Innovasjon krever mot til å konfrontere Reality

“ innovasjon, &"; “ Collaborative Ledelse, &"; og “ Trust &"; er tre vilkår I &'; m seende kastet rundt mye i artikler og bøker I &'; m kommer over. Jeg er enig i at vi har behov for endring – faktisk, transformasjon — men det jeg &'; m ikke å se mye av er hvordan man skal konfrontere virkeligheten. Hva skal til for å utvikle innovasjon, samarbeid lederskap, og stole på?

Det krever mot!
Du skjønner, er motet føler frykt, følelser at folk går fra, og gjør det som må gjøres uansett. Dette krever selvbevissthet, til bevissthet våkne opp og innse at følelsen er en viktig del av det å være menneske. Følelser legge liv, farge og variasjon til vår erfaring. Det er hva de fleste kraftfullt ledninger dine fantastiske hjerne. Hvis du er bare i hodet ditt, du vant &'; t har mye lidenskap for å trekke din visjon fremover. Innovasjon nødvendig her, derimot, er å lære å lage følelser din venn

Det &';.. S hjertet som fører til inspirasjon og inspirert action tar

Innkalling jeg sa pull, ikke skyve eller stasjonen. Når hjertet er engasjert, er inspirasjonen via elsker det du gjør magnetisk. Det er meningsfylt. Hva du ønsker trekker deg fremover. Ett av problemene er at vi har kondisjonert vår hjerne til å være frykt-motivert. Hvordan ser dette ut? Det viser seg som: fokusere på hva du don &'; t vil; fokus på “ hva hasn &'; t blitt gjort før &"; som en negativ (! duh Hva tror du innovasjon betyr?); frykt for eller motstand mot endring; frykt for å mislykkes som et middel for å motivere (“ kjøre – trykk – forandring &";); overaktivitet, stadig “ gjøre &"; med svært lite refleksjon eller stille tid; og fokusere på svakheter i stedet for sterke

«. Hvis det du ser er hva du får, så leter etter styrker er veien å finne dem &"; ~ Peter Block

Dette frykt-for-endring paradigme skaper drevet atferd og er full av “ gjøre &"; uten hensikt og refleksjon. Det er stadig på jakt etter faren og tenderer mot mistillit, fast atferd, og hierarkisk lederskap. Det taler i form av « kontroll over &"; versus “ flyt &"; Dette er ingen måte å gå fra god til fantastisk; faktisk, i dag er det &'; s fin måte å gå fra der du er til dit du DON &'; T ønsker å være (svært ting du prøver å unngå)

Så hva kan du gjøre for å konfrontere virkeligheten.? Det første trinnet er å konfrontere virkeligheten: product: * ser i speilet – med medfølelse, også et hjerte kvalitet. product: * slutte å slå deg opp eller sammenligne deg selv til andre. Du er unik i din egen spesielle måte. Product: * Deal med dine vekstproblemer, ikke som feil, men som muligheter til å utvide visjonen for din profesjonelle og personlige selv. Product: * Lær verktøy for å frigjøre dine gamle oppfatninger som forvrenger hvordan du ser deg selv og andre. Mindfulness meditasjon er rett opp på toppen av listen. Product: * Utvikle et åpent sinn som faktisk kan oppleve nye måter å være.

Det er mye forskning nå å ta mindfulness meditasjon ut av riket av “. woo-woo &"; Det er en nøkkel til generell helse og velvære, så vel. Hvorvidt du er klar over det, har de fleste trent hjernen sin på en måte som begrenser dem eller er selv skadelig for deres rikdom, helse og relasjoner. Hvordan kan du fosterhjem tillit hvis du skjønner &'; t selv stole på deg selv? Som Einstein sa, vi kan &'; t løse et problem med den samme bevissthet som skapte det. Bevissthet handler om hvordan vi tenker; det &'; s om bevissthet

er ikke objektiv virkelighet; det er subjektive

Det &';. er på tide å bli venner med følelser og endring. Lær hvordan du rewire hjernen din på en måte som hjelper deg å få kontakt med dine kjerneverdier med lidenskap og integritet. Jeg kan vise deg hvordan du enorm fremskynde prosessen og gjøre det enklere, men det finnes ingen snarveier. Selvbeherskelse gjennom selvbevissthet er nødvendig for å opprettholde veksten på lang sikt. Innovasjon kommer ut av tilpasningsevne i en tilsynelatende svært kaotisk og usikkert miljø. Du trenger bare å lære å se annerledes, og den vant &'; t synes så kaotisk.

Collaborative lederskap er forankret i første engasjere ditt eget sinn og hjerte til å samarbeide. Du må sørge for fred i før du kan inspirere tillit fra andre og leve modig. Du må lære å håndtere “ oppmerksomhet &"; og “ intensjon &"; på blåkopi bevissthetsnivå som fører til tiltak
.