Hvordan å slippe løs potensialet i Gen-Y

Utvikle en forståelse av hvordan Millennials eller Gen Y-ers (personer født mellom 1980 og 1995) er motivert eller inspirert har vist seg å være en svært utfordrende oppgave. De er den generasjonen som vokste opp med altfor hengivne foreldre som pandered til sine innfall, coddled deres selvtillit og hyllet sin hver handling. De spilte i idrettslag der holder score ble mislikt, hvor alle var en vinner, og hvert team medlem fikk et trofé for bare å dukke opp.
Ha vokst opp i en helt annen tidsalder og feilaktig prøver å måle denne nye generasjonen mot min egen observant bakgrunn og verdier ble absolutt ikke tillater meg å se det virkelige potensialet til disse personene. Hver og en av disse Gen-Y-ere som jeg forsøkte å arbeide med eller tog, virket lat, de-motivert, frikoblet, udisiplinert og kunne ikke holde fokus på noe lenger enn 10 sekunder.
Jeg lærte fort at Millennials er som drevet og motivert for å lykkes som noen annen generasjon; de bare gjør ting veldig annerledes. Den første gangen jeg observerte hva denne generasjonen er i stand til å gjøre var da jeg observerte handlingene til de usynlige barna, grunnlagt og fylt med bare Gen-Yers. Disse menneskene er på ingen måte late, de-motivert, frikoblet eller udisiplinert. Denne gruppen av mennesker har dratt av de mest utrolige ting i en svært kort tid. Anført av en kjernegruppe av tre ledere, har denne gruppen av hovedsakelig frivillige medlemmer av drevet, lidenskapelig og hardt arbeidende individer oppnådd ting som min generasjon ville aldri ha selv forsøkt
• De har organisert svært vellykkede marsjer i Washington og koordinerte samtidige overnattings rally og marsjer i over 100 byer over hele verden
• De trakk en stor stunt utenfor Oprah &'; s. Lydstudio som fikk dem til å vises på Oprah tre ganger
• De utarbeidet et lovforslag som de personlig presset gjennom Senatet og Kongressen, etter regningen helt til de møtte den amerikanske presidenten mens han undertegnet den.
Etter å ha observert hva disse millenials er i stand til å oppnå har forbløffet meg og vist meg at det ikke er de Gen-Yers som er på feil. Det er rett og slett at denne nye generasjonen har en helt annerledes måte å gjøre ting. De kan ikke måles mot en annen generasjoner standarder og observant bakgrunn. De er en unik ny gruppe, og de gjør ting helt annerledes. Utfordringen for enhver bedrift som ønsker å utnytte den kompetansen som tilbys av denne generasjonen er å forstå hvordan å utvinne sine evner og fantastiske talenter.
Denne nye generasjonen er den største generasjonen å treffe på arbeidsplassen, siden baby boomers. Realiteten er at de er kommet for å bli, og kommer til å være i arbeidsstyrken tilgjengelig i fremtiden. Lære å utvinne talenter av denne nye generasjonen er avgjørende for enhver organisasjon, hvis de skal trives i løpet av de neste 10 – 20 år. Selskaper som omfavner denne nye generasjonen og forstå og kontakt med deres verdier vil gi seg selv et stort forsprang på konkurrentene sine
Denne generasjonen er ikke som noen tidligere generasjon, de er ikke det “. Hard-core individualister fortidens &"; De ser seg selv som en del av et fellesskap, som lagspillere, men de fortsatt ønsker å bli verdsatt som individer. De ønsker å være en del av grupper eller samfunn på Facebook etc. De kan være forbundet med hundrevis av venner på Facebook, men de fortsatt ønsker å være unik i gruppen og har en spesiell one of a kind Facebook-side. De ønsker alle å eie i-telefoner, slik at de kan passe inn og være en del av gruppen, men de ønsker å ha sin egen individuelle velkomstskjermen, telefondekslet og ringetone.
Effektiv ledelse i denne nye generasjonen er om TEAM . De vil ikke svare godt på noen diskusjon rundt ansatte eller ansatte. De ønsker å være en del av en intern kultur som gjør dem til en del av noe spesielt, og at de er en verdsatt komponent i den gruppen. Denne nye generasjonen ønsker å ikke bare bli verdsatt for det de gjør som en karriere, men ønsker å skille seg ut og bli anerkjent for det de står for og hvem de er. De vil aldri svare hvis du prøver å kjøre dem som oppgaveorienterte medarbeidere. De fungerer best når de blir behandlet som verdsatte gruppemedlemmer, som kan uttrykke seg, vise sin individualitet og lar sin unikhet til å skinne. De vil gjøre opprør mot ethvert forsøk på å homogenisere sin innsats eller hvor de blir tvunget til å tilpasse seg en streng diett eller planlegge
de har store fordeler over noen tidligere generasjon; de har blitt oppdratt til å tro at de er i stand til å oppnå noe. De er drevet til å takle det umulige, noe som ikke har vært forsøkt før vil drive dem til nye høyder av fortreffelighet. De er drevet av gode årsaker, store utfordringer og merkelige visjoner om hva som er mulig. De er den nye generasjonen som tror at alt er mulig, og de blir begeistret av utsiktene til å bli en del av eventuelle nye stasjonen for å gjøre ting annerledes eller bedre. De vil ofre sterkt og gi alt for å være en del av noe som virker umulig.
De vil ha penger og komfort og valgmuligheter det gir, men penger er ikke en motivator eller en av deres hovedmål. Millenials ser penger som et middel til en slutt; de ser det som en nødvendighet for å finansiere sine gleder og livsstil bare. Penger for denne generasjonen er et middel, og vil aldri bli det mål i seg selv. Denne generasjonen er langt mer drevet å være en del av noe stort, eller for å bli verdsatt for det de gjør. Bonuser eller insentiver vil være ineffektive når det brukes med denne gruppen.
De ønsker å bli anerkjent og deres bidrag til laget må bli verdsatt. Enhver leder som ønsker å få mest mulig ut av denne generasjonen må gjenkjenne viktige livs anledninger, som bursdager, bryllup, fødsler etc. De er en generasjon som ble hyllet på alle nivåer og fortalte hvor stor enhver anledning var. Ved hjelp av denne strategien som en leder vil endear denne gruppen til deg og gir deg mulighet til å utvinne sine utrolige talenter.
Denne generasjonen har vokst opp i en tid med rask bevegelse videospill og en uendelig mengde underholdningsmuligheter. De er consummate mange funksjoner, og ikke tolerere noen unødvendig tid å kaste bort eller vente. De forstår ikke begrepet lojalitet og vil bare bo hos en hvilken som helst organisasjon, hvis det er møte deres behov. Denne generasjonen er ute etter å tilfredsstille sine behov først og alt annet er sekundært til dette.
Ledende denne generasjonen og gruvedrift sine talenter er annerledes enn slik vi er vant til. De trenger å bli minnet på ting og deres atferd forsterkes ofte. De er ute etter å være engasjert, glad og oppfylt hver dag. Hvis de føler at bedriften ikke oppfyller deres behov de vil flytte til grønnere beite på et blunk. Denne generasjonen bringer en rekke utfordringer i arbeidslivet, de vil imidlertid være fantastiske bidragsytere hvis de blir forstått og riktig rettet
http://www.andrewhorton.co.za
.