Bygge et sterkt fundament for dine etterfølgere, ved at de kan stole på You

Bygge tillit med folk kan ta tid, ødelegge tillit kan skje i millisekunder. Enhver god leder vet at de alltid må opptre på en troverdig måte mot alle rundt dem, spesielt deres tilhengere. Tillit er grunnlaget for stor ledelse; det er limet som holder et lag eller organisasjon sammen. Folk kan tolerere dårlige avgjørelser fra en leder på kort sikt, men enhver leder, som gjentatte ganger bryter tilliten til sine tilhengere, kan aldri fortsette å lede og positivt påvirke dem.

Når en leder gjør noen forpliktelse eller løfte til sine etterfølgere, må de være sikre på at de kan levere på disse løftene. For mange “ MANAGERS &"; gjør urealistiske løfter til sine “ underordnede &"; om insentiver, stand endringer eller lønnsvurderinger, når de ikke har myndighet til å gjøre disse tilbudene. Når de ikke klarer å levere på disse løftene, de bryter deres tillit med sitt team. Denne tilliten er svært vanskelig eller umulig å gjenoppbygge.

Tillit er skjør og det kan ikke tilfelle ta noe så alvorlig som situasjonen ovenfor for å bryte tillit med dine etterfølgere. Tillit er bygd på en ramme arbeidet med konsistens og en følelse av at lederen vil alltid handle til beste for sine etterfølgere. Jeg ledet et flott team i en av mine bedrifter for noen år siden; vi nyter stor suksess og var en tightknit team, som støttet hverandre. Jeg ble litt selvtilfreds og jeg har gjort tre vedtak i konsesjonen, som påvirket laget, uten å følge min vanlige stil av konsulenttjenester dem og få deres støtte og kjøpe inn, før jeg skulle bestemme. Alle tre avgjørelser var lyd og i det lange løp vil være nyttig for teamet og virksomheten

Til tross for riktigheten og gyldigheten av min beslutning &'; s. Jeg innså at jeg ikke hadde handlet konsekvent og hadde ekskludert mine lagledere fra beslutningsprosessen. De hadde ikke formidlet budskapet til sine tilhengere, og dette hadde skapt usikkerhet i lagene. Jeg raskt innse mine feil, fikk alle lagene sammen, beklaget og forklarte mine beslutninger og hvordan de ville ha nytte virksomheten og lagene. Tilgivelse fra alle teamledere og teammedlemmer var ikke umiddelbar, men i tid vi kom tilbake på sporet igjen. Når det kommer til å være en god leder, det finnes ingen snarveier; du må være konsekvent, uansett hvor godt det går eller hvor lenge du har vært leder et team.

Alle ledere starte med en lomme full av endringen eller tillit. Hver gang de gjør en god beslutning, de legger en mynt i lommen eller de bygge tillit med sitt team. Hver gang de gjør en dårlig avgjørelse eller kompromiss tillit, de tar en mynt ut av lomma. Hvis ledere fortsette å bryte tillit med sine tilhengere vil de raskt tømme lomme mynter, og de vil ikke lenger ha noen innflytelse med sine lag. En virkelig dårlig avgjørelse eller en stor pause på tillit, kan umiddelbart tømme noen ledere (ledere) lomme umiddelbart.

Den måten å bygge tillit som leder er å konsekvent eksemplifiserer kompetanse og opptre konsekvent mot dine etterfølgere. Ditt team vil tilgi tilfeldige feil basert på evne, spesielt hvis du er åpen og har bygget opp forbindelse med dem. De vil også gi en leder en sjanse til å bygge opp tilknytning til dem. En ting de aldri vil tilgi, er en slip i karakter. Selv sporadiske slips i karakter vil være dødelig for noe forhold en leder har med sine tilhengere. Karakteren gjør tillit mulig og som du vet tillit gjør lederskap mulig. Veien for en leder å bygge og vedlikeholde tillit, er ved konsekvent å stille kompetanse, tilkobling og karakter. Det finnes ingen snarveier til denne prosessen.

Når du opptrer som leder, er det som om dine etterfølgere enige om å gå på en lang reise med deg. Suksessen av turen vil avhenge av din kompetanse, hvor godt du kontakt med dine etterfølgere og din karakterstyrke. Når alle de tre komponentene er på plass reisen bare synes å bli bedre, jo lengre du reiser. Hvis noen av de tre elementene mangler eller feil, reisen blir mer og mer vanskelig jo lenger du reiser

Tillit er grunnlaget som noen av enhver leder &';. Evne til å positivt påvirke sine etterfølgere er bygget. For å bli en god leder sikre at du aldri bryte den tilliten med dine etterfølgere. Den eneste måten for en leder å bygge og opprettholde tillit på lang sikt, er å få respekt av sine tilhengere ved konsekvent gjør lyden godt tenkt ut beslutninger, raskt å innrømme sine feil, og ved alltid å sette interessene til klubben i forkant av sine egne personlig agenda.

http://www.andrewhorton.co.za
.