbart at mange juridiske og regulatoriske paradigmer eksistere. Når Ted gikk på skolen måtte han lære om paradigmer opererer faglig og sosialt i hver klasse.

Ted forventes å forstå og løse problemer ved hjelp av regler administrerende partnere, hans jevnaldrende, hans team, hans støttepersonell, hans kunder, og hans leverandører. Reglene som gjør ham lykkes med sine underordnede er ikke de samme reglene som gjør ham lykkes med sin sjef.

Hver organisatoriske funksjon (f.eks, regnskap, menneskelige ressurser, salg, forskning, juridisk) har alle ulike paradigmer drifts Ted som må forstå, i det minste i en viss grad, for å være vellykket når samspill. Noen problemer løses ved å gå utenfor de etablerte regler; Andre ganger er problemene skapt ved å gå utenfor paradigmet. Han må vite forskjellen.

Din paradigmer

Hva er paradigmer i livet ditt? Se så dypt som du ønsker, merke noen motstand eller andre følelser du opplever når du svare på følgende spørsmål:

* Er toll du vokste opp med fortsatt en integrert del av livet ditt
* Hvordan lykkes du med mennesker som er annerledes enn deg?

* Når du går inn i ukjent territorium, hvordan reagerer du? (Start med et generelt svar, og deretter se på en bestemt nylig ukjent situasjon.)

* Når reglene endres innenfor et paradigme, er du ivrig eller resistente for endringen? (Igjen, se på det generelle, så spesifikke.)

* I viktigste paradigmet av livet ditt, hvor vellykket er du?

* Hva paradigmer ønsker du å skifte? < . br>