Hvordan være Wrong

Jeg må fortelle deg noe. Jeg håper du skjønner &'; t sinn. Du skjønner, hva jeg har å fortelle deg kanskje ikke noe du ønsker å vite. Men her går, “ Du er ikke alltid rett &"; Dette er min høflig måte å fortelle deg at noen ganger du er galt

Det &'; s. OK. Tro det eller ei, vi alle tar feil om noe. Vi er galt regelmessig og gjentatte ganger. Det er innholdet av hvem vi er. Jeg ber deg ikke å dvele ved når du er galt eller hva det er du tar feil om. Jeg ber dere om å vurdere hvordan du tar feil? Oversettelse, når du tar feil om noe, hvordan du oppfører deg og vet hvordan dette påvirker laget ditt

Når du ikke tror at du tar feil du kan ta i bruk en av disse metodene:?

1) Du er overbevist om at så snart du dele fakta med andre, vil de se poenget ditt og komme over til din side av argumentet. Dette vil lede deg til å arbeide for å undervise andre i " virkelige fakta og' slik at de også kan være riktig.

2) Du ser at andre har de samme fakta som du og de rett og slett ikke får det, derfor må de være idioter. Dessverre er dette kan lede deg til å nedlate seg til dem og til å se bort fra eventuelle bidrag fra dem.

3) Du ser at de har fakta og de er ikke idioter, så de må være målbevisst ignorere det som er helt klart riktig. Faktisk kan du tror de er sabotører og så behandle dem som en fiende. Du bestemmer deg for å skjule informasjon fra dem og inkluderer dem slik at de ikke kan forårsake problemer.

Hva om du kjenner at du er galt? Har du skjule det, innrømmer det eller se etter noen andre å skylde på?

1) Når du prøver å dekke over det faktum at du tar feil om noe du skade din integritet. Kanskje du gjør dette fordi du kommer fra en kultur der innrømme en feil er et tegn på svakhet eller du er redd for å miste ansikt. Når du er galt og du skjule det, er du lærer laget ditt til å engasjere seg i samme atferd. Dette gjør det svært vanskelig å proaktivt løse problemene.

2) Når du ser etter noen andre å skylde på, er du skjule det faktum at du tar feil PLUS fortelle en løgn om noen andre. Dette er enda verre for din integritet og troverdighet. Nå er du lærer laget ditt til å bruke andre gruppemedlemmer som menneskelige skjold. Dette gjør det svært vanskelig å bygge noen form for høyt utøvende team.

3) Når du er galt, og du innrømmer det, du modell ansvar og integritet for laget ditt. Du kan proaktivt ta opp spørsmål, kan du vise hvordan de skal oppføre seg som en voksen profesjonell og du kan alle gå videre.

Riktignok i ulike bedriftskulturer og politiske klima er det forskjellige regler om hvordan å være feil. Dessverre noen av disse kulturene oppfordre insistere på at du har rett eller skiftende skylden, men du alltid kommer til å bestemme hvordan du vil oppføre seg og hvilke regler du skal bruke når du er galt
.