Hvordan få en Promotion: Strategier # 12 & # 13

Velg å ikke bruke ukvemsord. I løpet av de siste 50 årene, har noen store ting som skjedde i vår kultur. En av dem er de mirakuløse fremskritt i medisin. Tre år siden, mitt barnebarn James kunne bare ikke vente med å få livet i gang. Han kom to måneder tidlig på like under to pounds. Vi har nesten mistet ham flere ganger og femti år siden, ville vi ha mistet ham. Men på grunn av våre medisinske fremskritt, i dag får jeg til å jage ham rundt i huset og trekke ham opp og ned gaten i hans rød vogn. Men i løpet av de siste 50 årene, har vår kultur mistet noe verdifullt, og det er anstendighet. Hva har skjedd med språket vårt? Det virker så mange mennesker ikke kan formidle et budskap uten banning. La meg fortelle deg noe: banning er språket for uneducated. Banning er språket til det mislykkede.

Hvis du vil holde ørene åpne, vil du merke en invers sammenheng mellom bruk av banning og hvor langt man har avansert i livet. Jeg har en ledelse strategi for deg - rydde opp ditt språk. Jennifer Kahnweiler, forfatter av "The Introverted Leder: Bygge en Quiet Strength" sa, "Bruke banning kan gjøre det vanskelig å passe inn i et profesjonelt miljø." Hun fortsatte med å si: "Oppfatninger er viktige i å forme din karriere. Du ønsker ikke å bli sett på som en rappkjeftet person." Susanne Lucas, en forfatter og menneskelige ressurser ekspert sier: "I likhet med en bustete utseende eller tardiness, kan banning påvirke måten du blir oppfattet av andre på arbeidsplassen". Hun fortsetter med å si at selv om du gjør stort arbeid banning kan skade evnen til å få forfremmet eller få bedre jobb ansvar.

behandle alle som du ville konsernsjefen

Følg atferden til CEO og gjøre hva han eller hun gjør. Hvor mange timer om dagen gjør CEO satt i? Tror du virkelig at han eller hun kom til hvor de er ved å jobbe åtte timers dager? Hvor mye mer vil han eller hun vet om kundene enn du gjør? Hvor mye mer vil han eller hun vet om dine konkurrenter - vet om din bransje? Forskjellen mellom hva din CEO vet og hva du vet er kalt "the gap". Hvis du ønsker å få den neste kampanjen, så jeg foreslår at du trenger å fylle dette gapet og vet så mye om din bransje som konsernsjef. Men la meg utfordre deg her: hvorfor ikke gå et skritt videre og lære mer om dine kunder, konkurrenter og bransjen enn din CEO? Hvorfor ikke? La oss se hvor dårlig du ønsker dette som kalles "suksess".

Hvordan ser ditt CEO kjole? Har du kle som din CEO eller har du kle seg som en slask? Og hvis du sier: "Hei, jeg har ikke kle seg som en slask", så må jeg spørre: "Vil du kle seg som en mellomleder?" Og hvis du spør, "Vel, John, hvordan en mellomlederen kler deg?" Og hvis du ikke vet svaret på det, så foreslår jeg at vi snakker. Klær dekke 95% av kroppen din og snakker mye om hvor du er og hvor du kommer ... eller ikke kommer. Hvis du kler bare liker den posisjonen du er i da det er der du skal bo. Hvis din kunnskap om din bransje vil kun kvalifisere deg for den posisjonen at du er i så det er bare hvor du vil bo. Du har hørt det før du noen gang får den posisjonen du ønsker, må du kvalifisere for stillingen du vil - du må oppfylle kravene. La meg utfordre deg igjen. Hvis du ønsker at neste forfremmelse, ikke leverer, over-levere
.