Hvordan virker den nye ISO 13053 Standard Impact Lean Six Sigma Practitioner?

ISO 13053 er den nye internasjonale standarden for Six Sigma. Six Sigma og Lean Six Sigma er utviklet for å gjøre eksisterende prosesser bedre, raskere og mer kostnadseffektivt. Både Six Sigma og Lean Six Sigma er bygget på Total Quality Management (TQM) og prosjektledelse konsepter.
Den nye standarden er presentert i to deler. ISO 13053-1 refererer til kjernemodellen som brukes i Six Sigma. Dette kalles Define-Mål-Analyser-Forbedre-Control eller DMAIC modell. ISO 13053-2 refererer til spesifikke nødvendige verktøy for å forenkle modellen &'; s suksess. ISO 13053-2 tilbyr også faktaark om ulike verktøy som kan iverksettes uavhengig av hverandre.
Nytte av de nye ISO 13053 standarder er verdensomspennende eksponering. Snakker et felles språk kan øke suksessen med å gjennomføre en endring prosess. Utfordringen med ISO 13053-standarden, spesielt for Lean Six Sigma (LSS) fagfolk, er at LSS tilnærmingen bygger på Six Sigma metodikk samt Lean Manufacturing /tenkning (Lean). Selv om mange Lean faktorer er inkludert i den nye ISO-standarden, standard, på ingen måte, inkluderer hele kroppen av kunnskap som Lean støtter.
En annen utfordring for LSS profesjonell er at dmaic modellen er kontaktet noe annerledes i Lean Six Sigma prosjekter. For eksempel i Six Sigma prosjekter er DMAIC modellen sett først og fremst som en foss metode. Når en fase er avsluttet, er det ikke revisited. Det er sterke tollgates eller sjekklister mellom hver fase av DMAIC modell. Hver bomstasjon må være ferdig før du går videre til neste fase. Også i noen Six Sigma miljøer er det nødvendig å benytte en bestemt type statistisk programvare for å fullføre Analyser fase av modellen. Visse verktøy er fremmet i hver fase, og det er ikke oppmuntret til å endre verktøyet.
I Lean Six Sigma, er dmaic modell trinn presenteres ofte i en sirkel i stedet for en foss. I LSS, er det helt akseptabelt å flytte tilbake til en fase, dersom prosjektleder bestemmer at det ville være bedre for prosessforbedring innsats. Tollgates er mer personlig. Tollgates kan inneholde elementer som prosjektleder rett og slett ikke ønsker å glemme. Tollgates er vanligvis ikke så restriktive som i Six Sigma versjon. Grunnleggende verktøy er mer robust i LSS versjon av dmaic enn de er i Six Sigma. Selv LSS ville støtte lære verktøyet riktig er det ingen motvilje i LSS å endre, forbedre eller tilpasse verktøyet. Til slutt, selv om statistisk programvare er ofte brukt av LSS fagfolk i å måle og analysere fase av DMAIC modellen, er det sterk støtte i LSS å bruke enkle regneark programvare og statistiske tilleggene.
Men både Six Sigma og Lean Six Sigma avhengige dmaic modellen og støtter DMAIC verktøykasse. Six Sigma &'; s stiftelsen er å redusere feil ved bruk av statistiske modeller. Dmaic modellen skaper en struktur for å støtte dette målet,
Men inkorporerer Lean Six Sigma også verktøy som identifiserer og eliminerer avfall. LSS legger sterkere vekt på hastighet. Det fremmer forstå de menneskelige faktorene som er involvert i prosessforbedring. I Lean Six Sigma, dmaic modellen har blitt finjustert for å støtte disse målene også.
Hvorfor Lean Six Sigma nærmer dmaic modellen annerledes enn Six Sigma? Generelt sett, Six Sigma fagfolk jobber med store prosjekter med flere ressurser. Disse prosjektene er store nok til å kreve deltakelse fra flere ressurser og /eller avdelinger. Faktisk kan den avdelingen som håndterer bygge den nåværende prosessen kartet være annerledes enn den avdelingen som håndterer dataanalyse. Derfor strenge retningslinjer og tollgates er nødvendig. Faser må være fullstendig og nøyaktig før de blir sendt videre til en annen avdeling eller ressurs.
Lean Six Sigma prosjekter har en tendens til å bli mindre i naturen. Prosjektlederen kan være den primære, og noen ganger bare, ressurs. Mens dette skaper mer ansvar for prosjektleder det gir også mer fleksibilitet når du flytter gjennom hver fase av modellen. Lean Six Sigma prosjekter, fordi de er mindre, kanskje ikke trenger så mye oppmerksomhet i å måle og analysere faser. Faktisk, i mindre prosjekter, over måle og over analysere kan faktisk representere avfall. I de fleste tilfeller er LSS prosjektleder ikke dedikert til en prosessforbedring. Administrere flere prosjekter skaper enda sterkere behov for at modellen være fleksibel.
ISO 13053 er verdifull for den sanne Six Sigma innsats og til større Lean Six Sigma prosjekter. Lean Six Sigma fagfolk kan ha nytte av å forstå hvordan Six Sigma skal fungere i en perfekt verden. Beste praksis er sikkert er viktig. Imidlertid bør Lean Six Sigma profesjonell huske på at blant annet Lean filosofi og verktøy vil også gagne prosessforbedring innsats
.