Full Pakke - Make Yourself en uimotståelig Candidate

Suksess er hardt arbeid; det kommer ikke lett og sjelden kommer det raskt. Jeg tror vi alle kan være enig med den uttalelsen. Men det &'; s et annet aspekt av suksess som er litt mer kontroversiell og at &'; s ideen om at suksess er flytende. Hva fikk deg til å lykkes i går kan ikke gjøre deg vellykket dag. Faktisk, i går &'; kan s suksessfaktor blitt i dag &'; s svikt punkt. Den raske endringer bombarderer dag &'; s forretningsmiljø kan la deg reeling med mindre du har et grunnlag for suksess som er urokkelig. Du trenger et sett av kritiske suksessfaktorer som fortsatt vil være kritisk for fem år fra nå. Du trenger noe du kan forankre personlige utviklingsplaner og opplæringsprogrammer rundt. Denne podcasten vil ta en titt på 10 grunnsuksessfaktorer som har blitt prøvd og bevist pålitelig i enhver situasjon.

kritiske suksessfaktorer

Forstå lærevillig fra unteachable er kritisk for ledere, rekrutterere, og mentorer. Hvis de &'; re kommer til å investere din tid i en person, de ønsker at det skal være noen sjanse for suksess. Så, er din jobb å gi dem noe å jobbe med. Av de 10 kvaliteter utstilt ved vellykkede ledere at vi undersøker, kan seks bli undervist og trent, men de fire andre må være noe som den enkelte enten allerede har eller utvikler gjennom en transformerende opplevelse. Disse fire “ unteachable &"; suksessfaktorer er motivasjon, personlighet, holdninger og talent. La &'; s titt på hver og en av disse kort

1.. Motivasjon (drive, energi). Du kan ikke lære motivasjon. Du kan bidra til motiverte mennesker øke sine stasjonen og energi gjennom finjustering og du kan hjelpe dem bedre fokusere det. Men du kan &'; t innpode motivasjon til noen. Det kommer innenfra. Det &'; s hva som får deg til å fortsette å streve og prøver tross vanskeligheter. Det &'; s hva som får deg til å jobbe litt hardere for å presse deg litt videre for å nå dine mål. En motivert person fokusert på høyre mål, med riktig holdning, og retten karakter er verdt sin vekt i gull. Du ønsker at personen på laget ditt. Så vær den personen.

2. Tegnet – realiteten er at når folk inn i arbeidslivet, har deres karakter blitt formet. De enten har integritet eller de ikke. Du &'; re miljø bare tjener til å markere sin karakter. Det forsterker enten de gode sidene eller gir rom for de negative sidene til å blomstre. Mens livssituasjon og en åndelig fornyelse kan fullstendig forandre en persons karakter, et verk leder ikke kan. Etiske regler, retningslinjer og prosedyrer og regler og forskrifter er kun relevant for folk med god karakter. God karakter kan ikke lovfestede eller mandat. En person som ikke har noen betenkeligheter med å handle uetisk vil finne en måte å opptre uetisk i sin jobb. Hvis du tilfeldigvis være en person med en karakterbrist, eier det og gjøre noe med det. Don &'; t forvente at arbeidsgiver å overse det, kan de &'; t råd til å snu det blinde øyet

3.. Attitude – Holdning handler om hvordan du velger å vise verden. Jeg har overvåket, jobbet med, og arbeidet for mennesker med positive holdninger og personer med negative holdninger. En person kan være lastet med talent, men har en negativ holdning. Og at negativ holdning vil begrense dem fra å oppnå sitt fulle potensial. Disse menneskene er gift for et team. De bare ser problemer i stedet for muligheter. De skifte skylden over på andre, det er ikke deres feil eller deres problem. De tror ikke de har noen rom for forbedring. De vet alt. De har gjort alt. De trenger bare å komme seg ut av veien og stoppe får alt opp. Når ting ikke fungerer helt som de forventet, de er alle undergang og tungsinn. De mangler i elastisitet. I stedet for å tjene som en kilde til inspirasjon og motivasjon, de er energi drainers og tid wasters. Du prøver å unngå dem når du kan. Ingen ønsker å jobbe med sitt prosjekt. Nå hvem synes du da du hørte på dette? Jeg er ganske sikker på at noen kom til sinnet. Faktisk kom flere folk til å tenke for meg. Spørsmålet er, hva skal du gjøre om? Hvis du &'; re en peer, er det vanskeligere å ta affære, men hvis du er leder og du ikke adressere det, skam deg. Tenk på hva du legger dine andre mennesker gjennom. Og hvis det &'; s du, forplikte seg til å endre seg nå

