Viktigheten av Human Resource Planning.

Human resource planlegging er prosessen med systematisk prognoser fremtidig etterspørsel og forsyning for ansatte og utplassering av sine ferdigheter innenfor de strategiske målene i organisasjonen. Det er den prosessen der Ledelsen bestemmer hvordan ledelsen bør flytte fra sin nåværende arbeidskraft til ønsket arbeidskraft utnyttelse.

Manpower Planning streker:

• Etablering og anerkjennelse av fremtidige jobbkrav
• Skanning av organisasjonen gjennom systematisk arbeidskraft revisjon
• Assured forsyninger av kvalifiserte deltakere
• Utvikling av tilgjengelig arbeidskraft
• Effektiv utnyttelse av eksisterende og potensielle arbeidsstyrke medlemmer

Manpower Planning Process

Human resource prognoser på grunnlag av bedriftens mål og arbeidskraft analyse varsling av arbeidskraft er gjort der slags mennesker trengs for oppførsel virksomheten er avgjort. Manpower Varelager Før arbeidskraft planlegging gjør en opptelling av dagens arbeidskraftressursene og finne ut i hvilken grad disse arbeidskraft er er ansatt optimalt er viktig. HR Management System planlegging er nødvendig for utvelgelse, opplæring, utvikling, utnyttelse, motivasjon, kompensasjon, etc for å sikre at fremtidige bemanningsbehov og utvikling bemanningsplaner for gjennomføring

perquisites av HR Planning

Trinn 1 - Jobb Analyse /jobb design - Ledelsen må definere hva slags arbeid som skal utføres, hvordan oppgavene skal utføres og bevilget i håndterbare arbeidsenheter (jobber) Anmeldelser Trinn 2 - Stillingsbeskrivelse & jobb spesifikasjon: Det refererer til sittende der en jobb spesifikasjon med hensyn til kvalifisering og erfaring som trengs for å utføre en jobb Anmeldelser Trinn 3 - Prognose prosedyrer: Corporate planner har å forutsi antall personer som trengs for en bestemt jobb. Det kan gjøres ved å forutsi den interne forsyning og ekstern tilførsel av folk som kan utføre jobben
Trinn 4 - Intern Levering av Manpower: Identifisere arbeidskraft internt.

Ulike prosedyrer i Human Resource Planning

Planlegging for status quo Planlegging innebærer tiltak for å erstatte eventuelle ansatte som enten er forfremmet eller som forlater firmaet. Et eksempel er Ledelse etterfølgerplanlegging som søker å sikre at det er minst en kvalifisert leder til å erstatte noe høyere nivå lederen i organisasjonen. Tommelfinger regel Dette er på bakgrunn av fast &'; s tro med hensyn til prognoser menneskeressursbehov. For eksempel en bedrift mener at et system av en produksjonsleder for hver 12 produsenter (arbeidere) i optimal. Dette firmaet opprettholder dette 01:12 forholdet fordi det har vist seg vellykket i det siste. En annen tommelfingerregel er basert på tidligere erfaringer at en person kan produsere 2000 enheter av produksjon per dag og følgelig fem ansatte som trengs for 10.000 enheter som et spørsmål om prognose Unit Casting Dette refererer til anslaget for ledere og ledere med hensyn til prognoser menneskeressursbehov for det neste året enheten klok – denne tilnærmingen kalles som “ Bottom up tilnærming &"; til prognoser som dommen er gjort av lavere nivå ledelse og lagt sammen på et høyere nivå i organisasjonen. Delphi-metoden Denne metoden bygger på ekspertuttalelser i å lage lang rekkevidde prognoser – Dette innebærer å skaffe uavhengige dommer fra et panel av eksperter vanligvis thru et spørreskjema eller intervju tidsplan på bestemt problem som påvirker naturen og omfanget av behovet for en organisasjon &'; s produkter og tjenester Computer Simulering Dette er en av de mest sofistikerte metoder for å forutsi menneskelige ressursbehov – En datamaskin er en matematisk representasjon av store organisatoriske prosesser, retningslinjer og human resource bevegelse gjennom organisasjonen – datasimuleringer er nyttige i prognoser for menneskelige ressurser ved å påpeke hvilken som helst kombinasjon av organisatoriske og miljømessige variabler. I teknisk område hvor direkte produksjonsvirksomhet er involvert, er vanligvis ulike metoder følgende annen metode som brukes. Tid og bevegelse studie her Industrial Engineer observerer poster og bevegelse av arbeideren og produktivitet vis a vis tid som kreves for å gjennomføre konkrete aktiviteter. MOST (Maynard Operating Sequence Technique) Denne metoden er godt akseptert i bil bransjer hvor mange manuelle aktiviteter er involvert. Den er basert på spasertur og flytting av arbeidere til å utføre den spesifikke aktiviteten
.