Teamene må vite, likhet, tillit og kontakt med deg som en leader

Som enhver god selger vet folk kjøper fra noen som de vet liker og stoler på, og at eventuelle vedtak om hva de ønsker å kjøpe, er regissert av logikk , men til slutt den endelige avgjørelsen er drevet av sine følelser. Våre følelser er virkelig kraftige motivatorer og som sådan noen stor leder forstår viktigheten av å koble med sine tilhengere på et følelsesmessig nivå. Denne forbindelsen hvor deres etterfølgere lære å kjenne, liker, tillit og virkelig få kontakt med sin leder på et følelsesmessig nivå, gjør at lederen inspirere laget sitt og flytte dem til handling.

Det er et velkjent faktum at hjerte kommer før hodet. Våre følelser diktere enhver handling vi vil ta, det spiller ingen rolle om vi er en del av en politisk rally av titusener av mennesker lytter til en politisk tale, leder et team eller i tilknytning til vår ektefelle, våre følelser styre våre handlinger. Tenk tilbake til en diskusjon du har hørt på i det siste, ble høyttaleren tørr og bare levere en endeløs liste over fakta eller gjorde høyttaleren engasjere deg på et menneskelig nivå, fortelle historier som rørte dine følelser? Lære kunsten å koble sammen med teamet ditt på et følelsesmessig, og du har et fantastisk verktøy til å positivt påvirke laget ditt til handling. Vi er inspirert og drevet til handling av noen som engasjerer med oss ​​og forbinder med oss ​​på et følelsesmessig nivå.

For å være effektiv som en leder, må du aldri sitte i elfenbenstårnet og gi ut en liste med instruksjoner til dine følgere. Du må arbeide for å få laget ditt til kjenne, liker og stoler på deg som en leder og å få kontakt med dem på et følelsesmessig nivå. Når du kommer ut og først berøre deres hjerter, vil de være mer enn villige til å tilby deg sine hender i støtte. Vi er drevet av våre følelser og vi bruker våre følelser til å gjøre de fleste, om ikke alle våre avgjørelser i livet.

Du kan aldri flytte folk til handling der de konsekvent gi sitt beste, med mindre du kontakt med dem på et følelsesmessig nivå først. Ja du kan tvinge eller tvinge dem med trusler og drive dem til handling med negative følelser som frykt, men dette vil bare fungere på kort sikt. Folk vil til slutt bli demotivert og levere minimum, slik at de kan unngå konsekvensene av dine trusler. Hvis du ønsker å virkelig inspirere ditt team å konsekvent levere sitt beste, må du virkelig få kontakt med dem ved hjelp av positive følelser. Når folk blir inspirert av positive følelser, de har en økt kjøring å utforske, utvide og oppdage.

Når våre følgere føler noen negative følelser deres perspektiv Narrows, de trekke seg tilbake og bare jobbe for å beskytte sin posisjon. På den annen side, når vi inspirere våre team, ved hjelp av positive følelser, de drive aktiv oppdagelse, utforskning og ekspansjon. Negative følelser kontrakt og positive følelser utvide. Enhver leder som ønsker å bli effektive forstår kraften av inspirerende sine lag med positive følelser. De forstår at når deres lag opplever negative følelser de fokusere på hva som er galt i stedet for hva som er rett, og de bare forsøker å gjøre ting godt igjen, de ikke leverer sitt beste. Når lagene blir inspirert til handling ved hjelp av positive følelser, de blir konstruktiv, raus og åpen for å se muligheter og dermed gi sitt beste hver dag

John C Maxwell sa det så godt, da han sa “. Folk don &'; t bryr seg hvor mye du vet, før de vet hvor mye du bryr &"; Jo sterkere forholdet og tilkobling enhver leder kan utvikle med noen av sine tilhengere, jo mer sannsynlig deres tilhengere vil ønske å hjelpe dem. En leder bygger troverdighet med hans eller hennes team, når han eller hun, kobler virkelig med dem og viser dem at de bryr seg om, og kun ønsker det beste for sine lag. Når gruppemedlemmene føler tilknytning til sin leder, er de mer enn villige til å jobbe med leder og yte sitt beste.

Hemmeligheten for enhver leder å bli effektive er å arbeide for å få kontakt med alle på et individuelt nivå. Det er vanskelig å få kontakt med en gruppe mennesker, men det er lett å koble til og forholde seg til dem som individer. Når jeg snakker til et publikum på flere hundre mennesker, er jeg ikke snakker til hundrevis av mennesker; Jeg snakker til og kommunikasjon med én person. Det samme gjelder for en leder, kommunisere med og jobbe for å forholde seg til hver enkelt og hver og en av dem vil bli inspirert til å yte sitt beste.

Når du jobber med å inspirere ditt team til handling, må du alltid være sikker på og ha tillit til deg selv og din melding. Folk vil aldri lede samtalen i en usikker trompet. Projisere en luft av tillit, være autentisk og tro på deg selv og din melding og dine etterfølgere vil føle det samme. Ingenting kan være mer inspirerende å et gruppemedlem enn oppriktige, nøyaktig ros og ikke noe mer skadelig enn en meningsløs cookie cutter kompliment. Streber alltid etter å være trygg og autentisk med dine etterfølgere og de vil projisere det samme tilbake til deg.

Ingenting kommuniserer et budskap bedre til et team enn atferd og praksis av lederen. Når en leder eksemplifiserer alle de kvalitetene han eller hun forventer av sine tilhengere, og praktiserer det de forkynner. Deres tilhengere vil se denne konsistens og er mer enn villige til å levere sitt beste og handle på samme måte

Husk at ansvaret for å bygge forbindelse med teamet ditt er leder &';. Ansvar. Har framsyn å møte laget ditt hvor de er og arbeid for å få kontakt med hver og en av dem som individer, og du vil bli en effektiv leder. Pass på at du fokuserer på dem og ikke deg selv og dine behov. Se verdien i hvert enkelt i teamene og vise dem du bryr deg, og de vil få kontakt med deg og levere sitt beste hver dag

http://www.andrewhorton.co.za
.