4!. Talent – Så kontroversielt som denne uttalelsen er, I &'; ma fast tro på den. Enkeltpersoner kommer til bordet med naturlig talent. Det er noen mennesker som er bare naturlig begavet for kjøp av språk eller matematiske teorien eller musikalsk uttrykk. Et språk-begavet person vil utvikle taleferdighet med letthet, mens andre må jobbe hardt på det og kanskje aldri nå det nivået av noen som er naturlig begavet. Noen mennesker er naturlig begavet med atletiske. Disse menneskene ser ut til å bare utmerke seg på hva sporten de velger å fokusere på. Det er ikke det at andre ikke kan bli god på at idrett med mye trening og innsats. Det er bare det at de aldri kan nå de høyder av personer med naturlig talent som fullt ut gjelder seg selv. Så det &'; s greit å fokusere på talent når de skal ansette eller fremme. Men forsiktighet her, er at --- som ledere --- må vi skille mellom nødvendig talent og det nødvendige nivået av dyktighet. Talent er utviklet, men ferdighetene er lært. Talenter er mye mer omsettelige enn ferdigheter. En talentfull forfatter kan lykkes i mange forskjellige typer jobber, inkludert interne eller eksterne relasjoner, sosiale medier markedsføring, pedagogisk utforming, etc. Noen som vet hvordan man skal arbeide med People i et produksjonsmiljø er mye mer begrenset. Det ene er et talent og en er en ferdighet. Dessverre, vi ofte blandings disse elementene innenfor våre kompetansemodell. Vi behandle dem som utskiftbare når de ikke er. Kjenn dine talenter og talenter av de på laget ditt, i din gruppe, og i din avdeling

Når motivasjon, personlighet, holdninger og talent blir evaluert, så det &';. Er på tide å gå videre til 6 lærevillig kvaliteter kort stund.

5. Disiplin - er ikke å forveksles med motivasjon eller holdning. Disiplin manifesterer seg på en rekke måter. Det er en sentral aktør i tid ledelse og punktlighet. Disiplin avgjør også din evne til å fokusere og bruke deg selv. Disiplin kan du holde deg engasjert over en lengre periode. Disiplin er hva som får deg til å grave i og gjøre noe som du &'; ve forpliktet til selv om du &'; re egentlig ikke motivert til å handle. Når du ser på alle de områdene som disiplinere virkninger, kan du se hvorfor det &'; s viktig. Men jeg understreker nok en gang, er disiplin undervist.

6. Empati - mennesker er naturlig egoistiske skapninger. Fra den tiden vi er et barn, vi lærte å navigere og ta kontroll over vår verden. Vi spurte om våre drømmer, våre håp, våre ambisjoner. Vi er avlyttet av media, samfunn og relasjoner til å tenke på våre ønsker, våre behov, våre følelser og våre følelser først. Vi er overbevist om at vi alene vår ansvarlige for vår lykke, og hvis vi vil ha noe, så vi trenger å gå ut der og få det. Nowhere, ingensteds, ikke empati inn i bildet. Faktisk er empati ofte malt som et hinder for å vokse og bli alt det du kan være fordi det gjør du "too barmhjertige". En empatisk person er ofte malt som noen som ikke kan gjøre det vanskelig avgjørelse. Empatiske mennesker er merket som pie-in-the-sky folk personer som bør være begrenset til rekkene av sykepleiere, lærere og menneskelige ressurser. Men i motsetning til populær oppfatning, ha empati betyr ikke at du er myk og det er ikke for pyser.

7. Fleksibilitet - hvis jeg ble spurt om hva separert ledere med utholdenhet fra de som krasje og brenne, vil jeg peke rett til fleksibilitet. Sterke og elastiske ledere forstår at livet ikke går etter planen. De satte tiden i å legge strategier og plan, men de er også forberedt på å gjøre kursendringer som oppstår situasjoner. De tillater ikke emosjonelle vedlegg, stolthet, eller frykt for å komme i veien.

8. Vision - Det er helt sant at visjonen er et tegn på en leder. Du må være i stand til å se en destinasjon og stake ut en kurs mot det. Men det trenger ikke være på langt nær så komplisert som vi har gjort det. Visio handler om å bruke fantasien, dine talenter, og kritisk tenkning ferdigheter. Du må være i stand til å se ting annerledes enn hva de er nå. Så du må være i stand til å stake ut en vei mot at ny fremtid. Det &'; s problemløsning 101.

9. Kommunikasjon - å være en person av mange ord gjør deg klok. Faktisk kan for mange ord øke forvirringen og føre til fåfengt forbruk av tid og energi. Når det gjelder kommunikasjon, bør målet være å kommunisere mer bruke mindre ord. En av mine favoritt sitater i denne forbindelse er av Abraham Lincoln -

« Jeg beklager at jeg skrev en så lang brev. Jeg hadde ikke tid til å skrive en kort en &";

Dette sitatet oppsummerer den største utfordringen i forhold til kommunikasjon - det tar tid å gjøre det riktig..

10. Samarbeid - vi har en veldig lignende problem når det kommer til samarbeid. Vellykket samarbeid krever tid. Alle involverte parter må forstå det store bildet og deres individuelle roller. De trenger å forstå den relative styrken av teamet og har en solid plan for hvordan de kommer til å jobbe sammen. I hjertet av dette nivået av samarbeid er kommunikasjon. Derfor er kommunikasjon og samarbeid lenke sammen når vi ser på kritiske suksessfaktorer.

Så det du har det, 10 kritiske suksessfaktorer som er relevante i dag, og vil også være relevante i morgen. Motivasjon, personlighet, holdninger, talent, disiplin, empati, fleksibilitet, visjon, kommunikasjon og samarbeid er kompetanser som er overførbar til enhver jobb og enhver situasjon. De gjelder uavhengig av nivå. Så jeg oppfordrer deg til å vurdere deg mot disse faktorene for å finne ut om det er noen muligheter for forbedring
.