Get To The Top At Work, og nyt det!

Jeg ble inspirert til å skrive denne artikkelen etter å ha lest et essay argumentere for å bli en selger, snarere enn en administrerende direktør ... hevde at en selger er timer er kortere, er stresset mindre, og øyeblikk til øyeblikk oppgaver er morsommere. Som ikke gir mening for meg. Selv om jeg sikkert vet litt stresset, overveldet administrerende direktører, jeg vet mange flere håpløst frustrert, motløs selgere.

Ja, det er ikke morsomt å lede en sviktende organisering. Det er enda mindre gøy å prøve å selge tilbud for en slik vaklende selskapet.

Men husk at en effektiv CEO kan gjøre nesten alle fast vellykket. Få effektive selgere kan.

Hvis jeg har rett om effektive ledere, hvorfor så mange CEOs flopper så dårlig at de må raskt bli erstattet? Jeg kan ikke snakke for noen individuelle situasjon jeg ikke observere direkte, men jeg sikkert kan trekke på erfaringene fra disse CEOs jeg har sett mister jobbene sine på grunn av dårlig ytelse.

De jeg kjenner som floppet weren 't tilstrekkelig forberedt til å lede selskaper. Jobben ble vanligvis kastet på dem etter å gjøre det bra i noen flere aksjeselskap rolle. Styret forutsettes at resten av lederegenskaper var på plass ... men enten ikke sjekke for å være sikker eller ikke vet hvordan de skal sjekke.

I løpet av årene jeg har skrevet mange artikler om det som trengs for å bli en fremragende CEO. Disse artiklene viser at listen over topp-ytelse evner forandrer ... og blir stadig vanskeligere å møte.

Hvis jeg kunne velge bare tre krav i dag for høy CEO ytelse (alt annet likt), de vil være:

1. herredømme over identifisere og implementere måter å gjøre eksponentiell gjennombrudd i inntektsøkninger, kostnadsreduksjoner, og hensiktsmessige investeringsvalg

2. visjon og ferdigheter til å lede en organisasjon for hele prosessen med kontinuerlig oppgradering forretningsmodeller

3. evne til å oppfatte hvordan organisasjonens miljøet krever justeringer i hva som er gjort for å snu alle uimotståelige trender i positiv påvirkning på organisasjonen

Du kan anta at alle CEOs med virksomhet utdanning vil være fullt i stand på alle disse områdene. Hvis du så antatt, du var helt galt. Mest business utdanning er rettet mot å produsere mellomledere som er spesialister på ett aspekt av hva et selskap gjør (for eksempel regnskap, engineering, økonomi, produksjon, markedsføring, produktledelse, eller salg).

La oss se på hva som skjer når en så godt trent spesialist stiger til toppen av organisasjonen. Du har gjort en flott jobb med å selge for din virksomhet. Nå er du ansvarlig for alt. Sjansen er at du holder fokus på å gjøre salget, kanskje ikke engang å utnevne en sterk person til å erstatte deg. Hva skjer med alt annet som er viktig? Disse aktivitetene faller fra hverandre over tid som samarbeidet bryter ned mellom de ulike funksjonene. Og du vil ikke vite hva de skal gjøre annerledes. Synd!

Hva er svaret? Mye mer forberedelse for administrerende direktører i mange flere måter, ikke bare de tre store som jeg nevnte tidligere. CEOs trenger også å kjenne de viktigste inn og ut av alle disipliner innenfor en organisasjon, slik at lederen vet hva som må gjøres, kan snakke språket til folk som gjør det, og forstå hvordan å koordinere alle de ulike aktivitetene til oppnå mer.

Hva gjør slike forberedelser har å gjøre med nyter å være en administrerende direktør? En godt forberedt CEO er sikkert opptatt, men det er grunn til å være opphisset av de oppgaver og utfordringer å ta på seg mer arbeid. Forskjellen mellom denne travelheten og hva en sviktende CEO opplevelser er som forskjellen mellom å gå for en fin, lang tur på en hyggelig dag med vennene dine og stadig redde et synkende skip med en bøtte som er for liten for oppgaven.

Jeg baserer mine observasjoner på å ha bidratt til å forberede dusinvis av administrerende direktører i store selskaper i løpet av de siste fire tiårene.

I tillegg har jeg studert i over et tiår karakteristikkene av de mest vellykkede CEOs for konsernsjef Magazine. Som en del av dette arbeidet, jeg rutinemessig møtt med, og diskuterte planene og resultatene av slike ledere. Den enkle som det beste functioned var helt tydelig ... og det var alltid basert på en langsiktig og grundig forberedelse til arbeidet.

Som et eksempel på hva jeg mener, la meg beskrive forberedelser og arbeid erfaringer med en slik CEO, en kollega på Rushmore University fakultet, professor Elias Chingosho, Ph.D., som leder den afrikanske Airlines Association, som representerer mange av de største kommersielle luftfartsselskaper på kontinentet.

Som en ungdom på en gård i Zimbabwe, drømte han om å bli en luftfartsingeniør. Gjennom hardt arbeid og utholdenhet, var han i stand til å tjene et stipend for eksempel avansert trening, uteksaminert med en mastergrad i ingeniørfag fra Loughborough University of Technology i England. Det ga ham en god teoretisk bakgrunn innen luftfart.

Deretter Dr. Chingosho servert i fjorten år i Luftforsvaret i Zimbabwe, til slutt drar alle de tekniske og vedlikeholdsaktiviteter. Fortsetter hans forberedelser, tok han mange kurs i fag som ville hjelpe ham å bli mer effektive, for eksempel regnskap, ledelse, og transportøkonomi. Han tok en MBA grad, og legger til sivile virksomhet perspektiver. Han skrev også en bok om motorer, Elementary Aircraft Propulsion.

