Collaborative Leadership: A Critical Distinction

Et viktig skille må gjøres i stadig kraftigere felt kalt Collaborative lederskap. Det er en avgjørende forskjell mellom et samarbeid som resultatene fra to eller flere personer som ikke er tilstrekkelig separat som enkeltpersoner og et samarbeid mellom personer som er tilstrekkelig helhet.

Den høyeste potensialet i et samarbeidsprosjekt oppstår når alle involverte besitter deres individuelle helhet når du deltar i en kollektiv erfaring som har tilgang til en visdom utover summen av de involverte personene. Etter å ha blitt forvandlet av dette samarbeidserfaring, er hver person fordypet, nå bærer det kollektive visdom innenfor den enkelte selv.

På den annen side, når to eller flere mennesker som ikke eier nok av sin selvstendighet åpne sine hjerter og samarbeide, resultatene er uforutsigbare, til tross for hvor kraftig deres fagforening kan føle. Visdommen som oppstår her risikerer å bli forurenset av de uløste personlige problemer av de involverte. En av de store risikoen for denne typen samarbeid er en avhengighet eller tillegg til opplevelsen av kollektivitet selv. Visdommen vist kan faktisk være ekstraordinære og dyp, men det vil ikke bli integrert fullt ut på det personlige plan når samarbeidet er over. Som individer, må vi være på vakt og bruke vår dømmekraft til å skjelne verdien som ligger i ethvert samarbeid, en situasjon på en gang.

I dag, ja, er samarbeid det neste trinnet i å løse våre personlige, organisatoriske og planet kompleksiteten . Imidlertid er den store løsning på disse problemene ikke samarbeide alene. Bare gjennom den kommende sammen av tilstrekkelig utviklet seg individer vil natur kollektivitet være virkelig produktiv. Når vi først er fast forankret i den enkelte selv, kan vi da begynne å samarbeide om et kollektivt nivå som uendelig overgår vår individualitet mens dypt hedre det
.