Vanlige feil i ledelse og Relationships

Lederegenskaper og relasjonsbygging er to av de største temaene jeg ser i min coaching praksis. Denne artikkelen handler om to av de vanligste feilene (og løsninger) Jeg ser i disse områdene:

En vanlig feil jeg ser med nye ledere er at de altfor ofte prøver å hoppe i for fort uten å etablere et solid rammeverk for hvem de ønsker å være som ledere og hva de ønsker å oppnå (og hvorfor de ønsker å oppnå det). Altfor ofte den nye lederen vil prøve å hevde sin autoritet for fort; endre systemer og delegere oppgaver uten egentlig å tenke det gjennom. Dette setter ofte opp power-kamp og /eller setter lederen &'; s omdømme på vaklende grunnlag.

Tvert imot, I &'; har lagt merke til at eksepsjonelt gode ledere har en høy grad av selvbevissthet. De også ta deg tid til å observere – å virkelig forstå tidligere og nåværende driften av deres miljø, og for å forstå de eksplisitte og implisitte linjer av innflytelse og subkulturer som har utviklet seg over tid.

Så det første skrittet til å bli en god leder er leting. Ta deg tid til å engasjere seg i noen solid selvrefleksjon; og deretter sakte ned og observere – stille flere spørsmål og gi færre svar.

En vanlig feil jeg ser i relasjoner er når folk holder alle sine håp på den andre personen i endring. Men å skylde på den andre personen (uansett hvor rettferdig det), og holde ut for dem å forandre, bare ikke &'; t hjelp.

Så viktig første skritt er å virkelig være tydelig på hva relasjoner du ønsker å bygge eller forbedre, og hvorfor: utvikle overbevisende grunner til hvorfor du ønsker at dette skal fungere – og holde disse i tankene, slik at du kan holde ut med ting blir tøffe.

Det neste trinnet er å virkelig føle og forstå hvor den andre personen kommer fra. Du skjønner &'; t må være enig med deres logikk, men du trenger ikke å forstå deres unike perspektiv hvis du ønsker å gå videre med dem. Forstår ikke-judgmentally hvordan de kom til de ser ting som de gjør, og deretter kan du arbeide sammen for å begynne å bygge bro hullene. (Også utvikle perspektivet sammen at folk selv er ikke problemet: det &'; s forholdet selv som trenger fokus).

Så i alle typer forhold, som en leder eller på annen måte, må du alltid huske på at de mest vellykkede mennesker er de som først gjøre sin egen selv arbeid. De stiller spørsmål ved sine egne motiver, forståelser, ferdigheter og evner – og de tar seg tid til å oppdage hva som er og hva som kan være før lading fremover
 !;