*** Endre Game

En kraftig tilnærming til å snu konflikten i din favør

© 2009, Doug Davin og Diana Morris
www.breakthroughskills.com product: [Utvalgt Gjennombrudd Skill konflikthåndtering: Oppbevares kjølig i varme situasjoner]

Du har kanskje hørt noen versjon av ordtaket, “ Insanity er å gjøre det samme om og om igjen og forventer et annet resultat &";.

Du fortsette å prøve å få en ansatt til å ta initiativ, men han vant &'; t. Han gjør akkurat hva han &'; s fortalt, og ikke en kalori mer. Resten av teamet plukker opp slakk, men deres harme og frustrasjon vokser. Situasjonen er i ferd med å bære på alle.

Uansett hvor ofte du be om mer ansvar, de beste mulighetene gå til en kollega som er mindre kvalifisert. I mellomtiden, du &'; re fast gjør arbeidet du kjenner isn &'; t utstillingsvindu dine talenter og kan være død-ending din karriere

Du &';. Har prøvd i måneder for å stoppe en klient fra å sende deg på ærend for ting han virkelig doesn &'; t trenger. Når du endelig levere, ignorerer han deg eller spør deg hvorfor du &'; re plaget ham med en slik trivia. Det &'; s blitt en betydelig belastning på tide

I hvert tilfelle, uavhengig av hva du &';. Har prøvd, vedvarer situasjonen. La &'; s gjøre det mer interessant ved å legge et par lag:

• Du don &'; t har tid eller energi til å håndtere en direkte konfrontasjon

• Du &';. Re for ny til en situasjon eller et selskap til å risikere en direkte konfrontasjon

• Du &'; re bekymret, gitt de involverte, som en direkte konfrontasjon vil koste deg for mye

• Du don &';. T har tid til å planlegge en direkte konfrontasjon nøye

• Personen som forårsaker alle problemer er et høyere nivå enn du

• For en rekke grunner, personlige og profesjonelle, du absolutt kan &'; t gange unna

Endre spillet
Snarere enn å fortsette det du &';. Har gjort (sannsynligvis til ingen nytte ), kan du velge en helt annen tilnærming. Vi kaller dette “ endre spillet ditt, &"; som ganske enkelt betyr at i stedet for å gjenta hva &'; s åpenbart ikke fungerer, kan du prøve deg noe helt nytt. Det &'; s beslutning om å slutte å reagere på noen eller en situasjon, og i stedet for å sette en ny dagsorden basert på hvordan du vil at forholdet eller situasjonen til å fungere.

Du tar en ny titt på hvordan du &'; ve vært i drift, og deretter ta litt definitive handling i motsatt retning. Som den handlingen reestablishes din kompetanse, myndighet eller kontroll over situasjonen, det er en ringvirkning: ved å endre spillet ditt, til slutt, endrer du spillet. Det &'; s mini-applikasjon av indisk politisk og åndelig leder Mahatma Gandhi &'; s tro: “ Du må være den forandringen du ønsker å se i verden &";. Hva som fungerer på en stor skala fungerer i vårt eget liv for

La &'; s. Få praktisk om dette. Tenk på en konflikt du &'; re vendt eller møtte nylig. Reflektere over dine handlinger som fører opp til og under konflikten. Deretter definerer en intern beslutning som vil gjøre deg i stand til å endre spillet og ta saken i en ny retning.

Slik
Noen eksempler:

• Hvis du &'; har vært motvillige til å iverksette tiltak eller sitter på sidelinjen, får mer involvert

• Hvis du &';. Har vært altfor oppmerksomme eller engasjert i en usunn situasjon, avstand selv

• Hvis du &'; ve blitt prøver for hardt, prøv mindre

• Hvis du &'; ve vært stille, snakke opp

• Hvis du &'; har snakket for mye, holde tilbake.

Når du endrer spillet ditt, du &'; ll merke folk reagerer du på nye måter. De vil ha noe annet valg. Tenk på det på denne måten: Hver skuespiller i et spill har en rolle. Alle må spille sin del for å utføre handlingen. Dersom en av skuespillerne (kanskje du) skulle endre sine linjer, ville de andre har til å endre deres også, og om skriptet endringer, historien endringer. Hvis du &'; ve sa linjene dine igjen og igjen, og fra denne erfaringen, vet du (og don &'; t liker) retning plottet tar, endre linjer. De andre aktører vil ha noe annet valg enn å endre deres

Noen taster for å gjøre denne strategien fungerer for deg.

Vær tålmodig
Ted og Sharon lagt merke til endringer ganske raskt. , men det kan ta tid for å endre spillet ditt å ha den effekten du &'; re etter. Noen ganger, jo lenger du &'; ve etablert en viss rolle (den stille, høyt en, detalj jakthund, ideen person), jo lenger tid det vil ta for folk å svare deg på nye måter når du bytter. Vær tålmodig og utholdende.

Vær konsekvent.
Å være effektiv, endringen må være vedvarende. Hver kontakt, offentlig eller privat, må hver e-post, samtale, og telefonsamtale reflektere det. Så vær konsekvent: don &'; t la opp.

Vær sterk.
Endre vaner er tøff, spesielt inngrodde vaner med lange historier. Sensing en endring i deg, kan motstanderen fordoble sin innsats, og som svar, kan du føle deg enda mer fristet til å falle tilbake i komfortable, gamle mønstre. Vær sterk: gjør din beslutning og stokk med det
. .