Intervjue: Institutt relaterte spørsmål Top Pharma Pros Bør Ask

En kritisk, men vanlig feil gjort av mange Pharma søkere er å unnlate å stille spørsmål under jobbintervjuer. Dette er en stor feil fordi de fleste ledere i den farmasøytiske industrien har en vitenskapelig bakgrunn og som et resultat, de forventer “ avhør oppførsel &" ;. Ved å stille spørsmål, viser en søker at de er proaktive, godt forberedt og veldig interessert i stillingen

Selvfølgelig, det &';. Er viktig for enhver søker som ønsker sin neste jobb å være en “ perfekt passform &"; å gå utover bare å vite om selskapet og for å samle informasjon om avdelingen og hvordan den fungerer. Spørsmål om teamet og stillingen manager bør også bli spurt.

Hvis du noen gang har beklaget å ta en jobb i det siste, har du trolig også ønsket at du ville &'; ve stilte flere spørsmål under intervjuet.

Her er 10 kraftige spørsmålskategorier vedrørende avdelingen, teamet og stillingen manager. Disse faktorene kan skille en god avdeling og leder fra en stor en!

1. Sterk ledelse i avdelingen – Hvem er de viktigste lederne i divisjonene /avdeling og kan du beskrive sine typiske lederstil? Hva% av dagens toppledelsen kom fra denne divisjonen?

2. Avdelings utfordringer og fremtidige kompetanse – Hva er de største problemene og muligheter overfor denne avdelingen i de neste 2 årene? Hva nøkkel kompetanse du har identifisert at jeg og andre vil måtte utvikle seg over de neste 2 årene for å være forberedt på fremtiden?

3. Stor co-arbeidere – Forklar at du trives mens du arbeider sammen med de aller beste kollegaer og deretter be “ Hvem er de beste medarbeidere og viktige bidragsytere i den avdelingen som jeg ville få en sjanse til å jobbe med? Vil jeg ha en mulighet til å snakke med noen av dem? Merk at dette spørsmålet kan bli enda kraftigere, hvis før intervjuet, har du så opp og studerte Linkedin eller bedriftens nettsted profiler av de sentrale lederne og noen
kollegaer.

4. Lag kultur – Fordi jeg trives å jobbe i kraftige lag, “ Kan jeg få en sjanse til å se laget i aksjon &"; Kan jeg sitte inne på et gruppemøte eller skygge noen for en ½ dag? Kan jeg se eksempler på ditt siste arbeid? Hvilken informasjon kan du gi som ville gi meg innsikt i kulturen i laget ditt? Hva er teamet &'; s mål og hvordan de måler suksess

5?. Rikelig prosjektmuligheter – Hva slags muligheter og prosjekter vil en typisk beste spilleren forventer å ha i løpet av første og andre år? Hva som konkret gjør firmaet gjøre for å forbedre intern flytting av ansatte mellom prosjekter? Er ytelse eller er ansiennitet faktoren brukes til å gjøre oppdrag?

6. Involvering i beslutningsprosessen – Hvilket nivå av innspill trenger ansatte vanligvis får i avdelings avgjørelser? Er de involvert i beslutninger knyttet til målsetting, nye initiativer eller ansettelse og vurdering av medarbeidere?

7. Støtte til innovasjon – Hvis du er en innovatør, bør du si at du er ute etter å maksimere dine muligheter til å skape noe nytt og ta risiko. Og så spør, “ Kan du skissere hva firmaet og avdelingen gjør for å støtte og oppmuntre til innovasjon &"; Kan du gi et eksempel på hvordan en fersk leiebil i denne jobben familie har gjort eller bidratt til en betydelig innovasjon eller gjennombrudd som ble implementert i firmaet ditt? Har firmaet har et program for å betydelig belønne enkeltpersoner som løser komplekse problemer, utvikle patenter, vitenskapelige gjennombrudd eller lage gode produkter?

8. Lederstil av min manager – Hvis du &'; re intervjuer med din fremtidige manager, spør “ Som min manager, kan du beskrive din lederstil &"; Hva er de faktorer som du mener gjør deg til en effektiv leder? Hva er de vanligste måtene som du liker å vurdere ytelse, kommunisere, gjenkjenne og disiplin? Hvor mange timer av din tid (som min manager) kan jeg forvente å få hver uke i de første 6 månedene på jobben?

9. Støtte for min utvikling – Hva er den gjennomsnittlige årlige budsjettallokering (som en prosent av total lønn) for min personlige faglig utvikling? Hva typisk utvikling muligheter kan en topp utøver forventer å ha i løpet av sine 2 år?

10. Støtte for læring – Kontinuerlig læring og vekst er en av mine topp prioriteringer. Så kan du skissere hva støtten jeg vil bli gitt for å forbedre min læring og vekst? Er de ansatte følger med en læringsplan og en mentor? Hvilke nye kompetanser kan jeg forvente å utvikle under mitt første år
 ?;