Etter det jobbet han i 15 måneder i et markedsføringsselskap som prosjekter utvikling manager, noe som gir ham en betydelig smak av hvordan ulike ledelse disipliner må kombineres for suksess.

Air Zimbabwe kalt neste, spør Dr. Chingosho å lede sin tekniske avdeling.

På grunn av hans ekstraordinære bakgrunn, han ble snart rekruttert til å være teknisk og opplæring direktør for African Airlines Association, med ansvar for prosjektering og drift problemer, miljøtema, kommunikasjon, navigasjon og styring av lufttrafikken, samt opplæring av flypersonell i hele det afrikanske kontinentet. I mange tilfeller han faktisk ledet kursene.

Mens i denne rollen, Dr. Chingosho funnet måter å forbedre trening, redusere sine kostnader, og gjør det mye mer tilgjengelig. Som et resultat ble effektiviteten av mange afrikanske flyselskaper oppgradert.

Han tok den samme tilnærmingen til sine egne ferdigheter, fortsetter å oppgradere dem gjennom uavhengige studier, diplom og sertifikat kurs, og avanserte grader som Ph.D . fra Rushmore University og DBA fra Warnborough University, både gjennom fjernundervisning. Hans liste grader inkluderer også en Master of Commerce grad i Transportøkonomisk fra Universitetet i Sør-Afrika.

Fortsetter sitt forfatterskap, professor Chingosho sin Ph.D. avhandling på Rushmore ble publisert som afrikanske Airlines i en tid med liberalisering, som nå er standard referansetekst på ledelse og trend konsekvenser for afrikanske flyselskaper. The Chartered Institute of Sekretærer og administratorer også oppdrag ham til å skrive sine standardtekster på strategisk ledelse og ledelse.

Allerede medlem av Rushmore fakultetet, da han ble administrerende direktør i afrikanske Airlines Association. Kan du forestille deg at noen blir noe bedre forberedt? Jeg kan ikke.

Jeg spurte professor Chingosho hva det var som å gå inn i CEO rollen. Han svarte at:.

"Som CEO, jeg gjelder de praktiske ideer jeg lærte om strategisk ledelse, ledende endring, opplyste lederskap, skape effektive team og få maksimal effekt fra folk Rushmore trening ga meg tillit til at jeg kan gjøre det til toppen og forberedt meg på utfordringene i toppjobben. "

I andre ord, han visste hva de skal gjøre første, andre og tredje.

Hvordan finner han jobben nå?

"Mitt liv har blitt travlere som jeg ofte bedt om å snakke på ulike fora. Jeg ofte skrive avhandlinger og artikler som er omtalt i ulike luftfarts magasiner og tidsskrifter. Mine synspunkter er søkt om et bredt spekter av saker i stor grad knyttet til luftfart utvikling i Afrika av journalister og kommentatorer over hele verden på grunn av sin tillit til min kompetanse. Jeg har utviklet en lidenskap for golf, noe som har gitt meg med den ekstra fordelen av å være i stand til å bygge nettverk med ledende næringslivsledere, myndigheter tjenestemenn og andre viktige kontakter ».

Det høres ikke så ille, gjør det? Professor Chingosho har også undervisning, leser mye, og er en av verdens ledende bok anmeldelser.

Jeg spurte ham hva råd han har for andre som ønsker å bli ledere. Her er noe av det han hadde å si.

"Jobb kampanjer er vanligvis basert på ansattes motivasjon, kvaliteten på arbeidet, og muligheten til å komme sammen med andre Men ordnede også vurdere hvorvidt den ansatte har en universitetsgrad som viser at den ansatte er alvorlig om arbeidet, vet hvordan å lære, og kan oppnå målene.

"På grunn av intens internasjonal konkurranse, selskaper har en tendens til å gi vekt til salg og kundeservice, som innebærer søker medarbeidere med sterke kommunikasjonsferdigheter. Organisasjoner ofte se universitetsutdannede som mer motiverte, i stand til å lære oppgaver raskere, mer dyktig på møte tidsfrister, og flinkere til å tilpasse seg raske endringer, kommunikasjon og problemløsning. "

Som professor har han en høye tanker om de som studerer med ham på nettet:

"Mitt arbeid med elevene viser at de er modne, og allerede er ansatt eller utfører en bedrift. De søker kurs som direkte nytte sin karriere eller virksomhet. De vet veldig tydelig hvorfor de gjør kurset. De er svært motiverte og er klar til å sette opp ekstra timer for å kombinere arbeid med studier.

"Å ha en en-til-en forhold til elevene utstyrer meg med kunnskap om deres forhold som hjelper meg til å veilede eller veilede studenten på riktig måte.

"Jeg lærte også at fleksibiliteten i nettbasert læring er meget verdsatt av studenter slik at de kan forfølge deres læring mens engasjert i andre arbeidsaktiviteter. Noen ganger kan en student vil bryte en stund på grunn av si familieforhold eller endring av arbeid eller starter en ny bedrift. Så når eleven er klar, begynner de fra der de slapp med rot.

"Jeg synes også at elevene virkelig setter pris på den strenge og individualisert Oxford Tutorial metode for undervisning og læring. Studenten lærer å tenke gjennom forskning og skriving. Studentene ønsker å være ansvarlig for å planlegge sin egen tid og sikre at den nødvendige arbeidet blir utført. "

At erfaring og råd synes å si alt. Forberedelse teller, både for å gjøre det til toppen og for å nyte det mens du er der

Når vil du akselerere forberedelsene til å bli en effektiv CEO
 .?;