Sviktende Forward

Groan !! Jeg håper vi aldri gjøre det igjen

-. En typisk sentiment følt av mange. Hvordan kan vi gå utover håper å aktivt endringen?

Svikt er å bli brukt som en læring og utvikling mulighet, frykter svikt grenser suksess.

Mange krympe bort fra ideen om svikt. Selve ordet maner frem negative bilder og undergraver tilliten til å oppnå og excel. Det er primært to måter å håndtere svikt -eller oppfattet feil. Det er et potensial for å synke til et offer "Ve meg" -modus, eller den mer opplyste modus for å ta det som en læringsmulighet. Målet er en organisasjon av mennesker som er mer fleksibel og tilpasningsdyktig til å håndtere endringene som skjer.

Ledere har ansvar for å gi folk frihet og myndighet til å mislykkes, men sørge for at det finnes sikkerhetsnett på plass for å beskytte følg og organisering fra fiasko. Det er viktig å være veldig tydelig på hvor svikt kan og bør bli tolerert, og der det ikke vil bli tolerert

«. Ingenting mislykkes som suksess fordi vi ikke lærer av det. Vi lærer bare fra fiasko &";.
Kenneth Boulding

For å bli mer vellykket, må man være villig til å mislykkes oftere, og enda viktigere, når feilen kommer, ta skritt for å lære av dem . Den april 2011 Offentliggjøring av Harvard Business Review er viet til svikt og lære av det. En god artikkel av Rita Gunther McGrath of Columbia Business School sier "feil ... Hvis forvaltet godt kan være en veldig nyttig ting". Det er fire hovedelementer til å lære av feil
• Klarhet om Mål
• Konverter forutsetninger til kunnskap
• Design i små biter, lærer fort
• Etablere delingskultur

På mange måter opplever er som kapital, kan du investere din egen og håper på en retur. vekselvis du kan utnytte andres erfaringer. For å maksimere avkastningen av egen erfaring investering, er råd i Harvard Business Review Artikkel godt å følge. Klarhet begynner med mål, som gjenspeiler verdiene av lederne, og fortsetter med jevnlige vurderinger. Dermed er det en god idé å gjennomføre etter arrangementet Anmeldelser for hvert arrangement, for å fange opp ting gjort godt, og hvordan du kan forbedre til neste gang. Bore ned til detaljene uten å fordele skyld. Når ting gjøres i mindre biter disse legg hendelses anmeldelser akkumulere gunstige konsepter tidlig. Ofte til fordel for senere faser av prosjektet.

Utnytt hva som kan læres av andres feil også. Være en student av andre prosesser og funksjoner som har stått overfor lignende utfordringer. Utnytting hva andre har lært kan oppfylles gjennom coaching og observasjon. Det er avgjørende å tilpasningsevne i organisasjonen til å arbeide fra en konsistent forståelse, og dette kan best oppnås ved å bruke en velprøvd system. Dette ville innebære klare verdier, tydelige mål, godt forstått og brukt måte å måle, og re-evaluering.

En leder bør gi autonomi og myndighet for andre å mislykkes, men har et sikkerhetsnett i tilfelle de do. Det interessante med dette er det gjelder selvledelse i tillegg. Dette er ikke å si ledere bør aldri risikere men akseptere omfanget av konsekvensene av risiko. Omfanget positive og negative bli sikkerhetsnettet. Når vi lærer skjemafeil skaper vi et sikkerhetsnett for fremtidige forestillinger
.