Gruppe og organisasjon livssyklus - En nøkkel til ytelse og Success

Hilsen, etter

Det som følger er en artikkel jeg skrev først i 1975, og har med jevne mellomrom oppdatert basert på mine erfaringer som en seriell entreprenør, CEO, bedriftsrådgiver treneren og trener. I tillegg har jeg jobbet med 36 høyskoler og universiteter, Fortune Global 100 organisasjoner og grupper så små som 10 personer. Livssyklusen er lik uavhengig av størrelse og organisasjonstype. Jeg håper du kan lære og tjene på det jeg &'; har observert og håndteres

livssyklus.

I min erfaring, grupper på to eller flere personer i en gruppe eller organisasjon utstilling forutsigbare livssykluser . En livsløps begynner når konsernets &'; s medlemmer første møte, og ende med medlemmene driver fra hverandre eller raskt break-up. I de fleste tilfeller livssykluser er preget av trinn, eller tydelige endringer i både individuelle og gruppe &'; s oppførsel, knyttet til konkrete aktiviteter og resultater. Noen trinn har kort varighet, mens andre tar lengre tid å utfolde seg og kjøre sine kurs

Variabler.

Individuell og gruppe ytelsen påvirkes av et stort antall av ting som:
• Aktiviteter
• Mellommenneskelige relasjoner
• Arbeid opplevelser av medlemmene
• Roller, ansvar, myndighet og oppgaver for hver enkelt
• Den fysiske plasseringen av de involverte
• Kommunikasjons verktøy og metoder som brukes til å være i kontakt med hverandre
• Frekvens og dybde av kommunikasjon, etter • Organisasjonsstruktur,
• Mål, arbeidsmetoder og prosedyrer
• Ledelse span av kontroll
• Tidligere og nåværende relasjoner
• Forventninger
• Økonomiske hensyn
• etc.

Få det riktig første gang:

Enten du er en teamleder, veileder, leder, “ C &"; Nivå utøvende eller annen ansvarlig myndighet, hvis du er fremme, salg, planlegging, organisering, regi, ledende eller kontrollerende aktiviteter og resultatene av mennesker, er nødvendig og avgjørende en nøyaktig vurdering av dagens livssyklus trinn.

Risiko- Loss:

Å ikke nøyaktig håndtere dagens livssyklus vil føre til kommunikasjonsproblemer; bortkastet arbeid og ressurser; frykt, sinne, bitterhet eller sabotasje; tap av medlemmer; savnet mål, kostnadsoverskridelser og aborterte prosjekter /programmer

Typisk gruppe og organisasjon livssyklus.

1. OPPSTART - Gruppen eller organisasjonsleder evaluerer og rekrutterer kvalifiserte medlemmer, beskriver oppgaven, formål, mål, forventninger, myndighet og ansvar, arbeids regler og prosess. Enkeltpersoner enige om å slutte seg til innsats og jobbe som et team. Lederen eller en utpekt trening myndighet gir opplæring og levende praksis er nødvendig for de enkelte medlemmer til å bli med på laget, lære deres del og fungerer som en motivert enhet.

2. Avhengighet - Gruppen, organisasjon leder eller utpekt trener utvikle medlemmene til å rutinemessig gjør det de er ment å gjøre. Sammen lærer de ferdigheter og ansvar for oppgaven som skal utføres; evaluere faktiske ytelse; feilsøke situasjons problemer, og gi støtte som trengs for å lage pålitelige gruppe eller organisatorisk ytelse. Medlemmene lærer å stole på lederen og blir avhengig av lederen for ytelse tilbakemeldinger og anerkjennelse.

3. Counter-Avhengighet - Uformelle ledere begynner å dukke opp i gruppen, og noen kan eksperimentere med treningsprogram snarveier, forskjellige roller, og endringer i reglene og /eller arbeidsprosess. Gruppe ytelse vakler som noen enkeltmedlemmer endre sine forventninger, mister konsentrasjonen og go “. Off oppgave &";

4. Oppløsning av Authority - Den formelle lederen forsterker deres myndighet; medlemskap og lederskap løse sine forskjeller og alle gjen forplikter seg til oppgaven. Tillit er gjenopprettet, og prosessen kommer tilbake “ på oppgaven &";.

5. Fortryllelse - Medlemmer fokusere sin oppmerksomhet på den enkeltes ansvar, ytelse, og kvaliteten på arbeidet. Det er en sammenslåing av oppmerksomhet og handling – tiden synes å fly med. Virksomheten er endret for å oppnå ønskede resultater. Uformelle ledere og medlemmer blir entusiastisk og begynne å fremme gruppen og prosessen til andre mennesker. Medlemmene fungere og opptre som et team.

6. Disenchantment - Medlemmer bli distrahert, mister konsentrasjonen og oppdage at prosessen doesn &'; t alltid fungerer; mål er savnet, medlemmer bli motløs og lurer på om de skal gjøre noe annet.

7. Gjensidig avhengighet - De formelle og uformelle ledere presse og oppfordrer medlemmene til å bli en ekte laget gjennom en re-forpliktelse til formål, oppgaver og gjensidige forventninger. De re-etablere åpen mellommenneskelig kommunikasjon, samarbeid, problemløsning metoder og problem unngå å oppnå tilsiktede resultater.

8. Stagnasjon - behov, ønsker og interesser medlemmene ikke lenger blir møtt så oppmerksomhet, interesse og fokus begynner å vandre; den formelle lederen &'; s autoritet blir utfordret, individuell og motivasjon avtar og ytelse faller-off

9.. Foryngelse - Den formelle lederen re-energi til gruppen, nye uformelle ledere dukke opp for å støtte gruppen &'; s. Innsats, nye mål og målsettinger er satt, omfatter konsernets nye muligheter og ytelsen blir bedre

-ELLER-

9. Føre eller Closure - Prosessen bremser som kommunikasjon blir sjelden eller off-topic, ledere og medlemmer slippe ut av gruppen og deretter prosessen stopper. Konsernet og oppgaver er forlatt

Sammendrag:.

Kunnskapsrike ledere, ledere og forretnings trenere se og spore individuell atferd, gruppeprestasjoner og samlet teamarbeid for å finne ut hvilke livsløpstrinn er aktiv, som steg kommer neste, og hva de skal gjøre med det. De vet også hvilke ledelsesverktøy og teknikker for å bruke for å oppnå ønskede resultater.

Ønsker du å vite hemmelighetene?

Hvis du vil vite hvilke ledelse og styring verktøy å bruke i en gitt Situasjonen holde se i løpet av de neste 12-18 månedene, og jeg vil avsløre hemmeligheter som vil spare deg fra tapte muligheter, konkurser, karriere slutter katastrofer og mer. 

Kan du virkelig råd til å vente? Hvorfor ikke gjøre det nå

Hvis du ønsker å “? Cut til Chase &"; og lære i dag hva du trenger å gjøre på hvert trinn i prosessen ta kontakt i dag, og jeg vil lære deg det grunnleggende det du trenger å vite under rimelige betalte private Coaching økter med priser som starter på $ 99,00 per økt. Avansert coaching vil koste mer, men kommer tilbake massiv ROIs

Skål, etter

Jon Taber

e-post: [email protected]
. .